开展基层党支部书记胜任力评估工作。陈奇峰摄
为提高基层党支部书记履职能力，建强基层党支部书记队伍，夯实基层党组织战斗堡垒作用，今年来，黄冈市烟草专卖局(公司)积极探索基层党支部书记队伍建设的创新载体和有效抓手，不断织紧织密选育管用“一张网”，配强配优基层一线“带头人”，推动党支部建设全面进步全面过硬，推动党领导下的国有企业不断实现高质量发展。
在“选”上下功夫，制定科学化选人标准。
解决“选准”的问题，黄冈市局(公司)立足全市系统党的建设工作现状，对标高质量党建引领高质量发展要求，对基层党支部书记应该具备的政治素养、业务能力、领导能力等具体标准进行深入探究，围绕基层党支部书记的岗位职责、工作任务、角色特点等，分解9大指标要素，形成基层党支部书记岗位所需胜任力的25项具体指标描述，开发基层党支部书记胜任力评估表。在选拔基层党支部书记时，针对具体职务，结合所(部)具体硬性要求，选择适当的评估对象与恰当的评估方法，在定量和定性的基础上，针对被评估人给出得分与评估报告，方便决策层更加全面、准确的掌握基层党支部书记的基本情况，根据得分情况与综合评价，为基层党支部书记的选拔任用提供科学依据，提高基层党组织选人用人的科学性、公平性和民主性。
在“育”上做文章，搭建规范化育人体系。
解决“育实”的问题，以“育”为核心，坚持“按需培训”的原则，运用胜任力模型，加强“个性化”培训，为党组织人才培养发展提供依据和导向。根据岗位所需、发展所求、个人特点等不同因素，结合胜任力评估表，绘制党支部书记岗位胜任力雷达图，系统分析、精准识别基层党支部书记队伍知识、技能、素养方面的短板和薄弱环节，对基层党支部书记进行有针对性地培训开发和能力提升，按照岗位要求改进工作，建立一支既懂、又会、还过硬的基层党支部书记队伍。
在“管”上求实效，探索动态化管人机制。
解决“管住”的问题，完善现有的考核机制，采取有效的激励措施，准确衡量基层党支部书记在党建引领中的表现及绩效，充分调动党支部书记的积极性主动性创造性。将基层党支部书记的岗位目标与党组织的目标相结合，将党支部书记岗位能力与组织期望相结合，组织人岗匹配度分析，根据胜任力评价结果实现岗位动态管理，将胜任力指标细化为考核指标，对党支部书记定期打分，量化考评结果，这些工具将为管理层实施绩效管理提供帮助。以考核评价机制作为党支部书记的“指挥棒”，激发党支部书记最大程度落实党建工作目标，从而实现党组织的不断发展。
在“用”上出真招，建立明晰化“用”人导向。
解决“用好”的问题。获取、使用、激励和开发党支部书记胜任力，调动基层党支部书记的工作积极性和主观能动性，提高工作热情和个人绩效，树立能者上、庸者下、劣者汰的正确用人导向，畅通“能上能下”的渠道，将愿担当、善担当、能担当的人选出来、用起来。不断提升基层党支部书记胜任力，提高党建专业化水平，切实做到守初心、担使命，干在实处，走在前列，以高质量党建引领黄冈烟草高质量发展。(韩丽梅)