1月27日，李建全的一条微博一下子火爆起来。
这条微博发布的《这些天，稳健医疗做了什么》一文介绍，近一个月内，稳健医疗用品股份有限公司（下称稳健医疗）已向全社会发货1.089亿只口罩。
稳健医疗是中国医用敷料产品龙头企业，李建全是该公司董事长。
彼时，受新冠肺炎疫情影响，湖北医院防护物资紧缺，但是相关工厂因为春节放假而停产，稳健医疗则早在2019年12月20日就取消了在湖北的年终高管会议，还在2020年1月10日及20日先后取消了口罩、防护服等医疗产品生产线的员工休假，而且对外承诺产品不加价。
稳健医疗抢产的防疫物资，为武汉等一线医护人员的早期疫情阻击战起到重要支持作用。据稳健医疗的公告，春节期间其所生产的口罩几乎90%供应给了医院。
虽然稳健在天猫等网店的口罩断货，但因及时生产“给医生戴的口罩”，在销售页面下，有网友评之为“国货之光”。
李建全是湖北黄冈人，曾做过代课老师，1978年参加高考后在武汉读中专，后进入一家武汉国营进出口医药公司，做外贸工作8年，后南下珠海创业，成立以稳健为品牌的外贸公司。公司在医用纱布产品领域不断开拓创新，并将总部迁往深圳，全棉时代是其旗下子品牌。生活中，李建全是个跑步健将，经常在深圳湾清晨健身。
到4月4日，稳健医疗为国内交了近3亿只口罩，300多万件防护服。非典期间的口罩短缺导致的问题，让李建全记忆犹新，也成为他敏感于口罩生产的一大源头。
之后，在很多企业因口罩利润低下而削减产线时，李建全一直是中国医院使用口罩供应量前列的企业。而这次疫情早期的敏捷表现，更让公众看到稳健在医疗行业深耕的能力。
稳健医疗为何可以及早预判疫情？为防疫到底做了多少贡献？李建全最坚持和看重的产品理念是什么？对于全球抗疫，他又有何看法和计划？
4月13日，在稳健医疗深圳总部，李建全进接受了南方+独家专访。
为何能提前准备防疫物资？
去年底口罩订单增多，预测春季需求会增大
南方+：有网友说你们“有预知能力”，稳健医疗是从什么时候开始发现疫情的？
李建全：去年12月底到元月初，我发现我们交货有些异常。口罩库存本来充足，但出货怎么一下子出了那么多？
我们一般每年年底就要准备春季的口罩交货，因为春季往往感冒发病率比较高，口罩销量在春季是最大的，“一年之计在于春”。春季也有很多其他突发事情，比如禽流感等，所以我们会密切关注形势做预判。
我对SARS有记忆深刻。当年SARS暴发，防护服、口罩需求一下子很大，导致当时稳健医疗的供应严重不足。SARS之后，很多口罩厂关了，但我们一直坚持到现在，是国内医院院用口罩供应商。
这次，我们预感到可能口罩需求会增大，但无法预测具体疾病，只会提前做充足的生产准备。
这是我们多年的经验，其实我们也预判错误的时候。有两年，稳健医疗的口罩准备货太多，消了一年库存，那也蛮痛苦的。
南方+：那你们是如何提前决策和准备的？
李建全：当时湖北黄冈口罩厂有410多名工人，从1月10号开始加班加点赶制口罩。
我1月22日从欧洲回来，发现情况更严峻了。我们员工感觉到武汉医院的需求量越来越大，也发现确实有人感染。所以，我就决定让生产酒精片、防护服和口罩的三个厂加紧生产。员工们当时都傻了，说“这时候不休息肯定有难度”，但是我告诉大家，应该有高度，目前情况下，我们医疗企业应该率先做一些充分准备。
疫情重点区工厂如何扩产？
非典时医生病倒心痛，联合多家工厂扩大产能
南方+：SARS期间，您经历过哪些比较难忘的事情？
李建全：SARS的事，现在还很清楚，我眼睁睁地看着普通市民没有口罩，看到医生病倒。，很心痛当初我们真的没有想到一种病毒会有那么严重。那时候，市民排队拿着现金来买我们的口罩，但是我们就不对外卖。那时两个月里，我们加班加点扩产，光给深圳和香港就提供了3000万只口罩。深圳价格是一只6毛钱，当时外面涨到了三块钱。当时我们少赚了几千万块钱。很多人说稳健医疗有点傻。
那时候我们公司规模还不大，如果有钱赚当然好，但我想我是一个农民的儿子，从小就穷惯了，我觉得赚这个钱，良心过不去。
