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“喔，这么快11:30啦，赶紧点外卖，下班就可以吃饭了”，“晚上约了朋友，不知道去哪吃饭，去美团点评找找吧”。
这样的对话每天在办公室都会出现，美团已经渗透到生活各个方面，似乎已经离不开美团了。但依然有很多人看不起美团，看不懂美团，美团到底是一家怎样的公司？
郎咸平 VS 王福王是怎么说美团？
郎总结美团的三板斧，第一板斧千团大战时啥也没做就活下来了，第二板斧雇了一批业务员去扫街，第三板斧时刻关注有什么新业务可以做。说这么简单的模式，没有技术含量和门槛怎么可能成功。最后补刀说，这么简单的模式，为什么投资人就是看不懂。
王福重怎么说的呢？
王福重是比较看好美团的，即使美团做过的事情别人都做过，但它成功了，这是市场的选择。以外卖举例，外卖本身是没有技术含量，谁都可以送，但一天送几百万单那就相当高技术含量了，涉及资源整合能力，怎么把餐饮、骑手、用户整合在一起这就是企业家的能力，不是每个人都具备的。
送外卖这事简单吗？
根据公开数据，美团有6000+的技术人员，外卖智能配送调度系统每天匹配50多万外卖小哥，100多万商家，2000多万消费者，基于海量数据和人工智能算法，确保平均配送时长不超过28分钟。这是目前世界上规模最大，复杂度最高的多人、多点实时智能配送调度系统。
这就是门槛，这个系统并非一朝一夕能建立起来的，除了整合能力、技术能力还有资金投入，按郎咸平的统计，这个系统大概每年成本是5亿美元。对于用户已经习惯了美团的28分钟，任何企业进入外卖领域，必须跨过这个大山。犹如京东的物流，在经过10年投入后，才慢慢建立起来的，现已成为京东的护城河。
多样性 VS 垂直
外界对美团抨击最多的是“无边界，全面竞争”，意思就是美团啥业务都做，导致竞争对手越来越多。换句话说，美团业务是多样性的，多样性对立面是垂直。
对于一个平台来说，多样性好还是垂直好？选几个竞争对手对比一下：
滴滴、饿了么和携程都是各自领域的顶尖选手。可以看到，美团几乎涵盖了这3家的业务，甚至还不止，五花八门，啥都有，有演化为万能的美团趋势。
比如，淘宝比京东厉害的地方在于，淘宝开始就选择做平台、多品类、啥都卖，长年累积下来，给买家植入万能的淘宝的消费观念，同时也给卖家植入，淘宝上啥类型的消费者都有，来这开店准没错。这样的结果，固然在某些品类做不过竞争对手，比如3C电子数码类。但并不影响淘宝的大盘子，当规模足够大的时候，原来存在的问题就不是问题了，这就是规模效应带来的正面影响。
只要美团不犯大的错误，很大机率能成为第三产业的淘宝，即服务业。消费者和提供服务的商家都离不开美团。
再对比一下，它们的价值：
滴滴受到政策等因素影响，估值下滑150亿美元，携程这么多年几乎没什么太大变化，在100~200亿美元区间。饿了么则95亿美元卖身给阿里巴巴。美团最新市值几乎是3家之和，同时也是中国互联网企业第三高市值，前面就是阿里巴巴和腾讯。这完全是市场的选择，千千万万的消费者把美团推到这个位置。
而且，美团业务的丰富多样性，存在无限的可能性，资本市场从来只买有想像力公司的账，即潜力股。携程多年来一直安心做高星酒店，只有几万家酒店。美团从低星酒店切入，迅速覆盖几百万家酒店，规模效应帮助美团酒店间夜数弯道超车。在可预见的未来，美团的价值依然会继续上涨，这是无疑的。
美团业务的丰富多样性，滋生了协同效应。比如，从外卖提练出来的调度系统经验可以快速应用到打车领域，又比如，从美食培养出来的线下铁军可以快速敲开酒店的门。
王兴和美团是如何进化的？
王兴是一个连续创业者，前9次创业基本以失败而告终。其中，校内网和饭否最为著名。校内网卖给陈一舟，即人人网，饭否受策略影响无奈错失市场。直到团购才锐变，即美团网。
