各位企业家创业者，大家好，今天聊一聊我为什么要录制并发布在线课程《极简增长 立竿见影》。
现在很多中国企业对未来没信心了，不知道未来的希望在哪。房地产下行、中美博弈加剧，一般性的低端产能严重过剩，融资难、融资贵，“不动等死，乱动找死”等等，企业增长到底路在何方？内卷、躺平这些词这几年高频出现，很多企业家创业者都陷入了增长焦虑。
我一直在想，为中国企业、为中国经济，我能做些什么呢？
所以，我的出发点非常朴素，就是希望在这个非常时期能为中国企业打气、加油，力所能及地提供一套能快速落地见效的增长方法。希望这种软思想、真方法、硬本领能帮助到更多的中国企业。
什么是我们所追求的高质量增长？我想，既是短期就能见到利润和现金流实实在在的增长，也是中长期的、可持续的、有未来的增长。
中国经济增长整体仍有5%左右的较高速度，仍是对全球每年增长贡献最大的国家——接近30%，但为什么那么多的中国企业家创业者突然间就对自己没信心了呢？
大家可能都能说出一堆的原因，但我认为，造成这一突然变化的内在本质原因是中国经济正在从追赶型经济体，向高质量增长的引领型经济体转型突围，这确实带来了众多的巨大变化，尤其集中体现在以下两大方面。
第一，诚然，中国产业格局发生了巨大的变化，原来丰厚的利润池正在枯竭或减少，但同时涌现了更多更肥沃的新的利润池，但很多人对新机会往往看不到、看不清，仍然留恋过去遍地捡钱的时代。
IBM前CEO郭士纳当年在回忆如何把IBM从破产边缘拉回来时说，在他所做的几件正确的事情中，有一件非常关键，就是大胆地结束“昨天的战争”。
什么是“昨天的战争”？就是你没有意识到趋势已经悄然转变，却还把宝贵的资源浪费在一个逐渐消失的行业或利润池之上，致力于在一个过时的产业中取得优势，或者是当产业规则、规律发生变化时，仍停留在老路上、遵循曾成功过的路径依赖，这就像是在泰坦尼克号上争头等舱，这是件很悲剧的事情，但也是个很容易犯的常见错误。
作为专业创投管理人，我们永远在找寻和投资下一个未来。为此，我总结了8大结构性战略性增长机会，这既是创新创业的巨大机会，也是创业投资的巨大机会。
所以，祸兮福之所倚，今天中国企业发展的机会不是越来越少了，而是越来越多了，只是你还没发现而已。
第二，中国企业的经营逻辑发生了巨大变化，对此，相当多的人很不适应。
过去大家所擅长的低成本价格战、关系型营销、多元化等效能持续衰减，但新的经营逻辑你还不会，你的团队也还不会。管理学大师德鲁克的经典名言，“世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情”。你是不是也还在高效率地做根本不值得做的事情？
与此同时，越来越多的科技创业企业登上历史舞台，却恰逢股权融资进入寒冬期，无论是坚定走向IPO，通过被并购实现变相上市，抑或是自我造血、吸引下一轮融资，科技企业、专精特新企业、数字化与AI应用企业等如何突破商业化、如何实现规模化盈利都已经迫在眉睫、时不我待。
企业家创业者管理者都特别关心有没有立竿见影的增长方法，能让企业立刻盈利或立刻改善盈利，这种盈利方法如果还能形成长期可持续增长，就像“蜡烛的两头同时在燃烧”，那就更完美了。这是众多企业家创业者的真实心态或刚性需求。
盛景在孵化投资和赋能服务双轮驱动的过程之中，我们总结提炼了一套可以立竿见影的增长方法论，我将其称为“极简增长”，恰好这可以帮助大家解决这一痛点，满足大家的刚需。
盛景历经17年的发展，母基金和直投基金投资总规模已经超过130亿元人民币，其中涌现了240余家上市公司和50余家独角兽企业、一大批潜在独角兽企业。
