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优胜教育：短期内只发放基本工资，剩余工资4月时补偿发放
近日，有多名优胜教育的老师向媒体爆料，优胜教育欠薪不发且粗鲁应对。建议更多的媒体同行和教培从业者关注此事。
2月13日晚，优胜教育的内部群里主管也发了一份文件：非常时期，我们制定了短期内紧急员工工资发放规则。在保障员工生活基本条件满足的情况下，按期发放一定比例的工资，未能及时发放的工资将于今年4月份开始陆续进行补偿发放。
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松鼠AI：全员工资3.5折，最核心高管0工资
2月15日，乂学教育-松鼠AI的创始人栗浩洋对外表示：“下决心做坏人，全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。等下轮融资后补齐，或者换成公司股份，这样我们现金流仍旧可以不融资活两年。
为了总部近2千人和全国1万多名员工负责，可能对很多人不公平。但是，总比现在把钱花光，下半年像去年几家教育独角兽裁员80%，比韦博欠薪四个月现金流枯竭倒闭要好很多。”
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明兮大语文因融资失利终止运营
2月13日，在线素质教育品牌明兮大语文被爆资金链断裂，创始人王嘉树13日上午致学生家长信，表示因发展冒进导致投入大幅增加，同时对融资节奏出现误判，造成了运营资金产生巨大缺口。同时，最新的融资中，投资方因疫情原因而放弃投资，最终公司终止运营。
教培机构的CEO/校长们必须有这10个动作和意识
1、线上集合所有老师以及其他员工，开动员会。企业和组织不能闲下来太久，太久军心就散了。首先保证全员进入工作状态，进而保持不断打小仗、打胜仗的状态。
2、有困难的教培机构，可以号召大家一起共克时艰。比如可以跟老师们商量下薪酬的发放方式。例如，2、3、4月份只发课时费或基础薪资，其余的下半年补发。等等。
3、一定要做好疫情影响会持续到4月份，不要心存侥幸。重点规划好2、3、4月，每个月的重点工作、工作目标。重点是维护老学员，其次是考虑招新。老学员还在，疫情结束之后还能复课，老学员要不在了，疫情结束你也就只剩下来退费的家长了。
4、未来一段时间，无论你提供什么样的服务，重视和客户的情感沟通。让家长每周可以接到一个关于孩子学习的电话。切记不要单纯靠微信或短信。要知道三个月文字，双方就快不认识对方了。
5、一定要推出线上可划课时费的产品，哪怕是半价的产品。大灾大疫后，整个社会经济可能有衰退风险。谨慎一些，关注疫情可能会带来的二次经济影响。
6、有条件的要快速成立一个线上运营团队。最好CEO/校长自己亲自带队，人员可以是老师兼职。现在全国性的网校都在营业，猿辅导、有道、作业帮的广告满天都是，有余力的企业不能等着吃他们剩下的。
7、如果考虑线上运营，家长是最宝贵的资源。在隔离的情况下，线下的发传单、开讲座等营销方式全部失效。只有线上的家长，能帮助你把触角延伸到各个小区。可以通过“利益体系+远程工具”，把他们变成你的临时“员工”。
8、没得到确切通知之前，不要侥幸组织地面机构开课（相信大家2月份都不会，这里特指3月份或4月份）。于公于私都要服从国家的规划与安排，不要用从网上学来的只言片语跟政府通知对抗。
9、当下（一两周内）能换回收入的钱大胆花，不能当下换回收入的钱，一分都不要花。包含你家里的开销（很多校长都是公私账不分的），一定要守好自己的钱袋子。
10、一定要保护好自己，千万不能感染。深刻认识到自己的重要性，别不把自己当干部。对于很多教培机构来说，创始人/CEO/校长要是被隔离了，就等于你家校区被关闭了，
本文来源：校长堡