很多朋友有这样的经历，身体不舒服不想去医院，不如先网上查下自己得了什么病吧，结果，一查吓一跳，感冒都能查出癌症来。
身体不舒服网上查病为什么会越看越恐怖？
在心理学上这就是”证实偏差“，一种先入为主的心理。人们根据第一印象做出判断，这种判断是决策者的假设，但在之后收集信息的过程中，人们总是会寻找支持该假设的信息，自动舍弃掉与假设不符的信息。
生活中，有些人很相信星座的评价，也会用星座来判断别人的性格，其实这也是受证实偏差影响。大家在看星座时会预先在心里想”这就是我“，如果你是处女座，那么你在看星座时就会对信息自动取舍，相信与自身性格相符的好的特点，但这是一种心理陷阱。
人会受”证实偏差“的影响做出判断和选择，像是企业或是自媒体人，他们就会通过他们积累的口碑名气影响观众的选择。
在一些小事上，我们受心理因素影响做出的选择并不会影响我们的人生，但是在一些重要决策面前，我们只想知道挑战成功的几率。
在人生的重大选择上，我们都不想输只想赢！
那要怎样只赢不输呢？
你可以学习中村慎吾《高胜算决策》中的决策法，面对不确定的情况，通过”深思熟虑“掌控风险，从中找到更多合适的机会。
中村慎吾是一位风险投资人，曾就职于日本的智库研究机构，后加入美资投资银行，从事企业财务战略分析、融资及并购业务。他的目标是是以NASA的开拓者精神和硅谷的创业家精神为典范，扶持创新企业，培养更多未来的世界级企业。
而在《高胜算决策》这本书中，中村慎吾选取了多个NASA经典事例分析，并分享NASA”决策流程的结构化“。
在这里我将选取理性选择的误判原因、方法和风险掌控这三方面来分享。
一、影响“理性”选择的因素
理性选择的前提是实现决策的“最优化”，但现实中，我们无法预想出所有的选项并做出最优选择，人们会凭借过往经验尽快做出选择，虽然这样的结果不一定偏离预期，但也不是理性选择。
我们之所以会做出错误判断有以下3个原因。
1、可得性启发法
可得性启发法是一种根据人们对信息想起的容易程度进行判断的方法，这种判断是情绪、无意识、非理性的。
如：死于胰腺癌与死于交通事故的人，哪一种更多呢？
如果有准确的数据统计，我们很容易得到正确答案，由于没有数据，我们只能凭借记忆寻找线索，但网上对于交通事故的报道远高于胰腺癌，于是我们就会判断死于交通事故的人更多。
事实上却是，胰腺癌的死亡人数远高于交通事故死亡人数。
2、框架效应
事关自身生死和利益时，有时只是改变了相同选项的表达方式，人们就会做出不同的选择。
如：医生向重病患者或者家人征求意见时，面对医生“手术导致死亡概率是25%，你愿意做手术吗？”和“手术成功幸存下来的概率是75%，你愿意做手术吗？”的不同提问方式，家属和患者的判断是不同的，即便是两种提问方式的生死概率是一样的。
除了这个例子，在现实生活中，我们还能遇见这样的情况。去商场买衣服，相中了一件衣服，标价700元，我们会犹豫，但如果商家的说衣服现在打七折，原价1000元，现在买省300元，我们便会心动，结账走人。
在决策者的眼中，这种对于不同框架的相同问题做出的不同决策是非理性的。
3、证实偏差
这种选择方法会受人们的第一印象或是周围人的评价影响，如以星座判断一个的性格，听从周围朋友的推荐购买东西。
以上的3个因素会影响我们的选择，虽然不会造成我们完全偏离预期结果，但会妨碍我们做出最优选择。
二、理性选择的方法
我们都知道理性选择是实现决策的最优化，那么该如何定义“最优化”呢？
最优化不是简单的“好”与“坏”的概念，它有很多种含义，符合你本人的判断，别人就不能说是坏的决策，能够使利润期待最大的决策也最优化决策。
而我们在进行理性选择时，可以运用”决策树“做出判断。
决策树由决策节点、机会（事件）节点、结果节点构成，分析的问题不同，节点的数量和联结方式也各有不同。
机会节点表示结果不确定且决策者无法控制的事项，具有偶然性，也依赖于其他参与者的判断。如你和他人合作投资一个项目，那在事件节点上你的决策会受对方的影响。
注意事项：忽略“沉没成本”
在做决策时，决策树可以让我们避免掉入思维陷进。但人在决策时还容易被过去束缚，这时我们就要忽略“沉没成本”，忽略那已经发生的，付出了且无法回收的成本，把主要精力放在当前决策点上。
在现实生活中，我们也常受”沉没成本“的影响，发生一些小而闹心的事情。你花费40元买了张电影票，但进场半小时后便不想看了，想走却又考虑钱已经花了，不看完有点亏。这时，我们无论选择离场还是继续看都不应考虑已花出去的费用，而是接下来的时间怎样过。
是否继续看电影只是个小问题，但换个问题就难选择了。当你处在一段恋爱或是婚姻之中，你知道自己与对方不合适，但是很少有人能做到及时机损。毕竟，你已经在对方身上投入大量的时间和金钱，放手舍不得，哪怕你们的矛盾不断增加，陷入痛苦的亲密关系之中，也要继续下去。
面对这种情况最好的做法就是，及时止损，忽略过去所投入的时间、金钱和感情，而是多考虑未来，理智做出选择，不要为过去的一切影响了未来。
三、风险掌控
任何决策都带有风险，为了使项目进行顺利，我们必须要进行风险掌控，如果完全忽略风险，那么就会引起致命的失败。
一般来说风险是由情景、特定情景发生的概率、特定情景的结果的重要程度，为了能够将所有风险因素组合起来构成情景，我们可以通过“影响图”来理性决策分析。
“影响图”是由结点和有向弧组成的无环路的有向图，结点代表所研究问题的主要变量，有向弧表示变量的关系。
在《高胜算决策》一书中作者以新产品投入生产的可行性和投入市场后的销售及竞争优势为例，用“影响图”来分析新产品的全部问题。
将开始生产新产品到投入市场后这一过程的全部因素列出来，并将不同因素造成的影响标注出来，如成本、制造难易度、销售额、竞争对手的反应等。
为了更好理解“影响图”对于项目的整体问题分析，我们以文章的阅读量为例制作”影响图“，这样就能直观的从图上看出文章的阅读量受哪些因素影响。
当然一个项目的难易程度不同，风险因素也不同，最终的”影响图“也将有很大的区别。
生活中，我们每个人都会遇到各种难以决策的问题，有些决策不影响我们的人生走向，但有些决策我们只能赢不能输，这时就可以运用中村慎吾《高胜算决策》中的NASA决策法。
面对转瞬即逝的机会，我们要避开心理陷阱的影响，进行理性选择，争取实现决策最优化，对项目进行风险掌控，这样才能顺利抓住机会，赢得胜利。