4月16日，经过近10小时的浇筑，茅台“十三五”技改工程10号、16号制酒厂房双双完成结构主体屋面板封顶浇筑。其中16号制酒厂房从地面施工到主体结构封顶，仅仅用了28天，创造了制酒厂房主体结构施工的新纪录。
由于疫情的影响，项目复工时间推迟了近20天。为实现茅台集团和集团公司“目标不变、任务不减”的要求，项目坚持一手抓防疫，一手抓复工。早在两个月前，政府解封后不久，项目管理人员就从全国各地火速集结，并采用点对点的方式，一站式运输接劳务人员返岗。在严格把好疫情防控的前提下，仅制酒片区半个月内劳务人员就进场447人，迅速形成“千军万马战茅台”的大干场面。
刚复工时，结合项目“点多面广”、单体建筑相对集中的特点，项目采取分区分级精准复工，即“先分散小工点开工，后分区域跳格开工，最后片区全面复工”。随着疫情的逐步好转，项目根据现场实际又调整施工组织，进行平行作业，8栋厂房主体及附属房屋排架同时施工，累计投入钢管6600余吨，模板21万平方米。
项目管理人员通过不断地摸索，科学优化施工方案，改变原来“厂房主体为先”的施工理念，采取“先窖坑砌筑后厂房主体、先辅房后主体”施工顺序。前者可以有效解决吊车在厂房内作业面无法施展的问题，同时避免后期主厂房室内设备及装饰装修施工与窖石砌筑交叉施工的互相影响。后者可以充分利用主厂房混凝土养护期和脚手架拆除期施工辅房二次砌筑和装修。据制酒片区现场负责人王常文介绍，仅这两项创新就为项目节约半个多月时间。
项目还根据工期节点及时调整施工计划，排满时间、占满空间、配足资源，将施工计划层层分解到劳务班组。他们还通过开展“百日大干”劳动竞赛、签订责任状等方式，加强检查和考核，工程进度按日推进，实行周通报制度，确保落实到位。
项目还加大文明施工管理力度，厂区道路逐步完成硬化，排水沟同步施工。每条道路都安设了水管，安排专人定期冲洗，避免了扬尘，形成了良好的施工环境。在茅台集团领导现场调研中，曾多次受到了好评。
2020年，茅台“十三五”技改项目有18栋制酒厂房要交付投产，投产数量将创中铁二十二局集团进茅台酒厂8年多来的历史记录。节后复工以来已完成了10栋厂房的主体施工任务，剩余8栋制酒厂房主体将在本月底前全部完成。
4月13至15日，集团公司党委书记、董事长赵红鹰到现场调研，并与茅台集团主要领导进行了富有成效的会面，让项目职工深受鼓舞，给项目各项工作指明了方向，更加坚定了信心。4月16日下午，茅台“十三五”技改项目指挥部立即召开专题学习会，研究部署贯彻落实工作，确保调研讲话精神在项目落地生根、开花结果。
今年，茅台集团和集团公司双双都提出了“高质量品质发展”的新要求，两单位主管领导的会面也更加强调了这一要求，高质量发展势在必行。“使命在肩，守土有责”。茅台“十三五”技改项目作为两家单位连接的纽带，项目的高质量建设是全体参建职工义不容辞的使命，也是项目的唯一选择。
“功夫不负有心人”。疫情对项目施工的影响已大幅度降低，当前项目各项工作正有条不紊的推进。茅台“十三五”技改项目全体参建职工有信心、有能力将项目高速、优质、安全、绿色、经济地建设好，确保项目高质量品质完成各项施工目标，确保“十三五”项目圆满收官，为企业增光添彩。