在《基业长青》一书中，美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯花了6年时间，研究全球那些已经或者励志要做百年老店的企业。他们总结了这些企业几个特点，其中最有意思的，是这些企业基本上都会“保存核心，刺激进步”，前者是保持主业的“不变”，而后者是为了寻求新的经济增长点，适应新的时代需求而进行的“变”。
变与不变，成了很多基业长青公司的最大特征。近些年来，一些中国企业在业务发展过程中，有意识地进行多元化布局，锐意求变。以地产行业为例，除了传统的商业地产、住宅外，更是横向进军长租公寓、联合办公、大健康、新能源汽车和文旅等十几个门类。而这其中，深谙“变”与“不变”精髓，最具代表性的就是恒大。
恒大这两年，无论是发展速度还是战略布局，都值得好好研究。地产板块的狂飙突进，扶贫领域的倾尽全力，进军看似与主业无关的新能源汽车领域……在变与不变的过程中如鱼得水。
总体来看，恒大一直在变的，是战略、策略、格局等，不变的是对慈善、纳税、公益等社会回报。当然，还有一些具体的细节，比如在《财富》世界500强企业中，变的是名次，不变的是一直向前的态势。7月22日，《财富》发布2019年世界500强企业中，中国恒大以704.8亿美元的营业收入位列138名，较去年大幅上升92位。而在上周公布的《财富》中国500强榜单中，恒大排名16位。
理解了恒大的这些变化，才能一定程度上对中国企业的“基业长青”追求有更深刻的认识。
01
恒大之“变”，因势而动
这几年，恒大不断求变，从进军文旅、大健康，到进军新能源汽车领域，呈现在公众面前的，有点类似于千人千面的“哈姆雷特”形象。
恒大的“变”，有非常鲜明的特点，那就是对业务探索的一往无前，用《基业长青》中柯林斯的话说就是，“敢于设定胆大包天的目标”。在世界企业史上，那些基业长青的企业，如索尼、沃尔玛、福特汽车也同样设立过“胆大包天”的目标，比如索尼在进军晶体管前说“我们要改变日本产品在全世界各地品质低劣的形象”；沃尔玛创立后称要5年内全州最好，1990年销售额360亿时，提出每平方尺增加60%即1250亿的销售额；亨利·福特在1907年43岁时给福特公司提出一个目标，“我们要让汽车大众化”，这才有了后面风靡全球的福特T型车。
恒大的很多决定，在很多人看来同样“胆大包天”——2010年，许家印进军足球时说，三年多中超五年夺亚冠。当时舆论一片哗然。但当2013年恒大捧起亚冠冠军的那一刻，除了给亿万球迷留下难忘的记忆，还让很多当时笑话恒大的人膛目结舌。
2018年，恒大进军新能源汽车领域，许家印说，恒大力争在3-5年内成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团，为中国从汽车大国走向汽车强国作出积极贡献。这也就有了2019年恒大在新能源汽车领域短短几个月投资几百亿的布局。
恒大这些目标转换的背后，是其战略随着市场和自身发展的需要一步一步调整。2012年，恒大着眼于品牌与主业的相互促进，进军体育产业，恒大足球在这个时候异军突起。2015年，恒大在房地产主业的基础上，拓展文化旅游及健康养生等多元产业，由“房地产业”向“房地产+服务业”转型。2017年，恒大再次启动战略转型，提出从“规模型”向“规模+效益型”模式转变，从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。这一转变彻底改变了恒大的“精气神”，在世界500强中的排名随着大幅度提升。2018年恒大开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策，决定进军高科技产业，这才有了今天我们看到的恒大以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局。
纵观恒大这些年的“变化”，其实目标非常明确。无论是进军体育产业还是大健康、新能源汽车，“善变”并非缺乏定力，而是更好地适应市场，找准自己的定位，保持企业持续不断的生命力，打好百年老店的基础。
02
恒大“不变”，责任与使命
对企业来说，“你是谁”远比“你去何方”更重要。因为方向可能会顺时而变，一家伟大企业必然有其坚守的价值观与使命。换句话说，“变”只是为了更好地“不变”。
相对于战略上的顺势而变，恒大在公益慈善、回报社会方面的“不变”同样值得称道。
对于一家企业来说，回报社会的方式有两种，一种是为社会创造财富，在2018年3月10日全国政协十三届一次会议举行的记者会上，许家印在回答央视记者“民营企业在改善民生方面应该发挥怎样的积极作用”时说，民营企业依法依规、专心专注、兢兢业业做好自己的企业，把自己的企业做大做强，为社会创造更多的财富，解决更多的就业，上缴更多的税收，这就是最大的民生，也是民营企业为改善民生所做的最大贡献。
数据显示，恒大自成立以来，累计纳税超2300亿，员工14万人，每年解决就业260多万人。恒大为社会创造财富之大可见一斑。
另一种则是为社会代持财富，企业家被称为社会财富的“代持人”，这也是许家印一直对公益慈善的坚持的动力所在。恒大自成立来，累计慈善捐款超136亿，特别是从2015年12月开始结对帮扶贵州省毕节市以来，恒大无偿投入110亿，选派2108人的扶贫团队常驻乌蒙山区，协助毕节各级政府帮扶58.59万人初步脱贫，其中已助力大方县、黔西县成功脱贫摘帽。
恒大在扶贫、助学等公益慈善事业的参与广度之大、投入资金之多、耗费精力之强，让我们看到了一家基业长青企业超越利润的追求。
这些年，恒大通过对大健康、慈善公益、科技产业的长期大力投资，实现企业在新时代的转型，向柯林斯所说的“基业长青”迈进，这是一种新的责任。
而责任的背后，是中国企业家群体的精神觉醒。中国的民营企业家们，正在将中国传统精神（履行责任、敢于担当、服务社会）、革命信仰精神（爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗）和现代市场精神（创新发展、专注品质、追求卓越）进行“三位一体”的融合，“变”与“不变”，恰好是这种企业家精神的外化于行而已。
英国首相温斯顿·丘吉尔曾有过一句著名的话，“这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是新的开始。”——对恒大来说，同样合适，变的是排名的次序，不变的是中国企业家的精神追求。世界500强，只是其基业长青征途中又一个新的开始。