是否为伪命题，我们先要来看命题中的主体是谁。企业到底该不该做自媒体？我觉得这不是一个可以一概而论的问题。
如果企业刚刚起步，还在为生存而战斗，自媒体又和业务拓展没有直接因果关系的话，那么空自消耗人力、财力制作自媒体的意义在哪里呢？而如果企业的业务发展已经走上了正轨，需要一个内外兼顾的窗口来树立企业精神，建立企业文化，还有什么比做一个自媒体更合适的呢？
自媒体本身也是一个很宽泛的概念，就好像是不是每一家企业都需要有一个网站一样。网站也是自媒体的一种，但是在企业网站刚刚出现的时候，电子商务还不是现在的“电子购物”企业网站是被叫做“电子商务”的。所以我认为企业做自媒体也好，做其他的任何事情也好，重要的不是过程，而是结果。
用最空洞的话来回答本文的标题：如果做自媒体对企业的品牌、业务……有价值，就不是伪命题，否则就是伪命题。
抛开表象的功利主义，从媒体的专业角度而言，做企业的自媒体肯定是有价值的，现在很多自媒体并没有助力于企业的发展，并不是自媒体没用，而是懂得如何制作自媒体，如何制作好的自媒体的企业太少了。
有收视率高的电视台和收视率低的电视台，也有访问量高的网站和访问量低的网站，还有销售量大的杂志和销售量小的……，媒体的制作是有专业属性、有技术含量的，不懂得媒体的人是很难把自媒体办好的。
如果想要企业做自媒体不成为伪命题的话，我认为要至少要做到以下三点：
一 自媒体要有年度规划 栏目、排版、架构固然重要，但对于媒体而言最重要的莫过于内容，在企业想要做一个自媒体之前，一定要提前把能够维持媒体发布一年的内容准备好。只有有了内容，媒体才存在，只有有了好的内容，企业的自媒体才能有好的反馈和回报。
二 自媒体要有专人负责 用自家的员工也好，外包也好，一个企业的自媒体必须有专门负责的人。企业的自媒体不同于网络上的论坛，谁来都可以说两句，必须有专门的人安排足够的时间来对内容负责，更重要的是对反馈、互动的内容负责。
三 自媒体要有适当的发布渠道 无论是用市面上的哪种公众平台，做自媒体容易，发布出去让更多的人看到，让更多的人关注才是最难的。这就要求企业要对自己的企业用户群体、自媒体受众有准确的定位和充分的分析，企业用户是最终目标，自媒体受众是推广需要，只有这两者结合起来，才能让自媒体的能量充分展示出来。
最后还要强调一点的是：自媒体毕竟也是一种媒体，做自媒体的时候，或者说做任何媒体的时候，重点都是——不要总说自己想说的，而要去说读者想看的！