请外国留学生妹子到家里做客，酒足饭饱后问妹子：“你觉得中国什么最好？”
满心期待地等待对方说“中餐”，顺便再将我的厨艺表扬一番，没想到姑娘想都没想就用标准的中文回答：“快递”。
在鼎鼎大名的电商“亚马逊”故乡长大的菇凉，难道会这样没见过世面？
其实外国快递业的服务，真是被咱的快递小哥甩出九条街。
首先，所有的外国快递小哥， 全部，从来，不给你打电话！所以，这一天，你必须保持最清醒的头脑，时刻注视着家门，千万不能走神儿。
。。。。
否则，你心爱的包裹将面临如下命运：
。。。。
。。。。。。。
。。。。
。。。。
还有价钱，国外的快递简直就是奢侈品。
有usps这样比较普通的快递公司（大概等于国内的四通一达），一个包裹大概一、二十美元。更可靠的，比如 ups ground加上签名一个包裹一般12-35美元 。
但快递速度是硬伤，一般要等3-5天，而且是工作日，工作时间送货。
有木有又快又好的服务呢？
当然有，ups overnight加签名， 一个包裹收50-120美元邮费，要是寄1000美元以下的东西，用这个是不是有点不值？
要第二天早上八点就送到？还有更贵更靠谱的ups priority overnight，总之没有花钱的不是。
一个从旧金山到纽约约2公斤重的快递，隔日早8点前送达的费用约130.56美元，如需周末送货则为148.24美元；隔日当天之内送达的费用则约91.22美元。
小编突然明白了为什么国外网购不如国内发达：退货成本太高了！！！
据国家邮政局数据，中国快递规模世界第一。2008年至今，快递业务量由15亿件增至206.7亿件，平均复合增长率43.9%。
尽管业务量在逐年剧增，但大量快递企业仍在“半块钱”（每单快递利润低于0.5元）时代挣扎。根据公开数据显示，圆通、申通2015年业务量分别高达30亿票、26亿票，但净利润仅有7.2亿元、7.7亿元，平均下来每单约不到0.3元；走高端路线的顺丰2015年业务量为17亿票，归属净利润为11亿元，平均每单约0.65元。
从物流分类上看，快递行业属于物流过程终端环节，即负责产品出库到运送到消费者手中的物流。在普通人所熟知的门对门服务快递的背后，是整个更为广泛的物流行业，是现代服务业的一个重要组成部分。
在价廉的先决条件下，如果想在保证“物美”的前提下多些盈余，唯一的途径就是提高效率。
精益物流是一套物流管理思想和管理操作办法，通过找出制约物流企业发展的瓶颈，并以突破瓶颈为解决问题的出发点，消除物流过程中的一切浪费，进而实现对物流系统的不断优化和持续改善，以最合理的成本满足物流服务的需求。
物联网、移动互联网、大数据等新信息技术将会深刻影响和改变人们的生活、工作方式，同时也会深刻影响人们的思维方式和管理方式。精益物流提倡应用一切可以应用的先进信息技术为提高物流运作水平服务。
位置智能对于物流行业来说到底有多重要？
答案是显而易见的。物流行业每天需要解答的问题有很多，比如：
“物流成本居高不下，如何降低成本？”
“大量订单需配送，如何制定最优配送路线？”
“如何实时掌握在途车辆的实时位置、行驶状况、货物配送状态？”
“如何对违规操作进行预警？”
“如何将物流管理信息化、精细化、可视化？”等等。
这些问题万变不离其宗，都围绕着制约物流企业发展的一个核心问题：经营效率。物流行业所拥有的数据与位置的相关程度远超其它行业，因此，如何把这些与位置相关的数据进行信息化管理，使其高效，有序地呈现和为企业所使用，是每一个寻求提高经营效率，降低成本浪费的物流企业，都必须要思考的首要问题。
与位置相关的数据和业务，当然要通过与位置相关的方法来管理。所以，GIS信息化管理成为很多物流企业首选的提高经营效率的解决方案，烟台川大物流就是其中的一家。面对企业内部庞大的数据量，川大物流发现想要提高经营效率，必须解决两个关键的制约问题：高效的订单管理和物流配送路线规划。
因此，他们意识到了一个高度信息化的平台的重要性：一个信息化平台可以帮助企业高效解决仓储及订单信息实时查看，配送车辆实时监控，路线规划，路线实时调整与优化等影响经营效率和成本的问题。
企业内部的信息化管理平台
企业内部的信息化管理平台，将物流数据以空间数据库的方式进行管理。这样信息化的运营方式帮助物流公司对经营过程中的订单管理与物流路线优化中的关键问题进行了高效的优化，比如车辆实时监控，路径规划、调整及优化以及最近车辆调度等，提高了企业的经营效率。
订单的信息化管理，保证了所有订单都能有序，高效地组织起来并进行及时响应。比如，通过按任务紧急程度排列，能看到不同紧急程度的订单并根据实际情况进行及时地反馈；通过物流车辆的信息化管理，可以很方便地看到车辆空闲和出外勤的统计，以及车辆的维修和年检情况提醒，从而第一时间进行任务的分派或者提前进行车辆维护和检修，提高公司的运行效率。
而路径规划，则帮助物流企业在整合业务协作能力中进一步提高经营效率。综合现有订单所在位置和配送地址，通过合理的路径规划，能够帮助物流企业尽可能高效地利用物流车辆，减少时间和运输成本的浪费。而对于物流行业来说，配送时间和运输过程中的成本支出，不仅是影响企业盈利的关键，更是能够决定企业业务能力上限的影响因素。
信息化管理的平台可以帮助物流企业全方位提升竞争力
通过读取仓库、配送点的地理位置、配送时间、订单情况和道路信息（道路状况等）规划出最优线路
信息化管理的平台可以帮助物流企业全方位提升竞争力。通过GIS信息化平台将经营数据和物流相关数据进行整合，可以帮助企业进行辅助决策。通过整合信息平台，使不同部门协作开展业务，使得很多经营当中的问题得以高效地解决。比如：哪些网点需要增加运输车辆，哪些网点需要减少；现有的物流网络布局是否合理以及如何调整；现有可用的车辆如何优化路径等等。可以说，GIS信息化管理已经成为了物流企业想要突破现有经营效率和经营规模的必备武器。