作者｜Eastland
2024年10月31日，比亚迪（SZ：002594）发布《2024年三季度报告》：1-9月共交付274.8万辆、同比增长32.1%；前三季营收5022.5亿、同比增长18.9%；扣非净利润231.9亿、同比增长19.9%。
0 1
挤压燃油车市场份额
比亚迪坚持纯电、插电混动“两条腿、齐步走”。一直到2023年H1，纯电、插电混动对销量增长的贡献率基本持平。混动虽有优势，但并不突出：
2021年，纯电、插混销量分别为32.1万辆、27.3万辆，合计59.4万辆（不含燃油车）。其中，纯电动同比增长145%、对销量增长的贡献率为46%；插电混动同比增长468%、对销量增长的贡献率为54%；
2022年，纯电、插混销量分别为91.1万辆、94.6万辆，合计185.7万辆（不含燃油车）。其中，纯电动同比增长184%、对销量增长的贡献率为47%；插电混动同比增长247%、对销量增长的贡献率为53%；
2023年H1，纯电、插混销量分别为61.7万辆、63.1万辆，合计124.8万辆（燃油车已于2022年初停产）。其中，纯电动同比增长90.7%、对销量增长的贡献率为48%；插电混动同比增长100.7%、对销量增长的贡献率为52%；
2023年H2，纯电动车异军突起：纯电、插混销量分别为95.8万辆、80.7万辆，合计176.5万辆。其中，纯电动同比增长63%、对销量增长的贡献率为68%；插电混动同比增长27.7%、对销量增长的贡献率为32%；
进入2024年，形势再度逆转：
Q1纯电、插混增速双双放缓，后者的贡献率反超；
Q2纯电增速回升到21%，插混增速达60%，对销量增长的贡献率达74%；
Q3纯电增速仅2.7%，插混增速75.6%，对销量增长的贡献率达到惊人的96.2%!
2024年10月，纯电、插混销量分别为19万辆、31万辆。纯电动同比增速回升到12%、对销量增长的贡献率为12%；插电混动同比增长62.2%、对销量增长的贡献率达88%。
假如没有插电混动车型，比亚迪销量将停滞不前。混动车“救驾”，不是王传福“赌对了”，而是有深刻的内在逻辑。
新能源车销量无非两个来源——首次购车者和燃油车主。
前者曾是新能源车的主要买家，由于年龄偏小、接受新事物的意愿强、对燃油车没有“迷恋”、“肌肉记忆”，往往选择纯电动车；
后者开惯了燃油车，更易陷入“里程焦虑”，插电混动给予的驾控体验不是燃油车但胜似燃油车——油耗相当于1.0L排量、价格相当于1.5L、动力远胜3.0V6……
在中国，新能源车替代传统燃油车的进程已经来到“深水区”，纯电动车增长放缓，插电混动车将成为主力。
制约纯电动车保有量迅速增长的另一个因素是充电桩安装“拉胯”，这个问题在世界范围内普遍存在。比亚迪等可以拿出插电混动产品的车企比特斯拉、新势力们有更广阔的市场空间。
0 2
“价格战”后果
龙年伊始，比亚迪就“打响价格战第一枪”。盘点前三季，可谓战果颇丰——9个月销量达2023全年的90%。
值得注意的是，比亚迪并非“利润换销量”，而是越打利润率越高。
01
毛利润、费用
用蓝色折线代表毛利润（率），彩色堆叠柱代表费用（率），蓝色淹没彩色，才得获得经营利润。蓝色越是“高高在上”，蓝筹股成色越纯。
毛利润
比亚迪毛利润金额快速拉升（接近75度角）：
2021年毛利润281亿，2022年增至722亿、幅度达257%；
2023年毛利润达1218亿，同比增长169%；
2024年前三季，毛利润1043亿、同比增长125%；
2021年，毛利润率仅为13%，几年“价格战”打过来，2023年毛利润率达20.2%，2024年前三季进一步增至20.8%（特斯拉毛利润率为18.4%）。
