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深蓝导读
对于企业家来说，最难的是将明确的发展目标锁定。
一旦锁定目标，那么就要构建实现目标的创新实践体系。
企业需要制定创新规划
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创新规划
创新规划指微观主体关于今后若干年主要产品或服务创新的基本目标、基本路径和可能技术手段与管理手段的战略性和长期性设想与计划。该规划可由微观主体自己制定，也可请第三方专业创新咨询服务机构代为制定。
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你要实现目标，你就要有一套逻辑。告诉我层层递进的关系。企业在目前基本都没有这类专家的情况下，最好邀请非本单位的专家来做，专家们依据创新理论和方法中的相关专业理论与方法来做。
这其中就包括最基本的事物发展原理和事物物理平台性能极限原理以及事物发展阶段分析模型等。只有依靠这些专业工具，才能拔去事物前面的黑暗，从而看清事物前面的路，从而规划今天与未来的行程。
企业如何规划自己的创新体系？
对于，落实创新实践体系就需要我们制定战略举措和路径是什么？这个战略和路径的背后就是发展的逻辑，简单地可以分为以下几步：
为客户实现价值培养人力资源建立管理考核机制制定的财务目标内部产品定位信息化管理系统
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（1）你要实现什么样的财务目标，或者说你想赚多少钱？你想实现多高的一个收益？你想创造多大的股东回报？
（2）接下来为了实现你的财务目标，你应该提供什么样的客户价值？向哪种客户提供客户价值？客户为什么买你的产品？为什么愿意把钱掏给你？如果这个问题回答不了，你的财务目标怎么实现呢？财务目标的本质最终是要客户掏钱的。
（3）为了做好这种服务和这种价值创造的事情，我们在内部要做哪些工作，比如说生产什么样产品？做哪类研发？包括从哪个渠道进行销售？如何把我们的产品去提供给客户
（4）为了做好这些服务，做好这些生产，做好这些销售，我们需要我们的人？具备什么样的能力？具备什么样的机制才能刺激这些人才？具备什么的信息管理系统，才能有效地赋能他的工作？
这四步是一个路径图。要想实现结果，你要做什么动作？要想做这个动作，需要什么样支持？要想得到这个支持，你要做哪些潜在的准备？
如何提供高端产品加增值服务？
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首先第一个必须改变我们的产品的销售模式，其次改变产品的服务方式，接下来再提升产品的品牌形象。
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第二为了提升我们好的服务，我们的客户的信息管理系统必须迅速的构建完善。
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第三为了这种系统的运转，我们的机制可能也要改变，这就是层层递进的逻辑。
创新规划制定的基本依据与来源
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第一，产品或服务功能需求的变化趋势分析。
规划期内产品或服务需求对象的需求变化直接关系产品或服务功能的调整或重新设计，是创新规划制定时要考虑的首要因素。因此，要深入需求对象中，了解和调查需求者需求变化的原因与趋势，为产品或服务的功能创新提供充分依据。
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第二，产品或服务资源供给的变化趋势分析。
产品或服务的资源供给形成产品或服务的物理载体和功能载体，也是产品或服务的成本构成。产品或服务创新中的“资源节约”也同样依靠资源供给来实现。因此，要深入了解和把握资源供给趋势的变动态势，一方面要根据资源供给的变化调整本产品或服务的资源利用安排，另一方面要根据产品或服务本身的创新规划重新制定资源投入和使用计划。
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第三，产品或服务外部环境，环境保护法律政策的变化趋势分析
随着社会文明水平的提高，社会对产品或服务负作用的容忍程度下降，这体现在国家环保要求趋于强硬。适者生存，不适者淘汰。
这就要求微观主体的产品或服务创新体要紧密关注国家环保政策的调整变化，并通过产品服务创新来适应这些变化。
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第四，与产品或服务相关的技术与管理的变化趋势分析
全部科学技术除所具有的认识意义外，最根本的意义就在于提供了满足人和社会的需求，解决人和社会存在的问题的更好更有效的方法和手段。
微观主体要时刻跟踪自己的产品或服务所涉及的技术和管理进步，并及时将其作为基本资源，为制定创新规划提供依据。
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第五，产品或服务现处发展形态分析
根据创新学原理，任何一种产品或服务都处于改良式创新和突破式创新的交替变化之中。这是由事物物理形态均具有性能极限规律所决定的。而处于不同变化形态的事物则具有不同的创新方式。因而，在制定创新规划时要明确判定在不同时间区间里，产品或服务所处的变化形态，从而确定不同的创新方式。
创新规划的基本内容
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一、产品或服务的基本属性目标
包括规划期内产品或服务的功能目标，资源利用目标，负作用降低目标，与此相关的经济效益目标或服务效果目标。
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二、创新基本路径选择
在产品或服务的基本属性目标确定后，根据规划期内相关条件与环境变化的预测情况，确定创新的基本路径。特别要注意的是要高度关注当代高新科技和产业的进展，如人工智能、移动通信、大数据、云计算、生物科技等。
还要关注更宏观的新材料、新能源、新空间(太空、深海)等。这些科技、产业领域由于渗透性极强以及与其他产业关联度极高，都直接或间接地影响到所有的产业和领域。因而要予以高度关注。
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三、关键核心科学技术或管理技术利用目标
紧密结合实现创新目标需要，预先设想可实现功能需要的科技方法和管理技术，再根据这种设想，一方面查找实现了的方法。
一方面可自研或委托相关单位研发该类方法。关键技术目标的提出，同时也是创新规划技术分系统创新任务的设立。二者互为供求关系，给整个创新规划提高技术支撑。微观主体创新规划制定的基本数据将由主体提供。但其分析与设计过程则应由专业的创新专家来进行。
sum
深蓝智库认为本文的创新实践体系，有利于企业使用创新规划，进行关于产品与服务创新的基本目标和基本路径的探索，对于实现目标的技术手段和管理手段具有预测性。即便如此，创新规划对于微观主体的创新活动仍具有重大意义。它是微观主体在规划期内创新活动的总纲领，对于微观主体在规划期内的全部创新实践活动发挥引导和规范的作用。