但毕竟每年能获得盛景直投的企业数量有限，而我的讲课时间更为有限，因为研究、投资、投后的工作已经非常紧张了，为了帮助更多的企业家创业者寻找并确定“关键任务”与“关键人才”，找到企业经营管理的那个“一”——既是“力出一孔”、“一以贯之”，也是企业一切决策的那个“金标准”——我花了两年时间准备和录制了《极简增长 立竿见影》在线视频课程，将我近20年来的企业经营、投资管理等实践经验与教训、思考、研究，全方位、零距离分享，希望对更多的企业产生更直接更有效的帮助。
2024年10月22日，华为纯血鸿蒙操作系统正式发布，实现了终端操作系统的自主可控，这是继苹果iOS和安卓系统后，全球第三大移动操作系统。华为创始人任正非曾经说：未来的胜利是极简的胜利，什么都极简，就是收入极多！
2024年10月25日，英伟达市值达到3.53万亿美元，再一次超过苹果登顶全球市值榜首。创始人黄仁勋曾经有一段关于“简单”的忠告：拥有能完美执行的简单想法，比浮现出一个宏伟想法更好。我不需要在一夜之间做出一款杀手级的产品，我只需要打造一个成功的产品，成功的目的是可以让你有机会再来一次。
极简增长，回归内在本质，凡是与核心客户核心需求密切相关的事和人，形成压强性投入，形成核心能力，获得显著的结果，即增肌或者增效，这是“乘法”。凡是与核心客户核心需求弱关联或无关的事就别干了、人就别招了、钱就别花了，这就是减脂，减去多余的脂肪或者是降本，这是“除法”，就是消除一切浪费。请务必记住，企业必须同时做乘法和除法，缺一不可。
关于做“乘法”，即围绕核心客户的核心需求，如何革命性地提高或创造客户价值？这就必须谈压强原则，即极致聚焦原则。
大家都熟悉“二八定律”，但我们该思考所谓2%定律了，将98%的人财物集中投入到2%的“关键任务”之上。
关于做“除法”，企业一定要在顶层设计层面进行革命性的“降本增效”，而不仅仅是在操作层面“倡导节约”。“关键任务”之外的事可以彻底不做或少做吗？各种各样的“错配”所导致的浪费远比你想象得大得多，消除错配，立刻就会见利见效、立竿见影。
极简增长，就是找到企业经营“力出一孔”、“一以贯之”的那个“一”，就是找到企业一切决策的金标准，它是企业各级管理者应该高度共识的统一语言，某种意义上它是我们每一家企业的“新国语”。
曾经有一家美国的咨询调研公司，做了一个非常有意思的、深度的调研。调研是通过摄像头记录多家企业的员工日常工作行为，通过统计分析之后，这家调查公司得出的结论令人非常震惊——95%的员工行为竟然是与公司战略无关或者是弱关联的。试想一下，如果员工工作行为与公司战略无关或弱关联，在这种情况下，企业预期的增长还有可能实现吗？大家是有劲儿往一块使吗？
我将极简增长方法论进一步收敛和聚焦为寻找并确定“关键任务”和“关键人才”。这是极简增长得以实现的关键所在。
所谓“关键任务”，就是对企业未来几年或今年达成总体目标非常重要、也具有挑战性的大事，用常规方法不易达成，必须采用突破性创造性的方法、压强性的投入才有可能破局或达成的大事。你往往只能做成一件“大事”，但这件“大事”是什么？你必须学会自己找到它。
“对的事”，即“关键任务”，找到“对的人”，即“关键人才”，两者产生化学反应，将迸发出超预期的巨大能量，最终实现预想的增长目标。
电影《教父》中的经典台词讲述了企业成功的真谛：“花一秒钟看透事物本质的人，与花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。”
人生只有四千周，而企业生存期更短，跨越10年经营期的企业少之又少，企业要想有质量地活下去，活得更好更久，“极简增长”就是看透并掌控事物本质的那个关键点。
选对了路，路就不会远。期待《极简增长 立竿见影》在线课程能够帮助更多的企业走上增长道路。未来有多近，在于我们已经走了多远。未来有多远，在于我们与谁同行。期待与你同行、共勉。
最后，欢迎大家点击底部【阅读原文】观看《极简增长 立竿见影》的在线视频课程。如果你觉得极简增长的方法论对你能有所帮助，这将是对我最大的鼓励与肯定。