第332期
▼
“
运用中医思维一块一块地拼接起我的中医梦。
”
■新疆渡洲中医院 赵文贤
在我小的时候，经常见到家里的亲戚生病离去，我深感无力，于是和先生学中医，背着药箱满山跑着给患者看病，后来这些经历让我顺利的成为了大山里的赤脚医生。
后来随着时代的更迭，我入伍成为了一名军医，而且在部队的日子里，我积累了很多的医学经验。在我退伍后，我抱着一腔热血跟别人借了2000元开了属于自己的诊所，继续着我的中医梦。
中医梦——建立特色医院
当时1998年的时候，在全国中医药行业萧条、兼并、关门的社会大背景下，我用我20年的从医经验与广大病患的支持，成立了我的中医院，并且继续以纯中医特色，延续着我的中医梦。
我现在在新疆有一家医院，一个中医门诊部，两家医药公司；在陕西有一个种植基地，一个饮片厂，一家医药公司。
因为我是学中医的，所以对中医的五行有点研究，后来把我的产业都按照五行来布局。
第一个就是陕西尧禾中药材种植科技有限责任公司，它的代表颜色是黄色，在五行里属土，在五脏里属脾胃；
第二个就是陕西惠福药业有限公司，它的代表颜色是白色，在五行里属金，在五脏里属肺；
第三个就是陕西大贤药业集团 ，它的代表颜色是黑色，在五行里属水，在五脏里属肾；
第四个就是一家医院一个门诊部，它的代表颜色是绿色，在五行里属木，在五脏里属肝；
第五个就是新疆德贤堂药业有限公司， 它的代表颜色是红色，在五行里属火，在五脏里属心。
我就是按照五行的相生相克、相互制约等远离，应用上游服务下游，下游监督上游的一种相互制约的模式。
在建立特色的医院上，就拿我们新疆渡洲中医院来说，我们医院在2005年被评为新疆维吾尔自治区、新疆生产建设兵团、乌鲁木齐市、工一师、铁路医保、城镇居民定点医疗机构单位。从建院至今我们获荣无数。
医院传承孝悌文化，坚持爱老、敬老、助老，为老年朋友办实事、办好事，常年坚持深入社区为离退休老同志义诊，免费体检，深入社区建立老年病健康信息网络，实行老年患者住院优惠政策，受到广大离退休老年朋友的赞誉和政府的肯定。
因为我们医院是以“视病人为亲人，视医德医术为生命线”为立院之本，立院之基，而且我们始终弘扬中华传统中医，坚持中医特色，努力实现成为 国内一流民营中医院、打造“百年渡洲”的远景目标。
中医梦——建药厂，做好药材
我觉得中医自古以来就靠三根手指和中药来诊疗疾病，在用药方面，我们要不断的提高自身医技水平；
在中药方面，药材品质也是一个不可或缺的展现医生用药效果的体现。曾经，在医院药品采购这方面，我下了十足的决心去整顿它。
我从外院聘请了5位权威的老药工，不定期不定时的穿插的来审验每次进来的中药饮片，并且让他们都签订了“断子绝孙”的协议书，以此来保证在验药环节中不会出现任何的违规操作。
而且慢慢的我发现，现在的中药质量存在很大的问题，在市场上很多伪品，残次品，中药饮片农残超标、重金属超标、黄曲霉毒素超标，甚至是含量远远不够，这些让我感觉很心凉。
所以我决定开始四处探访，去寻找真正的道地药材，在寻找的期间，我回想起曾经和师傅在秦岭大山中采药、收集、炮制等等经历，所以我决定要回到家乡，建一所真正意义上的中药厂。
中医梦——师承，培养好人才
在我看来中医药想要真正的发展传承下去，就要采用最古老的方式：师承。
所以我从全疆各地聘请了数位名老中医，在他们坐诊的同时还可以带出一批年轻优秀的中医医师。
而且到目前为止我们自己培养出来的年轻医生有60余位，平均年龄在35岁左右，一天的门诊量也都在30人以上，有些年轻医生的门诊可谓是一号难求。
中医梦——运用中医思维做好中医管理
我有30年的中医院的管理经验，独有的中医院管理体系，所以我认为做医院要懂得如何运用中医思维去做好中医管理。
医院要采取中医、西医同步发展的方针，具体体现在我们的中西医双项查房制，西医查房保障医疗安全性，中医查房体现中医特色的望闻问切、四诊合参、理法方药的中医理论体系。中医西医两个体系在我们医院完美的结合与应用。
而且以往的中医院发展离不开名老中医专家的支持，也可以说是完全是靠名老专家的名声来吸引患者，但是在未来，我觉得这条路是完全走不通的。
因为名老专家一代代的离开或者他们会选择跳槽，这样会让中医院的可持续发展受到极大影响，所以我们必须要有自己的人才队伍，有自己的专科专长，要有自己的拳头产品及核心技术。那么我们该怎么去做呢？
1. 院内制剂及经验方
经过我30年的经验积累，我觉得可以用我们的院内制剂及经验方来做我们的拳头产品。
就像我们新疆渡洲中医院一样，我们自己研制出口碑及效果稳定院内制剂有28种以及经验方30多个，在临床应用广泛普及，院内制剂和经验方可谓是医院的拳头产品，也是我们医院的首要代言品。
2. 人才梯队建设
我认为，企业的发展不可以用空降兵，我一直都是用自己的经验在管理我的产业，后来我发现现在企业要有未来，就要有自己的人才团队和管理团队，所以我花了200万带着我的管理层去上海学习，让他们怎么用方法论去管理。
方法论就是在管理过程中的每一块模块要用专业的工具去打开。我现在在组织我的高层在打卡，后来又发展到全员工打卡，每天花时间去学习打卡。
3.中医标准化综合诊疗方案
为了响应国家出台的各种中医政策，我们也开展中医综合诊疗方案，针对各科各类疾病，都有自己的一套标准化诊疗方案。
运用中医的五行相生思维，其中有中药、中医针灸、中医适宜技术、中医理疗和中医护理等5大部分，每一部分都有我们自主创新的核心技术。
中医针灸在五行里属火，在五脏里属心；中医适宜技术在五行里属土，在五脏里属脾胃；中医理疗在中医里属金，在五脏里属肺；中医护理在五行里属水，在五脏里属肾；中药在五行里属木，在五脏里属肝；
比如中医适宜技术，我们自主研发创新了先天之炁干预术，在临床中应用广泛，对于某些疼痛疾病，效果立竿见影。
4.中医标准化库房、中药房、煎药房、制剂室的建立
在中医院管理方面，我有着30年的管理经验，对于其中的配套科室，中药库房、中药房、煎药房、制剂室都有标准化的模板。这些模板是可以最有效的利用空间和人员。
所以我们要在某一个领域里有自己的疗效，就比如骨折，我的中医骨科，一般都说伤筋动骨100天，但我敢说我只要25天，这就是我中医骨科的一个特色。
我的中医梦，就是这样一步一步地建立起来的，从大山里的赤脚医生到部队里的军医；
从创业的小诊所到我的一家医院和一所中医门诊；再到建立自己的药厂和医药公司。运用中医思维一块一块地拼接起我的中医梦。