12月30日上午，全市供销社系统谋划2025年重点工作务虚会议召开。会议分析研判当前形势，谋划明年任务目标，以虚谋实，以实促干。市供销社党组书记、理事会主任苏涛主持会议并作总结讲话。
会议现场
会上，各县（市、区）供销社主要负责同志，市社科室负责人，益农商贸、天河商场、生资公司、滨供农发公司负责人分别围绕2025年重点工作，谈工作思路、重点任务、推进路径和落实举措，市供销社各县级领导干部作点评发言。
会议指出
会议指出，2024年，在市委、市政府的坚强领导下，在省供销社的精心指导下，全市供销社系统干部职工以昂扬向上的状态和攻坚克难的干劲，以实干、实绩、实效为导向，全面践行“为农、务农、姓农”服务宗旨，聚焦打造“5大体系”任务目标，争先向前，真抓实干，实现了重点工作有新提升、难点工作有新突破、整体工作迈上新台阶。
会议要求
会议要求，一是明确定位，找准路径。省供销社“五代会”确立的全力推进“山东供销现代化”的发展规划极具前瞻性与实操性，对于引领全省供销合作社实现高质量发展具有至关重要的作用。各县市区社，各科室，各直属企业要统一思想认识，紧紧围绕加快推动“五大发展”、巩固提升“三件大事”、加快构建“五大体系”的总体要求，完善工作思路和举措，更好融入全省供销社改革发展大局，全面开创供销合作事业高质量发展新局面。二是做强企业，合作共赢。要把培育发展社有企业作为提升为农服务能力和水平的重要途径，充分借鉴省供销社社有企业集团化运营的成功经验，盘活和聚合社有资金、社有资产，理顺股权关系，实施集团化统一管理，形成资源共享、风险共担、优势互补的集团化发展格局，加快打造全市“1+7”为农服务龙头企业梯队。三是研究政策，争取项目。要深入贯彻落实市委“113388”的经济工作总体要求，认真研究国家和省市相关政策文件，吃准吃透上级各项政策，积极与农业、商务等部门沟通对接，确保谋划项目与上级政策紧密衔接、高度匹配。各县级社主要负责同志要注重顶层设计，做到既有微观“点”上的考虑，又有宏观“面”上的谋划。四是培养人才，建强队伍。全市供销社系统要把干部能力建设作为重中之重，从市、县层面进一步加大育才力度，通过“请进来、走出去”的培育方式，不断拓宽人才培养渠道，助推供销人才量与质双提升。五是夯实基础，筑牢阵地。要深入实施“千县千社质量提升行动”，分类推进基层社改造，拓展经营服务功能，增强基层服务能力，做到“站稳脚跟、打出拳去”。要健全农资经营网络，推进为农服务“县基一体化”全覆盖，提升县级供销社统筹能力。要加强与政府部门、金融机构等的沟通协作，争取政策、资金支持，为供销合作社发展创造良好的外部环境。
记者 张贵英 通讯员 李天一