据CNN网站报导，社交媒体网站Facebook紧跟在电商巨头亚马逊(Amazon)之后，加入公司市值突破5,000亿美元的顶级俱乐部。究竟这反映什么市场现象?
脸书股价市值在27日早盘跨越5,000亿美元大关，距离万亿美元市值还剩一半路程。无独有偶，亚马逊也在26日首度抵达这个里程碑。
美国《西雅图时报》报道，与亚马逊、facebook同属这个俱乐部的仅有另外三家美国上市企业，即苹果公司、谷歌母公司Alphabet以及微软公司。清一色的全部是科技公司。
脸书与亚马逊合计市值达1兆美元，显示华尔街有多看好这些科技巨头的未来展望。今年来，这两档股票已分别暴涨逾40%，让他们满怀抱负与理想的创办人更加富有。
根据彭博资讯报导，现年53岁的亚马逊执行长贝佐斯因股价涨势凌厉，使他的净值在27日一举超越微软共同创办人盖茨，跃为世界首富。根据富比世杂誌(Forbes)估计，贝佐斯财富约906亿美元，高于盖兹的900亿美元年，而仅33岁的脸书CEO扎克伯格如今净值超过690亿美元。
脸书这么快就抵达5,000亿美元里程碑，令人啧啧称奇，因为这家社交媒体公司上市才五年。如今facebook号称已拥有逾20亿个用户，并透过并购同行业科技公司赚进更多的营收。精明的并购行动，也让脸书成就了当今两个当红的平台级软件：Instagram和WhatsApp。
华尔街似乎对facebook可能就要步入中年的迹象不以为然。该公司股价27日早盘大涨5%，尽管facebook表示上季营收成长步调为近两年来最慢。
至于亚马逊，则已彻底改变消费者购物方式，并给实体零售店家带来生存大震撼。这家电子商务巨人的成长步伐步履坚定，而且让投资人兴奋的话题不断，例如今年亚马逊购物节「Prime Day」销售比去年飙升60%，最近又宣布以将近140亿美元的价码併购生鲜连锁超市Whole Foods。27日盘后公布的财报更令人期待有爆炸性的成长。下面让我们来盘点一下两个巨头的并购之路：
M＆A Every Day facebook并购之路 [28/7]
facebook创建于2004年，由哈佛大学的几位学生创建，最初只是在校园拓展的社交平台，后来一不小心扩张到了全球，Facebook业绩显示，2017年二季度，其全球月活用户规模首次达到了20.1亿人，也就是稍稍少于全球人口的三分之一。
2012年5月18日，Facebook宣布在纳斯达克上市，从此Facebook开始了面向全球的征途。
当然，在登陆资本市场之后，通过不停的收购，Facebook也在不同维度完善了自己的社交帝国。
Facebook的第一次收购来源于2012年10月，那一次，Facebook第一次完成大手笔收购，以大约7.15亿美元收购智能手机图片应用Instagram，为Facebook社交用户体验的注入新鲜血液。
将其从文字拓展到了图片时代，当然，也是应对随阅即焚的SNAP的进攻，在年轻人找到找到自己的阵地。
随后，伴随着Facebook收购大军的启动，通过以190亿美元左右的价格，Facebook收购了移动IM(即时通讯)公司WhatsApp，从而加强了其社交属性。
自此，Instagram、Whatsapp和Messenger成为了Facebook的叁驾马车，使其社交帝国更加完善，成为了来自亚洲的腾讯的最强劲的竞争对手。
Instagram图片向视频的过度
广告是Facebook 98%的收入来源，而二季度比一季度增长了13.07亿美元，季度增幅高达16.6%;其中移动广告收入80亿美元，预期76.8亿美元。
扎克伯格在电话会议中表示，移动广告、Facebook旗下Instagram的商业账户、视频广告内容增长最快。
一年前，扎克伯格就曾提出“视频优先”的战略，在分析师看来是要加速追赶Google母公司旗下的YouTube视频业务。为此，Facebook花了很大的精力和资源来制作适合于Facebook等社交平台的视频内容，还花费大价钱生产原创剧集。
Facebook首席运营官桑德伯格还表示，未来Facebook将成为观看电视剧集的平台，而不仅仅是那些虽然很受欢迎，但已经司空见惯的视频内容平台。
在Facebook非常重要的新闻流(news feed)中，公司表示将停止增加广告展示的频率，以避免用户的流失。为了获得更多的广告资源，Facebook现在变得越来越依赖Instagram。
市场研究机构eMarketer预计，Instagram在2017年能够获得39.2亿美元营收，相比去年同期增长106.3%，一个可供比较的数字是，该机构同样预测了Snapchat在2017年全年的营收约为7.7亿美元。
有分析师预计，未来Instagram将为Facebook贡献约20%的营收，该应用目前有超过2.5亿日活跃用户，约为Snapchat的两倍。
Whatsapp用户突破10亿
自从WhatsApp 被Facebook 给收购后，这一款通讯应用可以说是越做越大，不止多次推出新功能使其更完善，每月的使用人数还上升了两倍之多，当然也大大超越了竞争对手Snapchat。现在，Facebook 的CEO 还公布了一项新达成的里程碑，真的是太强大了!