团购战争并不是美团打赢的，是对手们自己倒闭了，王兴本人也承认这点。从最初的团购成长为现在万能的美团，是规划好的？是如何进化的？
以时间线看看王兴和美团的进化：
2009年，王兴抛出四纵三横理论。这个理论看似平凡无奇，却隐藏了王兴的野心，如何选择赛道，如何与巨头错位竞争等。才女梁宁说美团核心业务是一横一纵，一纵是餐饮，做深做透，一横是生活服务，通过高频餐饮流量带动低频的生活服务。
2010年，成立美团网，进入团购市场，即四纵三横中商务与Web2.0的交汇点。这个点完美避开巨头的主战场，选择一个全新的战场。
2011年，王兴抛出“团购是最优美的商业模式之一”的说法。同年爆发千团大战，没钱的美团并没有随大流砸广告，避开一二线城市的主战场，进入低线城市。不久，拿到阿里巴巴5000万美元投资。
2012年，美团坚决迁移到移动互联网，并且把电影从美团独立出来，成立新品牌猫眼电影，放弃电影票团购，改为在线选座，在一致不看好的提前下，最后引领行业。同年团购行业整体遇冷，大批团购公司倒闭。王兴在内部谈如何度过创业寒冬。
2013年，进入外卖领域，相信O2O注定是既牛逼又苦逼的事。同年引进干嘉伟，建立线下铁军，迅速打开市场，农村包围城市大战再次上演，实现对大众点评的超越。
2014年，成立酒旅业务线，正式进入携程的主战场。王兴在内部谈到美团永远离破产只有6个月时间，告诫团队不能放松，需要时刻保持狼性。
2015年，收购酷迅，酒旅业务正式起航。同年和大众点评合并，组成美团点评，统治50%的外卖市场，80%的团购市场。抛出2015年是O2O真真正正大决战的一年言论，是指和饿了么、百度外卖、口啤之间的大战。
2016年，收购钱袋宝，进入支付领域。并抛出互联网进入“下半场“，上天、入地和全球化的言论，说到做连接很浅的互联网公司将越来越难。上天是指真正的高科技，比如SpaceX搞火箭等。入地是指要扎的很深，比如美团提供餐饮营销服务外，还提供ERP系统、供应链服务等。全球化是指中国人口红利已经消失，需要通过全球扩张来做增长。
2017年，大环境整体变差，而且会成为常态，谈供给侧改造，美团给中国服务业供给侧改革提供驱动力，推动整个中国的服务业率先完成供给侧改革。
2018年，美团上市，向全球输出中国商业模式，并强化美团的使命——”We help people eat better,Live better"，即让大家吃得更好，活得更好。
2019年，市值超越百度京东，坐上中国第三大互联网公司，千亿美团成型。
2020年，美团二号首长王慧文宣布即将退休，预示着美团正式进入人才体系搭建。
从2010年至今，美团几乎没犯什么大错误，并且在正确的时间做出正确的选择，才形成今天的美团：
1）团购时代不随大流；
2）坚决迁移到移动端；
3）独立猫眼电影，推出在线选座；
4）引进干嘉伟，搭建线下铁军；
5）进入外卖与酒旅领域；
6）把“吃”做深做透
王兴语录意味着什么？
最近，王兴语录风靡创业圈和互联网圈。有人把王兴在饭否说过的话整理成文，还有个小程序专门推送王兴在饭否的话。为什么王兴语录突然就被捧为创业圣经了？
“太多人关注边界，而不关注核心”
“大家总是习惯用工具、入口、平台等概念来衡量公司的价值，这其实是语言对人的禁锢”
“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的”
“我应该做少数重大的决策，而不是快速做大量的决策”
“TOP这个词，可以把它分解成三个词——talent、opportunity、patience”
“公司文化就像希腊神话的西西弗斯，你要推石头上去，它会掉下来，你再推上去，它会再掉下来”
语录出圈，预示王兴被众人打上创业偶像、新创业教父等标签。从万能的美团到王兴语录，美团和王兴都越来越像阿里，至少在形态上趋同。