小编：最近，一直活跃于旗袍界的陈靖璇的朋友圈频频出现花世黛，好多人问她“花世黛”是什么，也有很多人，还没弄清楚花世黛是什么，便信任她、“投靠”她了。在这里，小编分享一下花世黛的故事。
花世黛是陈靖璇的第三个女子项目，立足于中国旗袍文化和绣造女子学院，沉淀了六年，根植于很深厚的文化土壤。不管是在旗袍协会、办旗袍大赛，还是绣造女子学院，陈靖璇所做的都与教育和文化有关。人们不禁要问，把旗袍大赛和绣造女子学院做好就可以了，为什么还要再来一个花世黛？难道是跨界了么？还是转行？每天都有人提出一样的问题。
花世黛是如何诞生的？
陈靖璇女士在怀孕以前就开始酝酿花世黛，因着二胎怀孕，正好借着这一年多的时间推进花世黛项目，因为做产品是需要时间打磨的。
陈靖璇没有因为怀孕和哺乳耽误任何工作，孕期举办的“闽派艺术风尚盛典”，那时胎儿不稳定，每天还到医院打完保胎针才去活动现场。那一次，她坚持六年、从做分会起、做了很多很多场全国大赛的旗袍事业在孕期完美收官了。
旗袍会，它是特别美好有情怀的一个地方，但实际上很松散，参加的人群年轻人偏少，因为年轻女性需要工作，没有时间，也没有系统有效的管理，协会是公益组织，没有多余经费植入更多的文化和教育，但是她们很团结，很热爱，很执着这个旗袍文化，这是对中国文化的认同，对中国传统美学的热爱，只有文化和信仰才可以把她们凝聚在一起。现在很多旗袍会大多为表现走秀，这是个很好的一个展示平台，因为每个女性都有她内心渴望的舞台，这个舞台能焕发她内心的另一层光芒。她又觉得仅此不够，旗袍会更多应该承载文化和教育，让更多的人进来才能传播，仅靠顶尖的人群是无法改变社会最基础的现状，她也只想做大众教育。
于是她创立了第二个品牌，女子学院。因为她认为：旗袍会必须配套女子学院的教育培训课程，才能保证旗袍会更有质量并得到更好地宏扬，这一点，得到很多有情怀的会长的认同，因为英雄所见略同，每个女性内心共同追求生活的美好，渴望这样的生活、渴望做这样的人。
女子学院筹备的那段时间，孙俪主演的《那年花开月圆》正好上演，漳州的张会长打电话给陈靖璇，特别激动地说“我们就应该做影片中孙俪做的事，不管能不能做得成功。”陈靖璇倒是觉得自己和孙俪剧中扮演的角色很像，经常不按理出牌。
可实际上，女子教育碰到很多想学的人在经济、时间、精力上有问题，它的存在不能单凭一己之力和公益式的行为，所以，受益的人是有限的，没有经济的长久支持，它没法走得更远。教育是需要付费的，好的教育更是需要昂贵的费用。如果一个女性成长该经历的一些课程都收费的话，是现在一个工薪阶层无法承受的。现在很多贵族教育，名媛教育，可是陈靖璇不想做。能改变社会整体现状的不是金字塔尖的那些人，而是我们下楼散步就能碰到的左邻右舍，是天天在城市里的特别平常的人。我们需要榜样的力量，但是更需要大众的学习和改变。
现在很多老师学了一些课程，就成立了女子学院。可是女子学院她应该是一个全面的体系，除了基础技能以外，还应该有亲子、教育、法律、理财，这才是一个女性成长必备的。身为老师，如何学成后担任教育、运营、执行、客服、销售等等工作？女子学院应该是很多人，很多种课程力量的集合。
一个市场化运营的教育机构，在成人版块，目前市场上都是处于公开课后推荐收费课程，当一个老师在课上不为了传播知识而上课，总想着为下一阶课程做销售铺垫时，可能发挥不出她完全的才华，到最后成交环节就是老师和学生的心理博弈战，不太符合教育的本质。
如果以私人的力量做纯粹的文化道路，对旗袍会长、成本和客服人员数量都很高，但是全国所认识的旗袍会长，不管原来从事什么行业，后面都被增加了一个教育的标签，因为，这是旗袍会，女性自发的要求，所以会长都被迫改行做了教育，由于经历不同，能力不同，各地领队无法标准化，运营职能部门无法建立，跨行业的经营困难重重，面对这种情况，陈靖璇心里的信仰让她坚持，众多姐妹的期望让她不能放弃。教育文化该怎么做？陈靖璇陷入了沉思。
有一天，躺在床上，陈靖璇豁然开朗。教育要反过来做，就能迎刃而解。结果在确定计划要实施的时候，也迎来的怀孕的喜讯。
陈靖璇说花世黛和她的二胎儿子是双胞胎，几乎是同时孕育而成。
花世黛是什么？
陈靖璇说：“花世黛融合了我前半生的项目，后半生的事业。”
陈靖璇想到的教育要反过来做，就是因为想创造花世黛品牌，作为她晋级二胎妈妈后再出来的美丽事业。
花世黛它不是一个产品，它是融合了陈靖璇前半生教育及文化的积淀。
她要通过花世黛，结合新零售，利用新零售的特点，让有想法和追求的人加入花世黛，花世黛将女子学院和旗袍会多年的积淀叠加给她们，她们再把旗袍传统文化、女子文教育和新生活方式这样的态度再传播给更多的人。
花世黛，它承载着中国传统文化和女子教育、女子技能等多元文化内容，促进女性成长，让女性蜕变，达成女性思想和经济独立，一种新时代女性的生活方式和态度，同时，这些女子在认同的基础上又承担着文化传播的责任。
怎么做花世黛？
陈靖璇一直和我强调：“花世黛不是一个产品，请不要以一个传统商业，或者现在的新零售，社群电商去定义她，我们应该是一种精神，一种生活方式”。其实她这么表达后我还是不懂。
她说那我提出几个问题：
1. 旗袍会为什么会一夜之间在全国遍地开花？
2. 旗袍会为什么会让大家这么热爱？
3. 旗袍会的弊端是什么？
4. 怎样让我们的文化接地气并在平民中传播，不再高不可攀？
5. 为什么现在女子教育非常受欢迎？
6. 那么多老师接受了女子教育的师资培训后她们后续在哪？
7. 一个老师课上得很好为什么却没有学生，课时费那么低？
8. 每个教育机构最操心的生源问题如何解决？
9. 新零售造就了那么多财富自由的人，可是为什么很多人还是对他们没有尊重？
10. 为什么太多新零售品牌起来后会一段时间后被取代？
11. 为什么团队会集体转移别的项目？
作为记者，我表示还不明白。陈靖璇笑着回复我说：“我就是解决了传统商业、文化教育和新零售这三个行业现在存在的问题，而且做成了一个整体，并且可实现。如果是从事这三个行业的人看了就会明白，当然怎么做，是商业秘密，目前不能说。”
“只能说，我们在女创、女性教育、传统文化方面，配合工商联、妇联、文化部门，响应国家的政策，出一己之力。虽然我们不是最好的，但在商业界，我们是最有文化价值的；在文化界，我们是最有商业价值的。”
通过这次采访，发现陈靖璇女士多年来对于中国文化、教育、商业有着深刻的感悟，通过花世黛将这三者整合到了一个高度，有一定的现实意义，对于做文化、做教育和做新零售的朋友们大有裨益。花世黛的问世，会给女性、给中国的文化教育、给现有的商业带来什么样的不一样呢？我们拭目以待。