笔者：CXDS77
直至今日，很多人都会说着，当初以腾迅系主导的文图內容受欢迎的情况下，自己沒有这一嗅觉，等明白的时候，销售市场早已被刮分结束了。后边，抖音短视频等其他互联网平台盛行，很多人又由于各
种各样缘故，再度错过这一出风口。任何东西，在盛行不久的情况下，有超前的嗅觉的人，屈指可数。可是这些先驱者，不论是微博還是腾迅的图文內容，亦或是以后的抖音短视频等小视频，这种一开始
就闻到创业商机的人，到今日，都早已变成了我们内行人眼里的“成功人士”。一些早已开过互联网公司，有的变成网络红人，也有的，TX逍遥快活去了。可是这些人，不论是草根创业出身，還是一开始
就会有各种各样資源，这时，都早已功成但未身退。自然，最值得一提的是，17年前的淘宝网，那时，非常少的人信这个东西，可是有一部分人却冒着天下之大不韪，从传统线下推广零售刚开始进军了电
子商务。就在任何人还不知所以的情况下，伴随着阿里巴巴的持续发展壮大，淘宝和天猫的快速掘起，那一批首先进到淘宝电商的商家，竞相赚得盆满钵盈。而电子商务也在接着的十五年，发展变成了一
种主流的购物发展趋势。但是就在许多外人还兴高采烈的要想涌进传统电商的情况下，一种新零售新电商应运而生，也就是人们常说的“社交电商”。而此刻，传统电商的蛋糕实际上早已被刮分消失殆
尽，再入的人，总是变成了平台随意收割的韭菜。伴随着环球捕手、未来集市、有品有余云集等新式的社交电商平台的掘起，传统电商的市场份额慢慢被这种社交电商平台慢慢并吞。阿里巴巴主打的淘宝
网做为中国较大 的电子商务平台，在应对这类内外交困的状况下，也开始了他的转型发展，而且尝试将被这些社交电商平台占领的市场份额再次交由阿里巴巴主旗下。
阿里最有基础应该是最早做社交电商新零售平台为什么？
核心一
第一，先让其他平台先拼杀两年，我布局菜鸟物流收购物流公司，因为物流是社交电商新零售裂变供给被服务端(消费者)，这是服务关健
核心二
第二，我有支付宝，让淘小铺平台产品价格绝对优势，因为我们不需要租支付系统，我支付宝营利即可，淘小铺获利让给推广者(消费者)
核心三
第三，这个是趋势，顺势而为
核心四
第四，阿里巴巴有强大的供应链，厂家最底价，品质最高化，直接后者全赢
核心五
第五，淘小铺是阿里第三亲生子，必做第一，万亿平台，不然阿里巴巴颜面何从
你分析这些足于吃到阿里巴巴巨大蛋糕
总结，支付阿里有，物流阿里有，供应链阿里有，淘小铺不要增加产品价格秒杀抄底全赢，阿里不倒赚钱到老
最后，你做的早才是关键