某垂类频道的用研报告范本-A篇【缩略范本】

某垂类频道-用户体验研究报告（第一版）

注释：本文内容仅为缩略范本（整理自评审的真实用研内容）。

1 项目背景

2用研目标

3 调研方法

4 用研内容

5 结论及建议

一、项目背景（为什么要做改版用研）

1、版本迭代周期较长

用户/页面数据缺失

2、页面楼层堆砌，信息

层级/视觉动线不明确

3、业和竞争环境调研

解市场和用户现状

二、用研目标（需要得到什么结论）

三、用研方法（如何获取数据、事实、态度）

1、竟品对标

.....

2、定性分析

....

3、数据分析

....

四、项目意义（能否作为产品迭代、研发、运营等为提供解决方案的依据）

1、整体解互联 **生态圈，掌握频道现有的流量情况

....

2、持续跟踪产品数据

....

五、用研内容

【说明①】生态图谱 数据来源于易观2017 （“引用的图示”：需要注明来源、名称、时间）

后续略...

产品学，应该是一个系统工程学科，从古时的智者、先知、圣人、军师、谋仕、内阁至今时的产品经理，无不是背后有一个系统综合的理论来支撑。
熟背理论与能否成功没有必然联系，但掌握理论会让其更快速的成长。
本书以产品五部曲为基调，讲解一个产品从业者该如何自我提升。
入门篇，讲解如欲学习五部曲，必先掌握的基本知识内容（产品常识、专业名词、基础知识及常用工具等）；
正文篇，主要讲解五部曲的理论、实践及示例内容.


产品经理岗位由来已久，传统工业时期，产品经理就已然开始掌控和把握一款产品的生死存亡。现如今，互联网大潮的涌入，无非是让产品经理在思路和处事方法上增加了变通的空间。对于一个产品经理的从业基础和日常工作来说，与传统行业的产品经理相比较没有多大的区别。
产品五部曲，从项目立项到产品迭代的产品生命进行曲。要看懂这部曲，对于新一代产品人来说，理解的意义更大于死记硬背和照猫画虎。这本书跟其他所有的产品概念书籍一样，只代表了我们的经验和教训，不能代表你所处的实际情况。请读书者以自身情况出发，吸取我们的经验教训，贯彻自己的产品理念。
--李巍 瑞普思集团|产品总监，2011年加入产品经理体系志愿者团队