3月31日晚间，小米集团发布2019年年报。全年总营收首次突破2000亿元，为2058亿元。同比增长17.7%；调整后的净利润为115亿元，同比增长34.8%。
这本来是高兴事，雷军显然也颇为得意。当晚发布致投资人公开信中他写到：“这一系列成绩的背后，是小米始终坚持技术立业”。“2019年，我们的研发投入达到了75亿元，已经连续三年大幅增长，2020年我们的研发投入预计将达到100亿元。”
没想到这个让雷军引以为豪的数字，在社交媒体上却引来吐槽。很多人拿华为的200亿美元研发预算来做比较。雷军不服，发微博称：“小米只有十年历史，大家可以查一下友商在十周年时候的研发投入”。
此言一出更是捅了马蜂窝了。引来了更多网友的吐槽。
有好事者做了一个比较，2019年小米研发投入75亿元，占营收的3.6%；华为研发投入1317亿元，占营收的15.3%。而华为创立第十年时，研发投入为20亿人民币。那几乎是华为当年的全部利润。
雷军很快删除了这条微博，并仍强调说：“这对只有十年历史的小米，是个巨大数字。小米敢冲击高端市场，和巨额研发投入密不可分。”
其实在中国早有“技工贸”和“贸工技”之争。前两年就有人把华为和联想做比较，如今小米又成为了比较对象。 小米为什么不能像华为那样，投入年营收的10%以上做研发呢？
一、创始人的性格决定了企业的基因
专注于技术研发是华为的基因，在做手机之前。华为专注通讯领域研发近20年。任正非从创立华为那刻起，就执着于技术和研发，而他本人多次表示：对资本运作并无兴趣。
而雷军在创办小米之前的身份是一个风险投资人。他先后投资过卓越网，UC，多玩游戏和拉卡拉等二十多家科技公司。换句话说，雷军最擅长的就是资本运作。雷军决定了小米的基因是重资本而轻研发。
二、小米的发展模式决定不可能有太多的研发资金
由于对流量和互联网的深刻理解，在2010年左右，雷军开始意识到移动互联网时代即将到来。而智能手机成为移动互联网时代最大流量入口。
在其他手机产商们还在卖手机靠硬件赚钱时。雷军则直接将智能手机的利润按到了地板上，以“专注、极致、口碑、快”的七字诀迅速的占领了市场。
做低利润手机需要降低成本，所以雷军说：没有设计就是最好的设计；需要严格控制库存，所以小米只能用“期货营销”方式销售；需要控制营销成本，因此小米的高管们在社交媒体上“为自己代言”，靠在互联网上口碑传播推广产品。
这就是小米的模式，在“极致性价比”的背后是极致的资金链和供应链。这种模式意味着小米要把一块钱掰成两花。抠死研发预算也是必然的。
三、风口上飞猪、风口下养猪
“找对风口、猪也能飞起来！”这是雷军最有名的一句话。事实证明，小米是找到了风口。但资本都会乐于追逐风口，于是oppo、魅族、金立、酷派、锤子……小米的对手们也都来了。小米必须让自己发展的更快才能赢下这场游戏。
小米这几年一直在一路狂奔，顺利出海、打造生态链和线下的小米之家、并在18年成功上市。 事实证明小米跑赢了大多数二线厂商。
试想小米如果不是快速发展，而是用大量的资金投入研发。依旧赢不了华为不说，还很可能会输给oppo和魅族，沦为又一个金立、酷派或者锤子。
对于初创企业来说，既然选择了风口就必须先迅速占领市场。如果想要专注研发，就要在风口下耐得寂寞。华为前二十年就是这么过来的。
但上市也不意味着可以大把花钱了。华为投入年营收15%做研发费用的做法，在小米还是行不通。作为一家上市公司，小米是要对财报和股东们负责的。如果公司没有持续的业绩和利润增长的话，股价自然会面临下跌的风险。所以利益关系，一家上市公司很难像华为那样每年用10%的营收投入研发。
这也是华为至今都没有上市的主要原因之一。
总结一下： 很显然，目前小米面临的最大问题就是缺乏核心技术实力。但要提升核心技术必须要持续加大研发投入，以小米目前的营收和利润率，放弃产品和市场去加大研发投入，反而会让其迅速死亡。 并且，还没大把赚钱就又要大把花钱，公司的财报会更难看，股东们肯定也不答应。
这就是小米目前面对的最大困局。