对于企业来说，人才就是决定企业寿命的重要资源，而当员工都不稳定，人员又难以招进时，那么离死亡还有多远？所以企业的人力资源管理者要做好人力资源六大模块工作，该提醒建议老板时，还是需要说出来的。企业的老总老板们，也要重视人力资源的管理工作，不要以老经验来指导专业的人力资源管理人员，那会吧自己拖入死局的。
写这篇文章之前，谈谈常见几个招聘问题，可能你读了很不爽，想骂小编我，那说明做对了。
1、 不要认为发了招聘信息就能等着人才上门。从前几年开始，主导位置换了，求职者才是爸爸，你不是了。不是 。不是 。。（此处回音！）你要娶到求职者，要看你的真本事的。
2 、不要认为写个工资面议，求职者会很开心。你这是错误的写法。你现在招的不是高管，招的是普通劳动者，不管哪个求职者都不会喜欢一个待遇不能标准化的企业。一旦你这么写，求职者正常情况是直接无视的这条招聘，他们是对数字最敏感的。而且他们会很生气的想，这种信息怎么会发出，浪费时间啊！？你明白他们的痛苦？
3、 福利要写清楚。求职者都是在外求财的，不仅求财，现在也讲究生活质量的。大家是成人了，大哥大姐成熟点。你不写清楚这些，谁会来呐？他们又不知道你很牛。。。。。
而且衢州这几年拆的这么多，土豪也不少了，按小哥这两年招聘经验，你福利不好，别指望求职者长期能呆着了。衢州人民这两年非常讲究生活品质的。看看工厂一直留不住人就知道了。你也别看不起他们，可能家里比你还有钱。人家那叫体验工作。
4、 你不要太懒。经常刷新下岗位，增加曝光度，自己查一下人才库，不要等着找你，你不要把自己当作日理万机的老板，从古至今，做皇帝的，还是一方豪杰，或者现在的马云爸爸，做的唯一一件事情，那就是找人才。你做到这点了吗？你做为老板，如果连招聘这件最应该做的事情都不重视，何谈其它？空谈。
所以，不要怪别人，要自己找自己问题。懒和不懒有不同的结果的，勤快的基本一个月下来都能超额招满。懒的估计自己的招聘帐号都记不起来。
5、你要明白，你的岗位只是上万的岗位之中的一个浪花而已，做出的招聘决定，千万滔滔岗位之中结果是不同的，如果你时间足够长，那可以慢慢等着，如果你的企业要效率，在合适的时候投点招聘预算是不吃亏的。这不是为本平台做广告，我们平台很多不足，我们更希望你在更多的平台去投放招聘广告，哪怕找不同的平台开开会员也好，花点小钱，更多的选择，人才能马上招到最重要。
6、 要学会变被动为主动。你不管在哪个平台招人，都要占用自己时间，你如果实在抽不出时间，为什么不选择岗位外包管理？衢州这边很多企业好像很少接受这种，这点我一直想不通。把岗位外包给专为的人做，标准化的考核和绩效管理。你还要担心什么？这上面花的钱，根本不多。
当然，如果你不认同小编说的，你可以直接留言。
以下个人建议企业老总们要考虑：
1、对人才的薪资待遇，要充分考虑社会实际消费情况。
如果我们的薪资福利在一个地区，特别是周边企业没竞争力，甚至低于同行业的平均水平，那么很难引才入司。
另外如果我们薪资待遇已经有优势了，但招聘工作准备不充分，发出的招聘广告，一是没有企业的介绍，二是没有详尽的岗位职责说明，三是没有员工的职业生涯发展规划展现。这样无形中对人才设置了障碍。
2、对员工的学习培训，要有一定的规划。
有经验的人，我们很难引进，引进的成本也较高，稳定性也较差，如果我们自己组织培训成长，那相信是最好的选择，也是人才选择的一条途径。
企业老总如果在员工培训上面举棋不定，感觉培养人才成本高，怕培养的人才留不住，担心自己没有时间去培养人才，那会陷入更难堪的境地。
因为企业团队要发展，要跟上社会发展的潮流，人才的培养是企业永远绕不开的一道关，不愿意培养人，就进死胡同了。
3、对人才的选择，要设置合适的门槛。
现在很多企业老总，往往不依据岗位来招聘人员，甚至一个保洁都要求高学历。这苛刻的条件，如何能招进亲和、勤奋、认真的人？
有时有些条件甚至是相互矛盾的，你怎么可能要求一个性格暴躁的人，能干心平气和的事？所以我们要因岗位的具体要求来招聘合适的人才，也不要用千篇一律要求，蛮目招聘。
4、对自己公司了解透彻，掌握识才方法。
每个行业，每个企业都有不同的生命周期和阶段，选择人才的标准也就完全不一样了。有梦想和激情的人适合创业初期，有魄力和战略思维的人，适合变革期。有时人才不是越优秀越好，而是越适合越好。
我们不能凭着感觉和“社会标准”招人，要通过企业发展阶段，岗位要求情况，制定合适的要求来选择人才。
5、要懂得建立人才库，懂得如何留住员工。
在公司职位出现空缺时，才考虑到处招聘找人，那是30年前的思维。你如果没有随时有把握联系到需要的人。那就应该考虑建立离职预警机制，特别是一些流动性高的职位，如没有意识到这一问题，那只能陷在频繁的招聘中。留住员工显然很重要，如果不懂得如何留住员工，也不做出任何努力来避免人员流失。那这个企业也算到头了！
总之，人力资源管理中，六大模块环环相扣，招聘是重要一环，企业一定要考虑怎么降低员工流失率？怎么留住员工？怎么提高招聘人员工作效率？怎么提升企业团队幸福感？怎么才会凝聚力更强？记住，有时薪水和职位头衔并重要，有效沟通，达成一致的真诚才重要。