费用
管理费用率稳定在3%以下。2024年前三季为124亿、费用率2.5%；
市场费用率逐年提高。主因是“售后服务费用”随保有量增长。
这里有个财务知识点：
车企估算履行售后服务义务可能的支出，计提一笔资金作为“质量保证金”，性质上属“预计负债”。
2023年“售后服务费用”接近100亿。2024年前三季交付270万辆，售后服务费未披露。
比亚迪研发费用冠绝A股，且远超特斯拉。2024年前三季达333亿、费用率为6.6%。同期，特斯拉研发费用为32.6亿美元（约为232亿人民币）。
到2024年9月末，比亚迪累计研发投入达1477亿（自2014年起）。
02
净利润
营收、毛利润率同时增长，比亚迪完成“戴维斯双击”，净利润呈几何级数提高：
2020年，比亚迪净利润42.3亿。特斯拉首次扭亏，净利润8.6亿美元，折合人民币59.5亿，“比特比”为71.2%；
2021年，特斯拉业绩大爆发，净利润达56.4亿美元，折合人民币364亿。比亚迪净利润仅30亿，“比特比”降至8.4%；
2022年、2023年，特斯拉净利润先后冲高到854亿、1055亿（人民币），但增速不敌比亚迪。2023年，“比特比”升高至28.5%；
2024年前三季，特斯拉盛极而衰，净利润下降32.5%、至342亿（人民币），比亚迪大幅拉升至73.7%。
值得注意的是，2024年前三季特斯拉48.2亿美元净利润中，有20.7亿来自出售“碳排放配额”（regulatory credits），占比高达43%。若无这笔“外财”，特斯拉净利润将降至195亿、仅为比亚迪的77.4%。
诸般迹象表明，特朗普上台将实施减税同时大幅压缩开支。而且他偏爱传统能源、排斥新能源，估计上任第一件事就是退出《巴黎气候协定》。
看在马斯克“卖命”助选的份上，或许对缩减新能源车补贴手下留情。
0 3
关注资产质量
除了销量、营收、利润这些指标，投资者还应关注比亚迪的资产质量和经营活动现金流。
01
激进折旧的“后果”
固定资产中机器设备占比近三分之二，且折旧年限远低于土地/房屋，巨额折旧给企业带来沉重负担。
比亚迪采取激进的折旧策略，并通过处置/报废淘汰不够先进的设备。这样做加大本期成本，却可以让公司在未来轻装上阵，并降低资产减值风险（因设备落后被迫淘汰）。
以2023年为例，年初（也是2022年末）机器设备账面值为830亿（原值1286亿）。年内，计提固定资产折旧300亿，处置/报废62亿，合计达362亿，相当于年初机器设备账面值的43.6%（2021年、2022年这个比例分别为46.1%、41.2%）。连续三年，比亚迪每年都把账面40%以上的机器设备“清除”。
截至2024年6月末，机器设备账面值为1323亿，对应产能不低于600万套/年。注意不仅仅是整车产能，而是全产业链产能（从电池、芯片到保险杠）。
上述设备账面值归零（即折旧完结）时还“七、八成新”且技术先进。
02
经营活动现金流净额大幅回落
经营活动现金流大于净利润，已经非常健康。
2024年前三季度，比亚迪、长城汽车、长安汽车、上汽集团经营活动现金净流入与净利润的比例均大于100%。
其中，比亚迪净利润252亿，比另外三家的总和大20.7%；经营活动现金净流入562亿，比另外三家总和大50.8%。
吉利尚未披露2024年三季报，中报显示净利润、经营活动现金流分别为103.8亿、141.5亿。
2024年前三 季，广汽扣非净亏损18.7亿，经营活动现金流为正的9.8亿。
03
为什么车企负债率高
汽车行业负债率普遍较高。以美国二大汽车公司为例（截至2024年9月末）：福特汽车负债2427亿美元、负债率84.6%；通用汽车负债2151亿美元，负债率74.4%。
