真正的战略是跑出来的，只有先跑起来，才可能知道你的战略是什么

创始人的认知边界是一家企业发展的真正边界，强大的微软也不例外

IBM破界创新，成为大型商用机龙头企业，然而它也不能突破其边界

企业和投资人都要会借势，借助和创造有利的态势，孙子叫“任势”

任正非：方向可以大致正确，组织必须充满活力

市场有效理论认为只要是便宜的公司就没有价值，你认可吗？

资产配置是动态的，投资者需要经过风险权衡而采取相应的投资

港股投资要远离“老千公司”，要知道什么样的投资才是好的投资

投资的基本原则不赔，你只要不赔，就赢了90%以上的股民

宜家一次又一次地被封杀，但每次都又绝处逢生找到突围的出路

eBay的强者哲学，最终败给阿里的免费模式

宜家商业模式——邮购业务与实体展厅相结合，在当时是相当有远见

宜家创始人坎普拉德，从小商品售卖转型到家具家居生意的故事

英格瓦·坎普拉德从5岁开始卖商品，17岁时他创办了宜家

企业竞争：先夺其所爱，则听矣

企业竞争：要主动地塑造对手，而不能被对手塑造

优良负债的利用，和不损失的投资的战略都是非常好的理财方式

想要成为一个富翁，就要为多持有优良资产而努力

宜家创始人坎普拉德的家族史，其两代女性当家人都非常勇敢坚毅

宜家不上市，它属于基金会所有，因其更能保证它长期持续性发展