贾跃亭曾编织了一个伟大的梦想，如今美梦破灭，乐视也已到了悬崖的边缘。贾跃亭赴美究竟是“创新型跑路”还是另有所图？他在大洋彼岸能不能掀起新的风浪呢？易简财经受邀参加广东卫视《财经郎眼》录制，共同讨论了时下火热的乐视问题。
以下内容来自《财经郎眼》7月31日节目播出：
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郎咸平：乐视模式注定失败
乐视可以说是前两年的一个奇迹。贾跃亭凭借一己之力，编织了一个非常美丽的故事：它要利用互联网视频内容、购买电视节目转播权、云视频生态和互联网金融服务平台四大手段，垄断手机、电视、汽车三大互联网入口，打造一个超级闭环。
但是乐视忘了，产业的闭环必须面向客户。苹果打造的手机产业闭环，垄断了硬件和软件，只有客户买了iPhone手机，用了App Store的软件，苹果才能实现盈利。但乐视明显没有这个实力，只能依靠补贴获取客户，结果做得越大亏得越多，同时投入大量资金研发汽车，汽车研发这种技术环节，投一两百亿资金怎么能成功呢？
这种模式带来的结果就是，2014年—2015年，乐视真正落地的四大业务板块中，乐视致新、乐视体育、乐视云计算全部亏损，只有乐视网唯一一家上市公司是赚钱的。到了2016年，四个板块全部亏损，没有风投资金再进场了，故事再也编不下去了。
投资者不可能无限提供弹药，2016年11月开始，乐视资金链出现危机，甚至挪用子公司易道的钱，最后不得不引入融创来接盘。今年年初，融创孙宏斌投了150个亿。很难想象，一个以房地产为主营业务的公司，只有一笔非房地产投资，竟然还投到了乐视，孙宏斌真的能够承接贾跃亭的梦想吗？
融创进场之后，孙宏斌提出要派驻人员、卖掉乐视非核心产业，同时禁止关联交易等等。但事情的本质并没有改变，整个乐视的盈利模式仍然存在问题：没有核心技术，只有依靠补贴才能卖出产品，这就是它亏损的原因。没有利润增长点最后资金链断裂是迟早的事，这注定是个失败的商业模式，孙宏斌也挽救不了他。从会计和财务角度来看，我认为这是一个绝对失败的收购。
如果说还有人要为乐视的蒙眼狂奔埋单，那就是投资人了。自乐视上市以来，风投投入了800亿的资金，包括万达集团、云锋基金、深创投、联想控股、英大资本等等都有资金进场。但并不是有风投资金进场就真的说明这个项目很好。
软银的阎焱就曾说：“我投资20多年，没有见过这么多钱，而且是钱多人傻，现在管钱的80%都是傻子，而且是忽悠，你讲的故事越大，忽悠越大，真的可以弄到大钱。大家都相信，烧钱是可以烧出奇迹的。”
乐视如日中天的时候，我曾经预言乐视跨行做汽车，将成为资金链断裂的导火索，结果一语成谶。乐视的教训告诉我们，创业是很难的。如今看来，技术实力和产品控制能力永远是企业生存的关键，只靠讲故事是不能成功的。所以我希望创业者能够脚踏实地，我希望他们一步一个脚印把事情做好，不断增加产品和企业的竞争力，把成本降低、效率提高，只有这样才有可能成功，不能再去迷信一个美好的梦想。
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王福重：贾跃亭需要时间
贾跃亭的故事让我想起了“皇帝的新装”，其中那两个纺衣服的人是很聪明的。贾跃亭也是这样，如果他只说自己是造手机的，那和苹果华为比就没有什么优势，大家就不愿去买。但是他能够设计这么大的一个格局，拿到了那么多钱，还上市了。既然所有的投资都是赌未来，如果一个能够在大银行拿到几百亿贷款的人都不值得相信，投资人还能相信谁？
贾跃亭也许只是个提线木偶，一个表演者，但他很真诚，深信自己的理论，所以他很有激情，把自己都感动了，接着只要市场相信，即使没有任何技术创新能力，照样能融到这么多钱。
乐视实际上是输给了时间，假如再给贾跃亭20年时间，当他的资金足够多的时候，他可能就成功了。但他的时间是有限的，投资人、用户的耐心是有限的。就像西方谚语所说的：“你不可能在所有的时间骗所有的人。”一旦某个环节出了问题，游戏就结束了，所以只能说时间无情。
孙宏斌这个人确实是有英雄的情结的，大家都觉得他不行，他就要挽狂澜于即倒，对他来说即使是全赔了，他也是成功的，这个事件将写在企业史上。
另外贾跃亭和孙宏斌的行为本身并不是追求企业利润、追求创新，他们就是利用各种漏洞。银行给民营企业贷款是很难的，但为什么乐视能搞到那么多钱呢？为什么一般公司上市这么难，他们就可以很顺利地上市呢？如果想明白这个，你就会明白他们就是利用讲故事忽悠人来赚钱，而且做得很成功。如果融到的资金都必须用于产业的话，乐视和融创都不应该存在。老百姓都觉得乐视是“皇帝的新装”，但投资人这个皇帝能从这局博弈中拿到钱，他就觉得挺好。
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张威：乐视所过寸草不生
易简财经主编张威也参与了节目录制，发表了自己的观点。
乐视的商业模式疑似骗局，这基本上是华南媒体圈很多人的看法，但北京有一拨媒体人，他们就不这样看，他们比较看好乐视。
大家知道乐视上市的时候，它在视频网站排多少名吗？15名左右。当时，视频网站行业第一是土豆，其次是优酷，都还没有上市。
然而，一个排15名的网站成功上市了，创始人据说是一个煤老板，然后受到某些权贵的加持，前几大客户全是国企，这么一个公司上市，它的营收是真实的，利润也是真实的，但是很少人知道，很少人用过。
就这么一个商业模式，它在上市之后骗了上市那一轮，然后在体外设一些少数人控制的公司，让体外的公司大量地向上市公司输送利润，让这个利润在A股市场上产生市值，这样的商业模式，难道不是骗局吗？
其次，对于融创，孙宏斌认为他买的都是上市公司这一个体系，他能够隔离上市公司体外的债务，体外的债务很大。但实际上，我们看到债主不会这样考虑问题，债主不会管你是体外，还是体内的，反正你一开会，我就在门口待着，我们把你门口围着，把你签到台围着，在这一点上他失算了。我认为，在中国是很难有债务隔离的，反正你都是乐视，你进来就得为这些债务负责。
最后，我补充一点，就是乐视天天讲的生态化反，意思是说我有了一个生态，有七大子生态，一个不能少，我就能起一个化学反应。我们知道互联网公司最终都是生态，我举一下BAT的例子，你跟百度混，百度给你一点流量，像莆田系，医院就做的很好；我跟腾讯混，腾讯给我们一点流量，我们的微信就做的很火爆；你去阿里混，阿里给你一点流量，你搞个电商，你就能挣钱。
什么叫生态系统？生态系统就是说，在我这个生态里面，你们全部都能活，而且一个活得比一个好。我请问，乐视的生态里面活了哪一家？基本是乐视所过寸草不生。
孤注一掷的乐视，真的还会有希望吗？