发生在我身上的真事。我们公司的小会计，疫情期间未安排工作， 由于会计薪资不高，我发了近2个月的全薪，今天上班直接给我递交了离职申请。
说真的，今天一天的心情都不能平复，还要强忍着继续工作。我不明白为什么我想好好培养，而且生活上也很照顾，到头来却是竹篮打水一场空。跟她聊了许久，事情是这样的。
小会计去年11月份来的，刚开始说2个月实习期，赶上疫情，我就把转正的事情忘了。今早突然跟我说，她要转正，加工资。我解释道，转正也没问题，我们先以补助的形式给你，然后你可以兼点跑腿的活，我们也给提成。由于我们也是小微企业创业不久，又赶上疫情，本来工作就不饱和，我想着这样可以让她收入高一点，除了会计的本职工作，只要是之外的工作，我都设置标准给予补助。小会计不乐意了，她说实施期过了就应该涨基本工资，提成是他理应拿的。我很不安，跟她说了等需要招一个会计助理的时候，我们就涨基本工资，到时候招助理了，肯定证明我们业务量也大了，目前可以以补助的形式给你，等需要助理了再变为基本工资，这样你拿的钱又不少一分。后来怎么都谈不拢，于是早上就递交了辞职报告。
很心累。从刚来什么都不会，到我把公司的内帐都交给她，所有的客户信息，公司的营收，包括公章、营业执照关键的公司资料全部都交给她。平时生活上有什么事情我也总是乐于帮忙，甚至口罩公司弄不到，我自己两天换一个口罩，给她都是按周给完。辗转反侧，发现自己的问题。
1、跟员工不能谈感情。无论你怎么照顾，想跟员工成为伙伴关系是不可能的。员工工作8小时，老板每天只是用金钱买了员工8小时的时间，我们之间只有利益关系。除了谈钱，不会跟你谈感情。创业型的公司缺乏能与自己一同战斗的伙伴，员工只是员工，他只会做工资范围之内的事。
2、跟员工不能走的太近。老板跟员工走的近了，在他们的想法里，会觉得我们企图得到什么。平时走的太近，你也失去了老板的姿态，让员工觉得你的话可听可不听，逼着他出成绩，远比哄着她要结果好得多。
3、要让员工有盼头。这是我最深的感受，我觉得人招来了就没事。其实真的要让员工觉得他会得到的越来越多，大饼还是要画的，也要有设计一定的绩效考核，让员工努努力能拿到，哪怕每个月不多，但是也有个盼头。无知的我，在这上面犯了原则性的错误，导致员工觉得目前的工资会长期下去，毫无工作热情。
4、要让员工自主。诸葛亮事必躬亲，命陨五丈原，他是个治国之才，但一定不是个好老板。如果老板什么都不放心员工做，什么事都要自己亲力亲为，累的是自己，也让员工永远原地踏步。员工挣不到钱，又学不到经验，只能离职。公司的培养，员工的时间都付之东流，这是一个双损的结果。
现实好好给我上了一课，以后的路还有很长要走。不知道有多少跟斗要摔，希望爬起来拍拍尘土，我还能继续前行。感谢一路上的人，好的坏的，都是沿途最美的风景。要付出多少代价，就会得到多少回报，我相信坑踩多了，就会找到一条属于我的路。再见昨天，改变自己，做一个严厉的魔鬼老板。