随着千禧一代成为人口主力和主要劳动力，他们对于经济的推动力扮演着越来越重要的角色，与前几代人不同的是，千禧一代是数字原住民，他们随着互联网技术的发展而成长，这使得他们有着更强的竞争精神，因此在工作中采用游戏的原理，通过竞争和激励措施，可以帮助他们专注于工作。随着80、90、00后员工的增多，为了满足不同群体的个性化需求，企业需要的是一款能深入赋能到企业内部的每个个体的HRSaaS，这样才能避免员工的流失。
优秀的HRSaaS是能够赋能到个体的
合格的HRSaaS对企业整体的HCM是具有明显的提升的，而真正优秀的HRSaaS是可以深入赋能到企业内部的每个个体的。不仅参与HR部门工作，还赋能企业内部组织运营管理和业务效率控制与反馈。
真正好的HR SaaS，往往还可以给人才单兵赋能，在一些前卫的HR SaaS上我们可以看到一些游戏化的设计和趣味性应用，比如感谢卡，拜师等。
在CDP的新产品WorkLife平台中，有为新入职员工提供的“拜师机制”，如同游戏中资深玩家带“菜鸟玩家”一般，在极富仪式感的拜师动画之后，新员工将在老员工的指导下，完成相应的企业规章制度学习、网课培训、认知企业文化等任务，目标达成与反馈也在app中以游戏闯关的形式展现，让每一个新员工在被帮助与交流中更直观也更加深刻的了解公司文化，进而更快的融入组织当中。
这些功能模块的设计，在做好雇主品牌的同时，也保留了人才，极大优化了HCM的效率。
CDP对HR的赋能还不止于此，比如围绕员工“全生命周期”搭建全流程福利健康体验，最终实现围绕自然人生命周期的“未来生活”体验，包含：福利关爱，医疗健康，保险保障，美好生活，学习成长，育儿养老等多模块内容，这些功能，突破了单纯的HRSaaS，具有很强的延展性，都需要HR 在日常的HCM管理中慢慢解锁。
总之，选择HCM（人力资本管理）合作伙伴（服务商）的重要性，同于选择企业的发展方向和战略伙伴，这项选择应该成为企业战略的重要一环。找到适合自己的HRSaaS服务供应商，你应该期待的不仅仅是HR人力投入节省或效率提升，还有HR数字化转型所赋予的员工生产力提升、员工体验所产生的激励和雇主形象极大强化，让企业立足未来的工作和生活，更加前瞻、敏捷的应对每一次变革。