2019年最火的空调品牌应该就是奥克斯了，这得感谢董明珠帮忙做了免费宣传。奥克斯空调作为第二梯队的带头品牌，一直野心勃勃，特别是这几年凭借线上市场的发力，有冲击前三的趋势。此前，传统三大空调巨头格力、美的、海尔已经建立起了优势，在2018年市场占有率达到了71.17%，如果任由其发展，那空调行业也将进入寡头化时代，二三线品牌的市场份额将会继续被压缩。奥克斯不甘心，只能发起价格战。本来应该急的是老三海尔，没想到老大格力却先急了，这可能也是董明珠的风格。
实际上，格力、美的、海尔三巨头格局保持了很多年，早在10年前，就有一个空调品牌排在第四名，一直想打败海尔，挤进前三名，可惜没能成功。如今，这个品牌日渐衰落，销量大降，亏损严重，市值暴跌，看起来已经是无力回天了，它就是志高空调。
据了解，志高现在市值仅剩下3.7亿港元，相比美的、格力的4000多亿市值，简直不值一提。在营收上，2018年还有91.7亿元，但到2019年上半年却只剩下19.77亿元，全年预计不超过40亿，可以说是暴跌过半。利润上更是惨不忍睹，2018年就亏了4.8亿元，2019年上半年又巨亏7.06亿元。上半年已经通过卖地卖资产获得了10亿的收益，还是亏了这么多，志高不知道在经历什么。
说起志高空调，现在的小年轻可能没怎么听过，那是因为在最近几年，确实没有太多声音。那志高这几年到底在做什么呢？为什么会衰落到如此地步？
正所谓商场如战场，不进则退。这10年里，志高一直是在原地踏步，营收只增长了10亿，而另外三大巨头却是翻倍的增长。2009年是志高的高光时刻，成功在香港上市，业绩也达到近百亿，名次上也排到第四名。当时创始人李兴浩也是有一番雄心壮志，要冲到前三名去。
彼时，在国家家电下乡政策的刺激下，整个空调行业也迎来了爆发，美的、格力、海尔都抓住了机会，迅速地成长起来。反观志高，却急转直下，在2011年亏损1.44亿元，成为唯一亏损企业。在这种艰难时刻，李兴浩不但没有反思策略，谋求突破，反而当起了甩手掌柜，退居二线，将公司交给了职业经理人打理。
毕竟不是自己的企业，即使失败了最多换一家公司。职业经理人没有带来惊喜，志高一蹶不振，日渐衰落。退居二线3年的李兴浩终于忍不住，在2015年复出，重掌大权。被称为家电圈最狂的李兴浩做了一个预测，定了一个目标。他预测格力在2016年营收一定会下滑，定下2020年实现千亿营收目标。
最终，两个都没能如李兴浩所愿，格力不但没下滑，反而实现9.50%的增长；净利润也增长23.05%。至于给志高定的千亿目标，那更是遥不可及。
其实，总归起来是两点原因，首先就是技术投入不足，2018年研发成为1.93亿元，占比仅为2%。相比美的，格力的研发投入，严重不足。其次是营销投入不足，虽然在2014年从格力手中抢走了成龙代言，并一签就是10年，这是一个极其愚蠢的行为，成龙本来的名声就不大好，再加上10年也不知道会发生什么，将自己绑定在一个代言人身上，风险极其大。预计签约10年就花了志高不少钱，所以，就没有更多的预算去投放广告。
志高也算是一个老品牌了，创立于1994年，还销往全球100多个国家。如今，在国内市场一败涂地，实在令人可惜。当然，企业出了问题，核心还在于人身上，特别是掌舵者。李兴浩曾带领志高走向了辉煌，却没能在激烈的竞争中跑赢对手，反而落后得越来越远。
志高和格力也算是一对老冤家了，当年，志高从格力挖来了空调界的最牛技术人才郑祖义，令董明珠愤怒不已。李兴浩又时不时地碰瓷一下格力，怼董明珠的能力，说格力也就是营销做得好而已。李兴浩的策略是想借格力的名气来为自己做宣传，这种方法没错，但可惜在产品、营销上却太弱。反观今日的奥克斯，是董明珠主动来撕，奥克斯却低调处理，并在技术上做提升，或许奥克斯才有机会往前走，冲击这三大巨头的地位。
随着空调市场的格局越来越稳定，跌落到如此程度的志高，已经不剩下多少机会了。