一位集团学校校长在集团化办学研讨会上用5个“共”分享经验做法

“五共”模式：集团化办学的高效路径探索

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各位领导各位同仁：

在当今教育改革的大潮中，集团化办学已成为推动教育资源均衡、提升教育质量的重要举措。作为一所拥有多校区、多层次教育集团的领航者，我们深知集团化办学不仅是规模的扩张，更是理念、文化、管理等多方面的深度融合与创新。在此，我愿分享我们集团在实践中提炼出的“五共”模式，以期为同类教育集团提供可借鉴的经验。

一、文化共建：根脉相连，灵魂相通

“文化乃学校之魂。”在集团化办学的征程上，我们首要任务是构建共同的文化体系。正如新建坡小学所倡导的“大爱教育”，我们以“爱与未来”为核心，对每所分校进行SWOT分析，量身定制如“爱与责任”、“爱与新高”等子理念，既传承集团文化精髓，又彰显个性特色。同时，我们确立了“心中有爱，眼里有光，肩上有责，心中有善”的16字核心价值观，它不仅成为师生的行为准则，也赢得了家长和社会的广泛认同。

文化共建的关键在于“共鸣”。我们注重在集团内部形成统一的话语体系和表达范式，确保每所成员校都能在文化浸润中感受到归属感与荣誉感。通过定期的文化交流活动、校园文化节等形式，让集团文化深入人心，成为引领学校发展、凝聚师生力量的精神灯塔。

二、

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