根据Mark Zuckerberg 所公布的旗下WhatsApp 报告里，显示WhatsApp 每日用户数已经成功突破了10亿大关，而且每天发送的信息还多达了550亿条、图片45亿张、视频10亿段，很明显这是巨大的里程碑事件。
对上一次数据公布是在2016 年的二月，当时的每月活跃用户就已经突破了10亿，但现在的数据所见又再增长了3亿至13亿。
如果你有留意WhatsApp 发展的话，应该会发现其增长速度都是十分惊人的，因为在每隔一段时间公布一次的数据中，上升幅度都是以亿为单位。照情形来看，Facebook 「致敬」 Snapchat 的策略算是奏效了。
Facebook未来十年战略规划
扎克伯格表示Facebook目前的核心愿景仍是「努力透过技术，让使用者可以跟所有人分享一切」。而在未来叁年，Facebook会专注打造生态系统;未来五年发展重心则将落在影片、搜寻、群组等功能，还有WhatsApp、Messenger、Instagram等App。放眼未来十年，他们则将专注于人工智慧(AI)、虚拟实境(VR)、无人机等相关新技术。
简单回顾过往Facebook功能的演进，已从一个美国年轻人专属的社群网站，茁壮成一个能连接全球近16亿人的最大社群平台。在加入VR、AR、直播、聊天机器人等技术支援后，你能想像十年后Facebook的模样吗?
M＆A Every Day 亚马逊的并购之路 [28/7]
「如果无法击败它，那么就买下它」，这是亚马逊一直奉行的商业法则。全球在线零售巨头亚马逊总共投资收购近80多个科技或互联网公司，而大规模的并购也是亚马逊日后成为全球最大电子商务网站的主要塬因之一。
通过海量资金的投入，使得亚马逊逐渐成为全球最大的网上零售巨头，并得以组建起一个庞大的在线帝国。
图书业务收购战略：欧洲—中国—全球
在核心业务图书上，亚马逊采取的是收购海外头号网上书店的策略，以为其拓展海外市场并占据领先地位。
亚马逊的第一笔成功收购案例发生在1998年4月，当时以总额0.55 亿美元收购电影数据库网站(IMDB) 及英国Bookpage 和德国Telebook 两家当地最大的网上书店，此次收购对当年亏损高达1.24亿美元的亚马逊来说是一笔不小的数目。
亚马逊大手笔的收购意欲何为?答案是致力于成为全球最大的网上书店，并为日后拓展海外市场奠定基石。贝索斯当年提到：「这次收购使亚马逊能迅速提供给欧洲消费者与美国同等待遇的选品、服务和价值。」同年10 月，亚马逊正式宣佈成立亚马逊英国和德国网站，整合之前收购的Bookpage和Telebook 两个网站的全部业务。从选品来看，Bookpage 提供了120 万英国图书种类，Telebook提供了40 万种德语书籍，而亚马逊则拥有300 万美国图书和音乐等品种，此次收购无疑为亚马逊的图书种类锦上添花。另外，Bookpage 和Telebook与亚马逊业务整合后，将植入其便捷的搜索系统、推荐服务和个性化购物服务等核心技术。这次收购使得当年亚马逊海外营收达到2100 万美元，占总销售额3.4%。
2004 年，亚马逊以同样的收购战略，斥资7500万美元收购当时在中国发展正如火如荼的卓越网，成功获得进军中国市场的跳板。据报导，亚马逊最初希望出价1.5 亿美元收购当当网，但被当当总裁李国庆拒绝，这才把目标瞄向了发展路线与之截然不同的卓越网。由于卓越网创业之初就选择了「小而精」的网上零售图书、音像製品这一商业模式，使得亚马逊必须对卓越网进行重新定位改造，大力推进图书和百货等业务。截至2012 年12 月，在中国B2C网络零售市场上，亚马逊中国(2.3%)和当当网(1.2%)分别占据第六和第八的位置。
此后，亚马逊开始进军全球市场。2008 年，亚马逊收购总部位于加拿大的全球网上图书销售平台Abebooks，该网站覆盖美国、英国、德国、法国、意大利等国家，出售来自全球数千家独立图书销售商的书籍，提供超过1.1 亿册二手、珍藏版和绝版图书，会员数达到135000。这次收购使得亚马逊在珍藏版和绝版图书业务上得以拓展，同时也将全球的图书销售商和图书爱好者联系起来，为买卖双方提供更好的服务体验。
