许多年之后，面对汹涌而至的新零售大潮，百丽鞋业的CEO盛百椒肯定会想起，百丽鞋业以57亿美元卖给鼎晖的那个遥远的午后。
当时，百丽曾是市值千亿的鞋王，一双双鞋都摆放在柜台上，柜台明亮，上面的鞋子精致、优秀，如果年轻时活力四射的盛百椒。
章节一
2017年，盛百椒已经65岁了，按照中国的年龄算法，他已经是实实在在的老人。其他65的老人都在做什么？
有的在颐养天年，有的在享受天伦之乐，但这些都与身为百丽CEO的盛百椒无关，因为65岁的他正面临着人生的一个重大转折：自己亲手创立的百丽，曾经市值千亿的百丽，如今却要以57亿美元的价格贱卖给鼎晖。
然而，这也是没办法的事情，一想起最近几年百丽的经营情况，盛百椒就一阵阵头疼：从2011年底开始，百丽营收增幅就持续下滑，到2017年初达到最低点。
要知道，在此之前，百丽的营收同比增长基本都保持在20%以上。而2011年底后，净利增长速度再没上过两位数。
其2017年第一季度财报显示，其营收和净利润分别为195亿和17.3亿元，和去年同期相比分别增长0.8%和-20%。
据说，在百丽2016年年度业绩会上，盛百椒谈到百丽转型的话题时，显得十分犹豫。他说：我都65岁了，还能折腾多少呢？说完，又反问在场的记者：到底要不要转型呢？
章节二
虽然盛百椒在自我发问“还能折腾多少”，但其实百丽一直都没放弃折腾。
有人说百丽落到如此下场，是因为盛百椒没有看清楚、把握好电商渠道。
这就有点可笑了，一个身经百战的企业家会看不清电商趋势？事实上，早在2009年，百丽就创建了自己的电商平台“淘秀网”，在当时独立站点的趋势下，淘秀网的运营还算不错。
2010年，淘秀网几乎没有任何广告投入，但其销售额却做到了1000万元。2011年，百丽又成立了优购网，并将淘秀网的资源全面移植至优购网中。
可惜的是，最终淘秀网和优购网都折戟沉沙了。为什么会失败？
因为百丽将自建的电商当成了一个清尾货的平台，并没有很好地利用自己的先发优势，至少，消费者没有在互联网渠道商看到百丽的爆款产品。
章节三
盛百椒曾经说过这么一件事：有一次他在上海总公司乘坐电梯，电梯内20个人中只有两个人穿正装，且他本人就是其中之一。
这让他心生危机：消费者的正装鞋的需求在不断降低。对于这个变化，百丽也有“折腾”的办法。
2003年4月，百丽集团收购了天美意为集团旗下品牌，将其作为百丽女鞋旗下一个专为年轻女性打造的女鞋品牌。
天美意将自己的品牌定位为“都市时尚的年轻休闲鞋”，将人群定位在16-28岁的男女性。
产品的价格基本在300元-1800元之间，由于价格偏高，天美意的销售渠道基本建立在一线城市及省会城市的购物商场中，分区域代理经销商进行零售。
但这一招也并未起到力挽狂澜的作用，2015、2016两年，百丽还是迎来了首个“关店潮”，关店数量达到了366家。
章节四
一直在折腾，从未放弃过的百丽，为何还是落到了“贱卖”的地步？
归根结底是业绩差，而业绩差的原因，百里官方给的说法是：一方面由于零售渠道升级，如电商冲击和百货衰落；另一方面也受到用户消费偏好改变影响，如正装类鞋履退出流行。
同时，百丽商誉等无形资产减值，也是导致其鞋类业务疲弱的重要原因。
事实上，遭遇下滑的企业并非百丽一家，国内多家老牌鞋企都遭遇了同样的困境。比如，达芙妮深陷业绩下滑的泥潭。
其刚刚发布的2016年年报显示，2016年全年净亏损超过8亿港元，是前一年同期净亏损的2倍以上。同时，过去一年，达芙妮销售点数目减少了近千家。
未来会不会有第二个、第三个盛百椒出现？我们不得而知。但我们能确定的是：新零售的大潮已经初现雏形，传统零售务必要把握好这次机会，否则，失去的不仅仅是事业，而是整个世界。