包括现在疫情期，我们都没有赚了很多钱。我觉得最大的好处是我们的心态一直非常正。我始终觉得不要赚快钱，赚不义之财的人的心态会变的，他们会因为赚快钱容易，今后就只能赚快钱，通过艰苦努力创新的钱就赚不了。
稳健医疗从2003年以后一路高速增长，我觉得我们团队完全进入一个良性状态。
南方+：这次稳健医疗主要工厂在疫区，却成为国内防护物资的生力军，你们为防疫贡献了多少物资？
李建全：我们有两个阶段。
第一个阶段是到1月底，稳健医疗除了加班生产，还从1月21日起公开承诺不加价，欢迎消费者监督举报。
从12月20号到1月26日，稳健医疗为全社会提供了1.089亿只口罩（其中包括，N95口罩、外科口罩和护理口罩）、11.47万件防护服。当时工信部给稳健医疗的防护服库存份额是2万件，但我们供应了11.47万件。
到了2月开始，我们公司立即扩大产能。
那时候真得很难，人流、物流都受到限制。湖北省政府防疫指挥部给稳健医疗开一些绿条，让更多工人及时回厂复产。从2月份到现在，我们防护服产能就大大扩张，到4月4日，我们为国内交了近3亿只口罩，300多万件防护服，
防护服生产工艺比较长，难度比较大。在政府支持下，仙桃有8家工厂给我们提供防护服半成品，我们崇阳工厂在灭菌消毒加工为成品，这样整合供应链后产能提升明显，最高峰稳健医疗一天能做7万件防护服，这个不是我们一家功劳，光靠稳健医疗做也就一两万件。
所以，您在新闻里看到很多绿条子防护服，那是稳健医疗的，包括在火神山医院、雷神山医院，以及全国很多大医院都有。
国外防疫中国企业要注意什么?
积极参与全球防疫，但中国制造要保证质量第一
南方日报：什么时候您开始关注国外疫情防护？
李建全：3月初，很多国外老客户打电话、发邮件要口罩，但那时我们觉得国内市场还比较紧，我们基本上没有接国外订单。而且国家当时也没有明确规定，我们也不敢接。
到了3月中旬，我以中国医用辅料协会会长身份，向领导建议，首先是放开一定防疫物资的出口量，体现国际主义精神，其次必须管控质量，保证中国制造品牌。
对于产品质量，我有切身经历。1989年开始，很多大小工厂出口乳胶手套到美国去，结果因为产品质量不行，被美国停止进口，大批乳胶手套工厂倒闭。这个是让我非常刻骨铭心。
中国产品走出去，尤其要注意质量。你不能砸了中国制造牌子。这个牌子通过40年多来，几代人含辛茹苦打造，从当初质量不合格，到慢慢做合格，再到世界一流，这些我都有经历。如果赚快钱把中国制造牌子砸了，是很危险的。
防护产品尤其注意质量。 “疫情就是战场，口罩就是武器”。当一个武器不符合质量要求时，那战士上战场就会送命。
很多人说，我们现在要先解决“有”和“没有”的问题。这个话不错，但是，“有”，如果质量不行，比“没有”更坏。“没有”，你会控制一下，你不去接触；“有”，你可能就直接接触，那你就易被感染。你说究竟是哪个重要呢？
我不敢说“有”或“没有”是错误的，千万不能这么说，因为那个时候确实“有”比“没有”好。但是，中国出海产品保证质量不仅是信用问题，更是一种政治意义。如果我们产品质量有问题，你想那些国外市场怎么说？
商务部等在3月31号就发文，出口防疫产品必须要先通过国内监管部门注册。我们在医疗防护行业走了这么多年，真得不能开玩笑。
南方日报：截止目前，稳健医疗给海外市场供应了多少防疫物资？
李建全：到目前为止量还不是特别大，口罩出货约1000多万，防护服才23万件。
对国外出口，我们更谨慎。除了产品质量，我也担心产生不必要的法律诉讼。目前，稳健医疗只做国外政府采购以及一些大型国际化公司的采购，小公司、个人的接单不敢接。因为稳健医疗品牌已有30多年，在国内外为消费者所信任，这是我们花费心血把它打造出来。
同时，我们也在忙着办理欧美防疫物资手续。我觉得只有全球防疫全面胜利才有一个国家的胜利，稳健医疗作为一个国际化品牌，一定要对全球防疫有所贡献。
【记者】李荣华
【作者】 李荣华
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端