中小企业招聘真是太难了。早上约好10点来面试，到点了人来不了，告诉我他起不来，让我约他下午面试。好不容易遇到一个合适的，让周一来上班，也答应了。我们电脑都配好了，周一却把我拉黑了。面试中谈的挺好的，离开时来一句“你们等我通知吧，我想好了再说”。
不知道为什么，招人已经变成了只要你愿意，随时来上班。企业没的选，主动权已经在求职者了。没有一个面子工程，已经很难留住人的第一印象。也许我需要逐步在环境上下工夫，在员工平时的福利上下工夫，这才是当代人的追求嘛？是每个月拿着实实在在的工资好？还是每个月享受着公司的下午茶，在优美的环境中虚度的好呢？不了解员工的想法，就真的很难招到人。
每天为这事也是不知道怎么办？你要说好办啊，工资高肯定有人来啊。在财务这个行业，本来我们就已经在中等偏上的薪资水平了，小企业也支付不了那么多的人工成本。所有的钱都投入到获客上了，因为客户对企业也是要有一定的信任度才行，没有品牌，没有人员的情况下，不做广告很难打开市场。就算做了广告，我们也知道不一定能做的开，但是不投钱肯定做不开。我们要承担新人来了之后，广告获客转化率的问题。花钱换来的资源，如果让给新人，可能就泡汤了，自己做吧又没办法兼顾过来。如果人员留得住，前期的培养还值得。如果留不住，不仅损失广告的投放，有可能损失了一个客户背后带来的资源。积累就是一个源源不断付出的过程，我们也愿意开高薪，哪怕你每个月的销售额全部给你当工资，问题是你要能让我看到你的能力啊？
我知道如果长时间人员更替的企业，一定不能走太远。不论对求职者还是公司来说都是双向的损失，一直在很用心的思考人员薪资该如何设定，如何让激发员工的热情，怕是单单靠加薪都无法满足日益增长的需求，需要做的地方还有很多。支出只有两个部分是关键，如何留住人、如何获得人。疫情结束今年能活着就是很好了。
希望早点能找到合适的员工吧，如果是我的问题，每次也跟面试者沟通过，希望他们也能指出我们的不足，哪怕你不愿意来，能不能告诉我哪里做的不对呢？而不要一走了之，什么都不留下。