从樊路远在支付宝的几次大战来看，他是十足的冒险主义者，典型的从“1到10”的能将，擅长将陷入僵局的形势往前再推一把，这也是阿里将他从支付宝调任至亟待推进的大文娱的重要原因。
2017年，樊路远空降阿里大文娱，接替俞永福任阿里影业CEO。一上任，他便重拾被俞永福忽视的内容，将阿里影业重新定义为“一家以互联网为基础平台的全新的内容公司”。基础设施、内容制作，接管阿里影业的樊路远两手都不放。
具体落实到业务层面，樊路远将淘票票、阿里鱼、娱乐宝、灯塔等俞永福打下的基础设施紧密融合，形成协同效应来开拓增量市场；而在内容上则联合外部伙伴，加大对外投资力度，同时在内部建立五大工作室，培养年轻导演和编剧。
第二年，阿里影业在内容和基础设施上就取得显著成效。首先在基础设施上，2018年上半年，淘票票月活用户同步增长55.5%，启动次数、使用时长均处于行业领先地位。
内容上的成绩更加瞩目。2018年，阿里影业出品及发行的电影总票房接近200亿元，票房过十亿的15部影片中，阿里影业就投中了8部。同时，其联合出品的《绿皮书》获得奥斯卡三项大奖，这也使得阿里影业成为全球首获奥斯卡最佳影片的互联网公司。
樊路远用一份超预期的答卷，帮阿里影业撕下了“不懂内容”的标签。
2018年12月，杨伟东“出事儿”，樊路远前往“救火”兼任优酷总裁。为了重振新风，他做的第一件事便是让员工9点钟上班，查考勤、优化组织纪律。同时，樊路远还将原优酷自制团队转入至阿里影业，让两大内容板块进行资源整合，精简相关人员，以此来提升优酷团队效率。
除此之外，樊路远将阿里妈妈负责内容营销的近200人团队调入优酷。凭借阿里妈妈的全链路整合营销服务优势，樊路远试图以此来提升优酷内容商业化效率。
在前任杨伟东强调“一切以内容为主”的基础上，樊路远通过资源整合将优酷的运营效率提升了一个档次。一个典型的案例是，今年4月优酷电影与淘票票一起参与电影《复联4》的线上营销，结果开票首日“想看+预约数”超过了360万，打破了进口片“想看+预约数”的全网纪录。