驰骋科技领域：整合技术资源
除了电子商务，亚马逊的另一个身份就是科技公司，而其对科技公司的收购始于1998 年，当时斥资1.86 亿美元买下数据挖掘公司 Junglee Corp。该公司在数据库技术的突破，大大提高了用户网上搜索购物的效率。在收购后，亚马逊利用Junglee搜索技术创造了「Shop-the-Web」的购物服务，即在网站上陈列图书和音乐以外的各种商品，用户点击之后，亚马逊便会将用户引导至其他零售商那裡，最后收取销售提成。这也是亚马逊第一次尝试
作为广告平台的掮客角色，将自己积攒的客户充分流动起来并创造价值。同时，通过收购Junglee公司的搜索技术，亚马逊可以为顾客提供难度极高的搜索服务，该服务通过书名、作者、主题与内容相关的字符串、封面颜色和图案等提供28 种途径检索。这种搜索方式让每个关键词串联出大量相关商品，从而使亚马逊的搜索显示规则不仅有关键词符合，还加入了标题关联度、内容关联度、主题关联度等不同权重的排序规则。
之后，亚马逊又相继收购了移动产品搜索服务商SnapTell、触屏技术公司Touchco、语音识别技术公司Yap 和仓库机器人公司Kiva 等一系列技术公司。
2010 年，亚马逊把Touchco 的技术和员工整合至旗下Kindle 硬件部门，升级Kindle 电子书以对抗苹果iPad。据称，Touchco 技术的成本低于苹果公司iPhone 和iPad 改採用技术的成本。比较不同的是，Touchco 屏幕能够同时检测数量不限的触控点。
此后，亚马逊与苹果的抗争愈演愈烈。2011年9月，亚马逊完成了对语音识别技术公司Yap 的收购。Yap 是现存的与Siri 最接近的产品，这可能意味着Amazon 将进军语音市场，进一步加剧与苹果之间的战火。同一时期，Amazon 发佈了堪称能与苹果iPad 直接抗衡的Kindle Fire 平板电脑，而其欠缺当下流行的语音服务正是亚马逊的软肋。收购Yap 后，亚马逊可以利用Yap 的技术建立自己的语音技术平台，服务于亚马逊的网上搜索和客户服务等领域。
2012 年，亚马逊斥资7.75 亿美元收购仓库机器人公司Kiva，此次收购是其继收购Zappos 后的又一大手笔。
Kiva 主要开发用于仓库的机器人，该机器人能够抓取、移动货架和货品，并送到员工手裡进行分拣和包装，这一技术将帮助亚马逊更快地实现订单交付，同时减少仓库员工数量。对于在线零售业务来说，物流中心颇为关键，提高订单执行能力，有助于降低仓储物流费用率。2011 年，亚马逊仓储物流费用率上升至9.52%, 高于2010 年的8.4%，这是其运营费用中佔比最大的成本。因此，如何降低费用、提高效率成为亚马逊今后的主要课题。
新零售＆消费升级战略
2017年6月16日亚马逊突然宣布以 137 亿美元收购全美最大天然有机食品连锁零售商 Whole Foods Market，也终于跨出走向新零售的一步。今年是新零售的变革年，亚马逊推广 Amazon Go，马云透过线上切线下，做盒马鲜生。对于新零售我的理解是线上便宜的流量导入线下，透过实体店完成服务，提供和用户接触。包括商品试用、体验、售后服务和煺货等，实体店是更好的场所。
对于电商巨头亚马逊来说，尽管已经完成了颠覆传统零售业的野心，其市值已经比12家最大的传统零售商市值的总和还要大，但亚马逊创始人贝索斯的野心并不止于此，随着收购Whole Foods的消息宣布，亚马逊将自己的疆域进一步拓展到日常食品领域。
这笔收购对于亚马逊来说，更显著的意义体现在战略层面。
尽管亚马逊在零售业已经处于绝对主导地位，但在传统的日常食品子领域仍存在短板，由于食品、生鲜等只能短时间储存的特性，使得亚马逊这类电商在开展这类业务时，需要应对如何在短时间内将食品从到用户手中的挑战。
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