马云与王健林的1亿赌约大家肯定还没有忘记，2012年在中国经济年度人物颁奖晚会现场，两人约定10年后，如果电商在中国零售市场份额占不到50%，马云给王健林1亿，反之，王健林给马云1亿。好阔气的赌约啊！
结果，王健林当年就推出了万达电商，想借助万达线下优势从阿里手中抢下一块蛋糕。
时至今日，万达电商走的是磕磕绊绊，2014年，王健林联系马云寻求合作，尽管两人的私交不错，但是马云并不看好王健林的万达电商，一句：“你们缺乏互联网思维，暂时不考虑合作”给拒绝。是的，让一个老牌线下企业转走线上，这个互联网思维还真不是一天两天就能有的，到时王健林的儿子王思聪在这方面做的还有点靠边，尽管纨绔一些。靠着网络成为了新一代网红。
万达不被马云看好，绝非个人原因或者赌约之类的，大家都知道王健林是军人出身，万达也是军事化管理，这样的团队以严格的组织纪律著称，优点是工作效率极高，一旦定下目标团队的执行力是相当的强，当然缺点也有，缺乏灵活性，而这是做互联网所必须的。
万达电商5年换3个CEO，与百度、腾讯的合作也是雷声大雨点小，业务来回调整却始终无法进入快车道。经历了多次管理层的震荡，如今这个烂摊子交到自家人曲德君的手里，看来也只有自己人来收拾了。十年赌约已过一半，要赢得赌局万达还得抓紧时间啦！
2015年某次会议上马云问王健林：“万达转型，准备付出怎样的代价？”王健林历数万达电商四次转型历程，称转型肯定要付出代价，万达正努力把这个代价控制在即使失败也完全能承受。
马云对这个敷衍的回答可没有放过的意思，继续追问王健林到底准备付多大代价，被逼到墙角的王健林的回答虽然不精彩，但是还是蛮实在的:“我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了。”，这个回答倒是赢得了马云的掌声。这也是王健林的本色流露，体现军人诚实的作风。