今天小编的朋友和小编聊天时说自己手下有个员工，最近工作做得很不错，想要奖励对方，却不知应该奖励什么！为此，小编就来说一说关于作为老板究竟怎样奖励自己的员工！激励不等于奖励，但奖励却能起到激励的作用。可以说，奖励是十分有效的激励方式，应该充分加以运用。如何舞动它，使之发挥效能，还需要深入进行探讨和研究。但作为一个管理者，应当考虑并做到以下几个方面。1奖励的标准一定要合理。奖励只针对达到标准的这一部分人，会激起其他员工的斗志，奖励本身就是要告诉员工需求做什么，以及需求应做出多大的努力。奖励与目标是相互制约的。达标オ有奖励，所以，标准设置必须合理，否则达不到产生激励的目的。为此，目标一要具体明确。
具体目标比一般含糊不清的目标更能激发人的行为，达到更好的工作绩效。例如，制定每小时，每天或每月应完成的产量和品质的具体指标比哪些无用的鼓励更加有效。三要难度适中可行，目标过于简单，触手可及，员工没有压力，谈何绩效！反之，目标高不可攀，无法达到员工会丧失信心。最好难度适中，经过努力，能够实现。
2是应让个人参与设立自己的目标。在设立目标时，最好能让当事人自己直接参与，有助于个人更清楚地了解企业对他的期望，更容易找到自身能力与目标难度的最佳结合点，取得更好的绩效。奖励的手段要因人而异。在一个企业里，因员工的年龄、性别、个性、职位、经历、教育程度、自身目标、经济状况等各方面的不同，对奖励的需求都会有差别。同一个人，由于时间和情况的变化，其需求也会随之发生変化。因此，需要存在着个体差异性和时间动态性，所以奖励要因人而异，因时而异，并且只有满足其最迫切的需要，オ能产生强烈效果。
例如，下雪天很冷，人家需要棉鞋，你奖励人家电风扇或是自行车，这就不对路。又如，一个人肚子饿了想吃饭，你奖给他一瓶酒，这是他的需要吗？对于低工资的人群，奖金的作用就十分重要。对于渴求进步的年轻人，培训和晋级是最好的激励和奖励。
3奖励的原则要公正公平。公正公平是奖励的一个基本原则，经营者只有在奖罚分明，不偏不倚时，才能收到预期的效果。员工们总是喜欢用比较来判断奖励公平与否。他们经常将自己的付出与奖励和他人进行比较，也会把自己现在付出的劳动和所得的奖品，同自己过去付出的劳动和所得的奖励进行历史的比较，当他们产生公平感时，其工作干劲就会增强。否则，有不公平感时，工作的积极性就会受到影响。
公正的奖励促使被奖励者受到鼓舞，继续迈步向前。对其他人也会产生影响作用，朝获奖励者看齐。反之，如果奖励不公，就会走向反面。某公司招进一个新员工，此人多才多艺，经理经常叫他写材料，搞宣传，既不减少他的工作分量，又不给予额外报酬，时间一长，自己辛苦且不说，本职工作和分外工作都未做好，影响了奖金的数额，他的工作热情也渐渐冷落下来，这都是奖励不公的后果。因此要建立科学的考核制度，使之成为公正的奖罚标准。
4奖励的档次要拉开距离。奖励切忌搞平均主义。如果鲤鱼鳗鱼一串穿，黄豆绿豆一锅煮，工作不分好坏，贡献不分大小，按一个等级进行奖励，谁还愿意多出力呢？当然，奖励档次的距离要拉开，但也要适当。如果优秀员工与普通员工的奖励差异小于工作本身的差异，就会引起优秀员工的不满。奖励差异过大于工作本身的差异，会降低一般员工的工作效率。企业必须正视和关注奖励的内部均衡。确保对员工奖励差异有效调节，达到稳定员工的情绪，提高工作效率。我们在实施奖励的同时，千万不要忘记了奖励这一魔杖的另一端便是惩罚。只有把奖励和惩罚二者有机地结合起来，同时使用，才会收到良好效果。