车企负债率高主要有两个原因：
一是重资产需要巨量固定资产投入，用于生产设备、设施的新建、改造、升级，有息负债负担沉重（长期贷款、短期贷款、债券等）。
这种情况“比较麻烦”：
一是“活钱变死钱”，一旦资金周转不灵，抛生产线比抛商品房、写字楼要难得多；
二是金融机构天然强势，如果被“拉黑”、“群殴”，企业九死一生。
所幸的是，比亚迪彻底摆脱了这个“麻烦”：
2019年末，比亚迪有息负债达到峰值622亿，占总负债的47%，净利息支出31.3亿；
2020年末，有息负债降至400亿；2021年降至210亿；
2022年仅148亿、占总负债的4%；净利息收入5.1亿；#利息收入大于利息支出#
2023年末，有息负债增至303亿；净利息收入9.7亿
2024年9月末，有息负债304亿、占总负债的5%；前三季净利润收入7.05亿。
自2022财年起，净利润收入连续保持正值。#利息收入大于利息支出#
二是汽车主机厂位于产业链（食物链）顶端，难免利用优势地位占压供应商资金。
这方面的典型是苹果（NASDAQ：AAPL）——截至2024年9月28日，总负债3080亿美元、负债率高达84.4%。进入“果链儿”，让苹果占压自己的货款，是无数供应商的美梦。
随着资金压力的减小，比亚迪调整了向供应商付款的节奏：
2024年前三季，营收成本较2023年同期增加了592亿，但购买商品、接受劳务的支出却增加了1172亿。简单讲就是，多买600亿东西、多付近1200亿现金。
2024年前三季，经营活动现金流净额同比下降42.5%、至562.7亿（2023年前三季为978.6亿）、减少将近420亿。
此举将进一步缩短比亚迪与供应商合作的账期。
占压供应商资金并非没有代价。当资金压力减少，适时缩短账期有助于获得更优惠的价格。
>End
本文转载自“妙投APP”，原标题《除了销量，比亚迪还剩什么？》。
为分享前沿资讯及有价值的观点，太空与网络微信公众号转载此文，并经过编辑。
未按照规范转载及引用者，我们保留追究相应责任的权利
部分图片难以找到原始出处，故文中未加以标注，如若侵犯了您的权益，请第一时间联系我们。
HISTORY/往期推荐
充满激情的新时代，
充满挑战的新疆域，
与踔厉奋发的引领者，
卓尔不群的企业家，
一起开拓，
一起体验，
一起感悟，
共同打造更真品质，
共同实现更高价值，
共同见证商业航天更大的跨越！
——《太空与网络》，观察，记录，传播，引领。
·《卫星与网络》编辑委员会
高级顾问：王国玉、刘程、童旭东、相振华、王志义、杨烈
·《卫星与网络》创始人：刘雨菲
·《卫星与网络》副社长：王俊峰
·微信公众号（ID：satnetdy）团队
编辑：艳玲、哈玫，周泳、邱莉、黄榕、娜娜
主笔记者：李刚、魏兴、张雪松、霍剑、乐瑜、稻子、赵栋
策划部：杨艳、若㼆、李真子
视觉总监：董泞
专业摄影：冯小京、宋伟
设计部：顾锰、潘希峎、杨小明
行政部：姜河、林紫
业务部：王锦熙、瑾怡
原创文章转载授权、转载文章侵权、投稿等事宜，请加微信：15910858067
商务合作；展览展厅设计、企业VI/CI及室内设计、企业文化建设及品牌推广；企业口碑传播及整体营销传播等，请加微信：13811260603
杂志订阅，请加微信：wangxiaoyu9960
·卫星与网络各分部：
成都分部负责人：沈淮
长沙分部负责人：宾鸿浦
西安分部负责人：郭朝晖
青岛分部负责人：江伟
·卫星与网络总部负责人：农燕
·会议活动部负责人：乔颢益、许克新、董今福
· 投融资及战略层面合作：刘雨菲
·本平台签约设计公司：一画开天（北京）文化创意设计有限公司
· 航天加（深圳）股权投资基金管理负责人：杨艳