摘要：现在，电商已经占零售总额的15%，未来品牌商愿意放大到多少？
媒体训练营6月14日报道 文|魏力
LVMH、Burberry、玛莎拉蒂、三星、松下、耐克、欧莱雅、强生、宝洁……6月13日， 54家领导品牌掌舵人或大中华区CEO齐聚杭州阿里巴巴西溪园区9号馆，与阿里巴巴集团CEO张勇开了一场关于“新零售”的闭门会。
与会的任何一个品牌都是行业的翘楚，他们的任何风吹草动，都会让商业界异常关注。正值天猫618理想生活狂欢节，这些品牌都参与了这场新零售的狂欢。
而他们更关心的，接下来如何与以天猫为基础的整个阿里巴巴生态更紧密的结合，进一步实现商业互联网化升级，引领消费潮流。
不拥抱天猫就是恐龙
宝洁早在2009年就入驻天猫，是第一家在天猫开设旗舰店的知名快消企业。宝洁大中华区电子商务总裁许敏说，天猫不仅是销售、品牌建设渠道，“更是产品创新加速器与消费者互动平台”。
如今，很多品牌掌舵人认为，不拥抱天猫就是恐龙。目前，天猫已经拥有超过1.2万国际品牌、18万知名大牌、8.9万旗舰店。截至2017年3月，在福布斯全球最具价值消费者品牌中，近八成品牌已入驻天猫。
天猫转身新零售引擎
天猫已经从一个线上零售交易平台，成为商业社会新零售的引擎，全球品牌数字化转型升级的主阵地。
逍遥子向这些知名品牌的CEO们介绍，阿里巴巴集团将以天猫为主阵地，通过数据的运用，帮助品牌企业乃至整个商业对人、货、场商业元素进行重构，并由重构产生化学反应。
首先是供应链的重构。新零售的供应链从客户、物流、支付等环节实现全链条数字化。
其次是销售全通路的重构，既包括面向一线城市的天猫超市、面向城市社区和农村等渠道毛细血管式渗透的零售通、村淘，也包括速卖通、天猫国际和LAZADA等海外市场多通路。
第三，是品牌营销和用户连接的重构。天猫生态平台的海量数据，智能化的算法，以及众多消费者媒体内容社区的构建，帮助品牌完成品牌运营和消费者关系全链路、全周期的行为闭环。
此外，天猫生态正在积极探索打通线上线下。
重构的新零售怎么做？
重构的背后，是客流、商品、订单、支付和会员五个核心商业要素的数据化，这也是数字化的五个支柱。
张勇分享说，如果没有完成这些商业要素的数据化，就无从谈起人、货、场的重构。阿里巴巴集团经过多年的积累，已经有一系列方案，希望与所有品牌共享，与所有品牌在探索新零售路上共同前行。
张勇提到，今天电商已经占到整个社会商品零售总额的15%，未来绝对不是简单地把电商比例变成20%、变成30%，而是站在客户视角，站在全球市场视角，把100%的生意数字化。
新零售是大数据驱动下现代商业人、货、场的重构，“如果没有完成基本商业元素的数字化，重构就无从谈起。”
这五个数字化都在大家原来熟悉的阿里巴巴电商平台上完成了。经过多年积累，阿里巴巴集团已经有一系列方案，希望与所有品牌共享，在探索新零售之路上共同前行。
天猫已经成为全球品牌实现新零售转型的主阵地。品牌们关心的，不仅仅是天猫618，更有接下来如何在天猫平台上引领消费潮流。