近年来，镇安县围绕新形势新任务新要求，从考核队伍、指标设置、考核流程、结果运用等方面着手，全面建立“考核委统筹、牵头部门负责、责任部门参与”的目标责任考核体系，全面推动考核工作提质增效。
组建考核队伍，提升专业性。由县委组织部牵头负责，抽调相关部门工作作风实、业务水平高、综合能力强的干部组建考核组。组长从科级领导中优选，要求经验丰富、综合全面，组员突出业务精湛、素质过硬。考核前，组织召开考核工作培训会，对考核组进行专题培训，系统学习考核程序和评价办法，统一标准、明确要求，按照组内成员专业特长，细化任务分工，确保考核工作科学有序推进。
优化指标设置，提升科学性。全面按照权责事项清单建立完善镇（街道）考核指标，整合归并各类考核事项，对不属于镇（街道）、村（社区）职责范围或其无力承接的事项全部取消，做到重点指标不缺项漏项、一般性指标应减尽减，建立可量化、易操作、能定责的指标体系。围绕党的建设和高质量发展综合绩效评价整合归并考核事项43个，取消考核事项15个，减少指标496个。通过挤水分、减条目、留干货，为考核指标持续“瘦身消肿”，防止面面俱到、过多过滥。
规范考核程序，提升公平性。制定印发考核实施方案，综合运用自查对标、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地核查等方式，对县级部门单位、镇（街道）分级分类开展目标责任考核，严格考核流程。同时，建立考核事项审批备案机制，完善考核事项清单。由责任单位申报备案，县考核委研判分析，将确需考核的事项统一纳入目标责任考核。县考核委统筹管理、协调推进目标责任考核工作，做到“一支队伍一次完成”，其他单位一律不得单独进行专项考核、变相考核。
强化结果运用，提升实效性。将目标责任考核结果与单位奖励评优、干部考核使用有效结合。目标责任考核结果排名末位的镇（街道）、县级部门单位要向县委作出书面检查，剖析原因，提出改进措施。目标责任考核结果为优秀等次的，在评优树模时优先考虑，党政干部优先推荐提拔使用，干部个人考核优秀等次比例提高5%。通过责任倒逼，推动形成担当作为、真抓实干、肯干苦干的实干之风，牢固树立以结果论英雄的鲜明导向，激励广大干部职工担当作为、争先进位。
（通讯员 刘楠）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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