大家好，前天镭速小钱跟一个打算购买自动洗车机的用户交流了一个问题，这个客户呢，已经开了3年的洗车店了，生意一直一般般，平时洗车生意呢，好的时候五六十辆，不好的事儿十几辆，他就问小钱，为什么他店里的生意一直不温不火，上了自动洗车机之后，能不能提升整体洗车量，我给他的回答是，机器能带动车流量的上升，但是怎么留住流量用户，就要看他自己的经营之道了！
对于洗车店这种服务性质的门店来说，想要获得成功，最重要的是什么，这个是很多老板都没有搞明白的，有人说是市场定位，有人说是对资源的整合利用，其他小钱觉得，最重要的是整个门店团队的执行力！
记得有个管理方面的学者说过，员工缺乏执行力，企业就不可能有竞争力，尽管说现代商业管理模式多种多样，但是不论这个花样怎么变，我觉得最终都离不开行动的基础。换句话说，执行力就是企业管理成败的关键，也是企业经营成败的关键。
但是你要明白，执行力不是光靠嘴巴喊喊就能喊出来的，我们经常在路边能看到很多的汽修店，一大早就组织员工开程辉，然后灌输心灵鸡汤，一盆接着一盆，往往是讲话的管理者情绪激昂，其他员工都昏昏欲睡。
或者一些老实的员工，他们听完了就做愚民，对老板一味的顺从和盲从。如果你只是把按照老板要求，迅速做出动作就当做提高执行力的方法的话，那么，你就大错特错了！
那么又该如何去提高员工的执行力呢，个人觉得执行力的根本在于顶层设计。
我们可以发现，很多世界五百强的企业，他们不管是高端人才也好，基层员工也好，执行力都非常强，几乎不用老板在屁股后面跟着监督催促。
但是还有另一个现象，很多从500强企业出来的人，到了小企业，执行力就减退了，这说明了什么？
说明执行力的保证其实不在于员工个人，而在于企业顶层的设计，在于企业的管理规范。
比如对于洗车店这种服务行业，员工的表现给顾客带来的消费体验很大程度决定顾客的消费决策。
也就是说，如果员工让顾客感觉不舒服，那么顾客有可能就直接转身就走了。
那么问题就来了，老板在店的时候，员工为了讨好老板，免受责罚，往往对客人笑脸相迎。老板一有事离店，员工就开始懒散了，客户上门也不主动介绍，导致客源流失。所以很多老板会觉得自己员工工作挺热情积极的，为什么还会出现客户流失呢。
那到底该如何让员工提高工作的自主性，保持好执行力呢？
这里镭速小钱告诉大家一个管理模式，员工的分红模式。
和一般的绩效管理不同，这个模式可以直接让员工成为门店合伙人，但是不占股权。
只要是员工首次接待的客户，成功下单后分红直接划入员工的账户，这样能够有效的提升激励性。
其实很多汽车美容店的员工，之所以工作积极性不高，是因为经常自己接待的客户，当天没成功下单，过一阵被其他员工接待成交了，提成也不是自己的了，造成他们不想维护客户关系，敷衍了事。
而用了员工分红模式之后，客人进店后，系统会自动分配服务的员工，只要A员工接待的客户，无论后期是谁成交，A员工都能得到分红，而分红数额根据服务来直接显示，这样不存在让别人接待了也直接拿全部提成的问题。
今天对于如何提高员工积极性，增加洗车店客流量的问题就简单讲到这里，如果你还有对于洗车方面不明白的，就请联系我，我是镭速小钱，洗车我们是专业的！