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文/刘永丽
部分综合湖畔大学微信公众号
近日，湖畔大学进行了第六届招生终极面试。1500多位报名者中，进入最终面试的有145位企业家，是面试人数最多的一年。
这145位企业家来自世界各地，平均年龄38.8岁，平均创业两次，平均创业年限长达10年；有25位企业家是第二次，甚至是第三次报名。
但能够被录取的，只有40多位，录取率不足3%。
经过一天激烈的比拼，候选者们纷纷感慨：“太难了！”
感觉难的除了学员，还有面试官。因为这批报名的新生代企业家“越来越优秀”，马云、郭广昌、沈国军等面试官纷纷表示难以割舍，无法选择。
受访者供图
当天的面试设置了两轮晋级制，部分学员要在湖畔面试整整一天。 通过 上 午“九进二”的面试考验，才有机会晋级下午的面试。 第二轮面试，还要在10位候选者中进 入前三才能被最终录取。
从早上8点开始到下午5点结束，连续奋战9个小时，这对候选企业家来说，是一次脑力、心力、体力的综合考验。
“老说与众不同，你到底与众不同在哪里？”现场提问的考官非常犀利，丝毫不留情面。甚至有面试官与候选者针对某个问题展开激烈辩论。每个面试小组除了由五位企业家和湖畔学长组成的考官团队，候选者还要接受本组其他候选者的轮番追问。
今年进入最终面试的企业家，不仅有搜狗CEO王小川、猎豹移动CEO傅盛等互联网行业的明星创业者，还涵盖了制造业、大消费、医疗、教育、科技等各领域里的创业者，更有米未传媒马东、UCCA尤伦斯美术馆馆长田霏宇等文化行业代表。
湖畔大学的面试，到底会问什么问题？来， 给大家看看今年的终面考题
★ 2020年湖畔大学终面考题 ★
“我和我的一次艰难决策”
分享你创业过程中最近一次艰难决策
比起决策的正确与否
我们更想了解
这个决策对你的企业产生了什么重大影响？
这件事是如何发生的？
对你来说最难的点是什么？
你的取舍是什么？
再带大家回顾一下湖畔大学近几年的终面考题
★ 湖畔大学终面考题 ★
五届终面考题
1. 创业至今，你和你的核心高管团队经历的关键性转折时刻是什么？从中感受到你们是怎样一群人？
2. 你们想创建的未来是什么样子的？
3. 去向这个未来，你们要蜕变的是什么？
四届终面考题
如何开一场战略会？
三届终面考题
你有什么，你要什么，你愿意放弃什么？
图片来源：湖畔大学微信公众号
在进入最终面试前，报名的候选者们，需要先闯过一关“学长面试”。
今年，共有87位学长面试官参与，总共做了246场面试，面试了500多位候选人。
图片 来源 ： 湖畔大学微信公众号
以下是本次“学长面试”环节部分真题
★ 学长面试环节真题 ★
湖畔大学2020年面试题（不完全整理）
你如何看待你商业模式的核心竞争力？什么是你能做而别人不能做的？
你的企业解决了一个什么社会问题？
如果有一天你的企业“死”了，你觉得你最有可能的“死法”是什么？
你踩过的最大的“坑”是什么？如何克服的？如果再来一次，你会怎么处理？
最近3个月，你亲自面试了多少员工？
你们这类创造出新事物、新模式的企业，可能会遇到什么社会问题吗？
你当下最痛的痛点是什么？为了解决这个痛点，你做了什么？
你现在/未来的对手/竞品是谁？与ta对比，什么是你欠缺的？
把企业交班出去之前，做到多大的规模，你是满意的？
你会把企业交班给谁？现阶段有没有特意培养接班人？
你觉得一个CEO心狠是好事还是坏事？
如果今天有巨头进军你的行业，对你会有什么影响？
为什么你在的这个行业没有出现过大公司？是行业问题，还是公司问题？
你怎么理解你所在的行业的未来终局？
最近一次开除的员工是谁？什么原因？
你们企业不要哪种人？这个标准是如何诞生的？如果组织内出现这种人，你会如何处理？
跟你最久的一个员工是谁？什么职位？跟你多少年？你认为他没有走的原因是什么？
你怎么和你的团队讲公司未来3年的战略目标？你如何评估你的团队对企业战略是否清楚？
你在什么情况下会开掉你的合伙人？
如果给你十万，要你一天内花完，你会怎么用？
End