延期一年，万两黄金就没了。
文/华商韬略 巴图海
该来的还是来了，绷不住的国际奥委会和日本奥组委终于对外联合宣布，2020奥运会，2021年见。
正应了网友那句话，看来2020年是充值送的。
之所以绷不住，是因为当初东京奥组委和国家奥委会有过约定，谁先认怂（取消奥运会）谁赔钱。
这对于为东京奥运会承保的慕尼黑再保险集团而言，绝对是个好消息。如果奥运会取消，这家公司需要支付35亿人民币左右的赔偿。
不过日本政府够很倒霉的，奥运会史上只出现过3次被取消的情况，其中包括1940年东京奥运会以及1916年柏林和1944年伦敦奥运会。此后近百年，奥运会都没有出现中途取消的情况。
然而，日本政府即便拿走了35亿人民币赔偿，也无法覆盖奥运会取消造成的一系列经济损失，比如日本政府为筹备奥运会已经花了270亿美元。
日本关西大学名誉教授宫本胜浩的估算显示，若停办，包括观众消费、企业赞助、电视转播权利金等损失将高达3.4万亿日元，再加上相关观光旅游效益损失将近4.5万日元，而如果是延期一年，也有场馆和选手村的维护管理费会增加、选手选拔的必要支出损失，共达6400亿日元。
三井住友证券公司的最新分析显示，日本国内GDP或将因奥运会延期减少7.8万亿日元，下跌1.4个百分点。
保守估计，仅奥运延期将会给日本带来超过60亿美元损失。
延期总比取消好，但奥运会延期是个复杂的工程，伤钱又伤感情。
这不光涉及到了东京奥组委与国际奥委会，背后是一个庞大的利益群体，包括了国际单项体育联合会、运动员代表、国家(地区)奥委会等赛事相关方，还涉及到门票、版权、商业赞助以及特许商品经营的相关方，电视台、转播方、赞助商、营销公司、媒体、票务公司、衍生品销售公司、装备制造商等诸多商业利益有关方。
而一些损失已注定无法因为延期避免，比如工程项目的违约。人工成本也是一项非常大的开支。东京奥组委现在有3000多名工作人员，随着比赛的临近，奥组委还聘用了一些短期的合同员工，推迟奥运会后，所有人的合同都要重新签订，计划外的劳动力成本激增。
门票收入损失或许影响相对较小，因为东京奥组委已经放话了，疫情是不可抗力，所以不退票，但想达成8亿美元门票收入预期肯定是希望渺茫了。
作为史上赞助额度最高的一届奥运会，奥运延期也会对这些赞助商产生影响，影响他们传播计划。
截止去年9月，东京奥运会已经签下31亿美元的本土商业赞助收入，总计62家赞助商。此外，还有13家奥委会TOP计划合作伙伴，如阿里巴巴、英特尔、宝洁等，他们每年会为奥委会付出1亿美元的赞助费。
更为重要的是，东京奥运会对日本经济拉动作用达到近3000亿美元。这也是日本此前一直没有对延期/取消奥运会而松口的原因。
日本太需要一场奥运会提振经济，复现1964年奥运会的荣光了。
1964年东京奥运会，是日本经济腾飞的关键节点。和2008年北京奥运会一样，当时的日本借助奥运会完成了一系列基础设施建设，加速推进了日本的城市化。
而安倍政府也曾对这届奥运会有着同样的期待，以提振增长缓慢的日本经济，实现超过2%GDP增长。别看只有2%，安倍上台七年都没有完成这项KPI。
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