同事，75后，组织部工作15年左右，一路走来，从一个事业编人员，转变为公务员，现在是办公室主任。这几天，全县集中调整一批干部，部长找他谈话了，有一个县人大委室主任的位置，看去不去。
同事说，每次提拔干部他都要去其它单位考察干部。等了那么久，一直盼望着，终于轮到自己了，却有点犹豫了。
前几个办公室主任有的在单位任副部长，有的下乡镇任乡镇长，虽然说自己的办公室主任时间还没一届，人大委室主任又是正科级，但总是想去乡镇拼一把，历练历练。
同事农家子弟出身，全靠自己奋斗，咨询了一些身边人，有的说就在组织部吧，有的说先解决正科，也是有机会下乡镇的。这样的状况，不是同事的期望，他想多听听意见，这个星期天一过，就得做出选择。（网友口述，如有雷同，实属巧合）
首先，聊聊组织部工作
“干部之家”“跟着组织部年年有进步”，我想这是许多年轻人都听过的。
我呢，有幸在组织部工作几年，写材料，组织会议，搞培训教育，要求都很严。人少事多是常态，几乎每年都有新人在借调中。基本上除了办公室、组织科，大多是一个科室一个人，说是科长也就是个兵，而且还是股级。除了常务副部长是正科级别，组织部副部长级别设置是副科。
一个忙字，一个严字可以形容组织部的工作状态。“组织工作无小事”，办公室主任作为一个单位的枢纽，从服务领导、上传下达、组织会议、撰写材料、填报表格，都必须“十拿十稳”。
可以说，能干到办公室主任已经不简单了，经常和部长接触，工作能力、眼界、心态都会有很快的进步，对自己的仕途自然会有不一样的想法。但是，提拔任用干部是很多因素均衡的结果，能力只是一方面。能在组织部门混下去的都不是等闲之辈。
接下来分析同事面临的情况
第一种，去县人大任主任，首先解决了正科，下一步想发展就只能靠主任推了，但是一般来说，主任首推人选是办公室主任，其他委主任就自能靠自己了。工作环境呢，相对轻松，职能条块化，和一群专委，副主任、主任工作，虽然他们级别高，也有一定的人脉，但也仅仅是工作关系。
第二种，婉拒组织部长，表示只想留在组织部工作。想晋升到副部长，这个来说相对难度比较大，考量你的不仅是年龄，工作能力，更重要的是人脉和机遇。拿我身边在组织部工作多年，都是50多岁的人来看，一个现在任县直工委专职副书记，一个现在是部务委员，一个从县直工委专职副书记调出到新成立的局任局长，一个从干部科晋升到副部长，还有一个部务委员下乡镇任乡长去了。
第三种，表明自己想去乡镇任乡镇长，毕竟是部长身边人，有想法了该沟通就沟通，这也没什么。体制内工作，有想法也是好事，但是还是建立在德行、能力的基础上。乡镇工作，不是印发个文件就行的，而是需要实打实的去操心，才能干好。许多重点工作稍不留神，就会有麻烦。再一个，要有好身体，繁杂的事一件接着一件，操心劳神。许多机关呆久了的人，有机会都不愿下去了。
当然，能力也不是天生的，都是在一定的平台上干出来的、学出来的。
重要的是在自己的位置上，履行好自己的职责。不要学孙连城那样，最起码咱得对得起自己的俸禄，对得起组织的信任。各位看官们有什么建议，欢迎关注留言和祥子交流。