面对楼市寒冬，其他房企纷纷大喊“活下去”，而恒大却在思考如何“活得更好”。于3月31日业绩发布会上，许家印宣布恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略。
在“房住不炒”的主基调下，恒大的新战略不仅精准把握了市场发展趋势，而且道出了其稳健发展的“进退之术”。
许家印宣布恒大全面实施新战略
全面进攻：三年目标万亿级
年报数据显示，2019年恒大实现合约销售额6011亿元，核心利润408.2亿元，资产负债率77.9%，现金余额2287.7亿元。
从2013年销售破千亿，到2019年破6000亿，恒大的扩张速度可见一斑。在销售规模的赛道上，恒大仍将继续“进攻”，保持销售高增长，即今年力争实现销售8000亿，2022年力争实现销售破万亿。
恒大一季度销售及回款对照图
恒大之所以定出如此高的目标，源于其强劲的销售能力和充足土地储备优势。
今年一季度，恒大凭借“网上卖房”颠覆式营销，实现“开门红”：销售额1465亿元，同比大增23%；销售回款1133亿，大增55%，位列行业排名第一，刷新一季度销售及回款最高历史纪录。随着“网上卖房”持续进行及市场逐步恢复常态，恒大实现8000亿销售目标指日可待。
此外，土地储备是房企争夺的核心资源，有面粉才会有面包。目前恒大土地储备2.93亿平方米，2020年可售货量为1.32亿平方米。如此充足的货量也正是恒大高销售目标的底气所在。
以退为进：三年“减负”4500亿
与高增长的“进”相比，控规模、降负债都属于典型的“退”，恒大正通过“以退为进”的方式，实现更加稳健持续的发展。
“控规模”，就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
常言“手中有粮，心中不慌”，但与将大量优质资产存储起来相比，更重要的是将其转化为生产力，生出源源不断的现金流。毕竟，土地容易产生大量资金沉淀，唯有盘活土地储备、加速开发回款，才能将土储效益最大化。
“降负债”，就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
作为一家极具前瞻性战略眼光的企业，恒大总能懂得何时进退。在市场上升期，恒大利用高杠杆快速扩张。但如今全球经济下行，楼市也步入白银时代，企业提高抗风险能力变得尤为重要。此时恒大转身全面“降负债”，既是顺势而为，也是公司持续稳健经营的根本之道。
“一进一退”再造新恒大
一进一退之间，其实是恒大对时代趋势的精准把握。回溯历史，恒大每一次新发展战略的提出，背后无不存在行业格局巨变的影子。而每一次关键时刻的选择，随后总能得到市场精准的验证。
从1996年恒大在广州成立，抓住住房商品化改革的发展机遇；到之后采用“三高一低”战略成功站上中国房地产黄金时代的风口，于2016年登上地产“一哥”宝座；再到2017年，伴随着楼市黄金时代的结束，恒大宣布转型“三低一高”“规模+效益”，实现高质量发展。
时间到了2020年，恒大再次华丽转身，全面启动“高增长、控规模、降负债”的新战略，又一次率先迈出了决胜未来的关键一步。相信随着新战略的深入推进，外界将看到一个稳健的“新恒大”。