为了在新领域站稳脚跟，为了战胜竞争对手占领市场，从特定公司挖有丰富经验、社会资源的人才，已成为互联网企业快速发展的重要手段，前有雷军策反90后小妹，后有贾跃亭挖遍半个中国......那么常见的挖人套路有哪些呢？跟小猎一起去看看吧！
90后手机厂文案顾异被雷军成功策反
张艺谋和徐克都曾被贾跃亭收入麾下
挖人套路一：注册招聘账号筛简历
这种套路应该是最常见、最普通の套路，HR注册多个招聘平台的账号，逐个登陆，按公司查找、筛选人才简历。
这个套路看似操作无难度，实则工作量很大而且乏味。
HR筛简历的真实写照
挖人套路二：找猎头挖人
自己挖人费力效率低，很多企业专门会雇专业的猎头公司挖人.。猎头计费方式有2种：
1）Retainer Firm（预付费），按照挖人的进度结算不同阶段的retainer fee，最终再按照候选人实际薪资计算最终费用；
2）Contingency Firm（按结果付费），一般会是候选人年薪的20%-30%左右。
对于预算充足的大公司，雇佣猎头挖人是常见的操作。但对部分中小型互联网公司、创业团队，一个新手算法工程师30w年薪已经是白菜价，挖一个经验丰富的特定公司候选人，猎头费无疑是笔巨额支出。
你的胡歌gg告诉你，挖人可不简单呢
挖人套路三：利用社交平台发帖求助
小猎微信上有几个HR，隔三岔五就会用挖人动态刷屏朋友圈——“谁认识微软的人工智能大牛，求推荐，请吃北京最好的brunch” “有没有认识网易游戏团队的研发工程师，帮转发，跪谢！”
无独有偶，脉脉、领英等社交平台上搜索求推荐、求自荐特定牛人的帖子也是一搜几百条。私下问了其中的一位HR，问在社交平台上挖人效果怎么样，她表示推荐的人选与需求的差距较大的情况还不少，而且反馈也不稳定。
社交与招聘之间的鸿沟真的不能消除吗？
挖人套路四：直接蹲守竞对公司/社交平台
这种挖人情况又可以分为2种类型：
1）直接蹲守对方公司。这种方式比较直接，但对于被挖人的公司，也极具“挑衅性”，保不齐挖人者就会吃点苦头。
比较有名的栗子就是董小姐的故事——格力作为空调行业的黄埔军校，每年要被挖走技术人员600人左右，这么严重的挖人董明珠当然不会姑息。在一家家电企业跑到珠海去蹲守挖人时，愤怒的董小姐派人把挖墙脚的人狠狠打了一顿。
所以，一般HR不会随意选择这种方式，不然万一遇上董小姐一样的老板，没准会受到皮肉之苦！
董小姐也是个性情中人啊
另一种挖人倒是颇有些雪中送炭的意味了。2017年12月，途牛宣布裁员400名员工，在一大片表示震惊的留言下，一条挖人的评论分外显眼。
这位员工，你也是很拼了
当然还有更厉害的挖人手段，2015年3月，雅虎宣布关闭北京研发中心，旗下300多员工顿时成了无主之人。消息传出后，各路HR立刻在雅虎北研门口摆摊设点、拦截挖人......
雅虎的欧巴是HR挖人的心头好
不过这样的挖人也只是可遇不可求，毕竟如此大规模的裁员不会经常发生，也不是所有的被裁员工都有这样的运气，不幸的乐视员工就被猎头和HR圈列入招聘黑名单......
同是被辞退，命运可大不相同
这么多套路，看起来虽然是条条大路可挖人，但不得不说实际操作起来，轻则加班加点筛简历，支付肉疼的猎头费，重则有安全威胁......还真是挺棘手的一件事呢。
所以，挖人的套路，现在你清楚了吗？