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人们常常有这样的疑问：男女之间到底有没有真正的友谊？
这个问题就如同另一个令人感到为难的问题——上下级之间能不能做朋友？
有一位朋友，时常找我吐槽他的上级。要么总是喜欢大呼小叫，要么就是情绪化。他说还好这个人是他的上级，不用做朋友，不然真不知道该怎么跟他相处。
在正式踏入职场之前，身边总有些人会善意的提醒你，不要跟同事做朋友，更不要跟自己的上级或者下级做朋友。
刚出社会的年轻人会很疑惑，为什么不能跟他们做朋友？
首先跟大家分享这样一个案例：
有一个大学生，刚毕业就进入了外企工作，外企本身就存在平等文化的情况，再加上大家都和蔼友善，这个大学生很快就跟大家打成一片。带着学生的稚气和思维，他的确是真心实意在交朋友。
所以他时不时会请同事喝东西，偶尔请上级吃饭，周末闲暇约直接上级领导出去玩。
既然是朋友，那就免不了要进行一些掏心窝子的交流。他也知道分寸，一些过于敏感的个人隐私事件绝口不提，但其他事口无遮拦地往外倒。
他一直表现平平，跟他同时进公司的人已经多次参与重大项目，连升了两级，他却还是公司的小基层。
他以为是因为自己工作不够努力，运气不够好。后来才知道，他之所以没有被分配去跟进重大项目工程，是因为他的直接上级刻意为之。
原因很简单，他的上级在听了他那么多私事之后，在跟他有了密切的接触之后，认为他现在思想过于幼稚，难担大任。
我有一位朋友，属于职场精英人士，在公司担任不大不小的官职，手底下也有不少员工需要管理。
在刚刚升职之后，由于他想要创造属于自己独特的带团队的风格，所以对底下的员工持温和包容的态度，甚至可以跟下属称兄道弟。
整个团队的氛围的确很和谐，但是他的下属已经被培养出了“有事我老大给我罩着”的习惯。
所以，在某次重大决策上，由于下属所犯的低级错误，这位朋友不得不承受自己上级的责备，并且迫于压力，不得不把犯错的下属调到其他部门去。
斯蒂芬·E·科恩和文森特·D·奥康奈尔在《高情商管理者的六个习惯》里写道：个体最希望被别人对待的方式，由四个维度构成——尊重他人、显示公平、言行一致、包容多样化。
其中，显示公平的前提是设置边界。边界是指实体的起点和所有权，以及另一个实体的终点和所有权。
在职场上，管理者需要在自己的管理中，设置好界限感。而管理者的监管界限，由物理空间界限和关系行为界限构成。
在关系行为领域，管理者需要承担绩效管理、提供反馈、培训和指导等高敏感角色，同时行使招聘、解雇、升职等人事维度的高敏感权力。
大多数时候，管理者只能做出相对公平的判断和决定。一旦边界模糊起来，上下级之间的工作效率就可能受到影响。
譬如职场精英初带团队时的例子，正是由于员工和管理层的社会关系发生了一定的变化，所以工作执行力也变差。大家在工作中不再被等级和职场要求束缚，在重大决策和项目面前，由于关系的“亲密化”，必然会阻碍决策和项目，甚至是变革的执行。
究其根本，因为上下级的“友谊”，一定程度上会影响管理层对下属的看法，另一方面也会削弱管理层对下级说“不”的权力。
但在职场中，总是有些不遗余力的想要跟上级成为“朋友”，这一类人大多情况都是溜须拍马屁的人，他们也并非是真心实意想要交朋友，只是因为这类人明白相互利用的好处。
对于这样的群体，我们无法评判他们的做法是对是错，毕竟各取所需。但试图讨好上级，跟上级成为朋友的人，最终的下场也并不如愿。
现实生活中也有上下级成为知心好友，离开公司单干创业的情况存在。
但上下级之间做朋友，总归是有风险的，这样危险的关系有没有必要，那就仁者见仁智者见智吧。
- The End -
作者 | 一粒米
第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人
参考资料：《6 Habits of Highly Effective Bosses》