受新冠肺炎疫情影响，国民经济受到重创，任何行业都难以独善其身，航空、零售、旅游、餐饮……几乎各行各业都进入了短暂性的“休眠”，相当一部分企业由短暂性“休眠”升级成了永久性“休眠”。
整体来说，疫情对医疗健康行业影响相对较小，其中，对口腔、耳鼻喉等相关专科影响稍微大些。
而电商等线上行业可能是此次疫情期间的最大赢家。据不完全统计，生鲜电商因疫情而爆红，多家电商平台疫情期间客单价较平时至少增长50%。但电商行业经济是否能在疫情结束后持续呈上升趋势还有待考量，井喷式增长的背后隐藏着巨大的隐患：供过于求使得竞争更加焦灼；盲目扎堆，品牌基础过于薄弱；民众的购买习惯很难在疫情期间完全改变。
与去年春节期间相比，在线教育与商务办公也大增48.6%，显然，线上消费，满足了疫情期间民众的需求。就连传统餐饮，也纷纷转战外卖。外卖成了餐企自救的首选模式。但很遗憾，外卖模式仍是杯水车薪。
与其说，疫情期间所做的努力是为了缩小损失，不如说，更是为了创造疫情过后抢占市场的先机。
企业如何在疫情后更快的恢复经济？个人拙见，站在企业管理层的角度，至少需要达到以下几点：
一、企业管理层须保持良好的创业心态
很多初创企业家都没有经历过风雨，在面对未知的变数时不知所措，更容易失去冷静的判断。尤其在此次疫情期间，长期“待业状态”让他们感到焦虑、迷茫，甚至因此一蹶不振，亲手关闭了创业这扇大门。因此，若想在疫情过后翻盘，没有一个良好的心态，无论有什么补救政策下达，都无济于事。
身为企业管理层，极不成熟的焦虑状态会蔓延到整个公司，员工可能会感到随时可能失业的危机 ，从而形成集体焦虑。另外，要学会甄别来自不同人群的“信号”，尤其要注意一些不懂行的朋友来“趁机关心”，这个时候初创者心态最容易动摇，很多关心都夹杂着莫名的负面情绪，无端的劝退或劝进都是极其不负责任的。
二、企业管理层须在疫情结束后及时调整发展的格局
疫情前后，很多行业所面临的局面明显不一样了，不能再沿着以前的计划进行布局，要及时调整和实施战略措施，这非常考验企业管理层的判断力，究竟是墨守陈规还是勇敢创新，毫不夸张地说，一个决定便能改变公司的未来命运。因此，在机遇和挑战并存的大环境下，格局实在太重要。
三、管理层优秀的领导力
在这里我主要着重强调领导力这一点，很多时候领导力从企业布局后就开始显现，有了一个可持续发展的规划后，谁来执行，怎么执行，怎么执行好，这一连串的问题非常考验管理层，这就涉及到如何用人的问题。
这次疫情是具有两面性的，疫情带来大面积人员下岗失业的同时也为企业有了更多的人才选择，优胜劣汰的局面将更加突出，由原来的多人竞争上岗变为几十人甚至几百人竞争一个岗位也不足为奇。
因此，从侧面来看，激发了疫情后企业的活力和生命力。很多企业的执行力都是非常弱的，有的人占着岗位不作为或少作为，明明一天能够完成的事情非要拖到一周、一个月，更夸张的甚至能达半年之久，这样的办事效率为企业带来了极大的经济负担和负面影响，这类人将成为此次疫情下岗待业的不二之选。
笔者：南京汉武文化传媒 程子亮
未经作者允许，请勿转载！