9月又到了一年一度的晋升窗口，大家闲余饭后都在讨论谁谁谁大概率能升，谁谁谁估计有点悬，晋升后涨幅xx%，等等，充斥着紧张的氛围，很荣幸我也在晋升的名额中，给大家说下我的心得体会。
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晋升流程
针对不同职级别晋升的要求不一样，简单说分为3类：一类管理序列以下专业能力的晋升，一类是专业向管理的晋升，还有一类是管理之上的晋升，在这里描述的是第一类专业能力的职级晋升，俗称小头兵到大头兵的晋升。
流程包含：晋升提报-名额筛选-确定晋升答辩人-材料准备-现场答辩-等待结果
本篇文章在3个方面进行阐述，材料撰写，现场答辩以及在整个过程中的心得体会。
材料撰写
这个基本上会给框架，我们按照框架填写内容，但是这个是非常痛苦的事情，非常考验事情时期提炼以及价值和结果的表达。有几点心得可以描述下：
1、通过低中高三个维度对核心内容进行阐述：比如针对一个项目或者一个需求，我们分为三个维度表达。
基线：比如我们完成基本能力，实现客户诉求等等
中线：提炼核心能力赋能更多商家和业态，等等
高线：以运营视角全链路提升产品体验，做到好用，易用，等等
核心表达的是对这件事情的不同程度理解，给到阅读者是全面的，给到领导传达至少我是靠谱的有过中长期思考的。
2、业务数据准备：提前找技术准备好业务数据，你说没有业务数据咋整？找一些客观的指标，无论是提效，易用性，哪怕是操作时间减少，其实都是在通过数据化佐证我们的成果。
3、寻找领导支持：前面都是我们自己基于自己的视角在撰写，但是一件事情在领导的视角里面会有更高的维度以及价值提炼，所以找领导打磨是最好最快的方式，但是这里有个小tips就是 奶茶，咖啡管够，毕竟领导的时间都很忙打磨文档又狠耗时基本都是晚上，而且这个还会来回修改，所以争取上级的时间服务必须先整起来。
现场答辩
一个人的时间预计在30分钟左右，分别是5分钟自我介绍，5分钟主管陈述，20分钟现场答辩，5分钟答辩总结。
1. 5分钟自我介绍
主要介绍负责的内容，思考的深度，未来的规划 等等。
这里有个小tips，如果担心我们自我介绍会忘记或者逻辑不对的时候，可以将内容分模块，提炼核心层级，记住关键词，在电脑上写下来，防止忘记，比如我的个人介绍简记。
自我介绍：30秒 负责的模块以及所在部门
介绍核心项目：2.5分钟。描述克服xx困难，做到了什么结果
介绍自我思考：1.5分钟。在这个过程中我有哪些思考提升
答谢组织：30秒 感谢组织给的机会
增加时间是明确有主次，到底在传达什么内容，自己不放心可以在手机上记时演练。
2. 5分钟主管陈述
陈述环节答辩人离场，核心是基于述职材料以及平时表现，提炼出亮点。
这个环节基本上就是你的直接领导基于我们的述职材料进行提炼的，说些功劳在说些苦劳，基本上就这些。
3. 20分钟问题答疑
答疑环节主管不可带打，评委会基于材料进行提问，这个环节其实也是最考验的环节，评委会基于文档内容进行评论基本上问题在10-15个左右，我们从上到下依次进行回复。
有几个点要注意下：
1）情绪紧张：现在回想确实有点紧张，语速过快，回答问题都是快速快答，没有过多思考，这样就会暴露出一些问题，回答的问题就会比较情绪化，比较关注点，无法综合思考给出回复。
不过后面我问了下，好像答辩的都会这样紧张些，这个最好可以提前准备下。
2）回答不出来怎么办？实话实说，这个我确实没过多考虑，但是会从哪几个方面现入手了解下，下来我针对这块在多加研究。答不出没关系，重点表达我会在多思考。
3）评委会问的问题：基本上不会关注我们写的内容，更多关注未来的思考规划什么样的？当下的情况是否符合目前的阶段预期，你长远的判断什么样的？
这个一定要提前思考下，提前和你的领导多问问，多沟通，这个蛮重要的。
4）关注核心数据：比如结果完成了多少 xx 百分比预期效果，背景有多少百分比，这些数据代表什么。当被评委问到我们回答问题有数据支撑时会被加分，关注数据。
4. 总体结果反馈
某个评委基于答辩情况反馈亮点和暗点。这个就是走个流程，不过个人建议可以关注暗点，抓住机会和你的x2多一次沟通请教的机会。
等待结果
基本上在1个月后进行通知结果，顺便聊下未来的规划。
心得体会
1、提前布局：晋升不是单看这次的答辩，当我们需要突破的时候，就需要提前至少一年做准备，我们需要和主管沟通，下一级能力要求，我还差哪些？我需要关注什么？我做到什么才算是达标呢？
2、晋升考察的能力标准是什么？这里简单提炼了5个关键词便于理解。
实力：目的考察在过往主要是一年内，核心成果是什么？如何达到的，判断结果与个人之间的关系，这个结果个人占比有多少？在这个过程中我们克服了什么困难，如何解决这些困难，取得了什么样的成果。
能力：目的考虑自我能力，自己工作中决策的依据是什么？对目前工作的阶段判断是什么？对这个业务线今年的发展方向是什么？
魅力：更多表达是协同能力，在大厂协同能力确实是一个很好的衡量指标，无论是我们作为协同方还是作为主推方，是否将本次推动的核心目标传达清楚，我们到底解决的问题是什么？这个很重要，绝大多数在协同时发现目标价值都不清晰会被直接打回，因为协同方越多，对目标和价值的考量就越多，思考的面和深度就更好。
刚说了目标价值这一趴，接下来就是各方协同推动了，协同推动因为我们在组织上并不是单兵作战，所以协同可以利用组织的关键节点人进行推动，效率更高，效果更好。
耐力：简单说就是长期持续深耕的耐心，对这个业务是否有耐心，不是一蹴而就，这个就比较官方了，ai回复更好一些。
体力：简单说就是加班，对加班的看法是什么样，这里不推崇无效加班，更多是突出个人加班效率，比如加班处理白天的工作记录，明天的待办事项，白天未处理的工作，等等。
3、如何看待晋升提报：很多人认为晋升是看领导，决定权在领导那，我觉得说的没错，但是我们依然更要认真对待答辩流程，无论是写晋升文档还是晋升答辩，为什么要认真对待呢？
要给领导站台：站在领导的角度思考，你领导推荐你，他需要和他的领导或者同级领导，表达 你们看这个伙伴不错吧，是不是值得晋升，所以对我们来说更需要认真对待。
向上社交的机会：我们可以理解为每一次正式向上汇报都是向上社交的机会，我们需要抓住给+2 领导带去好的印象，而这次晋升是一次不错的机会，我们要抓住，在文档或者答辩过程中 透露我们是一个有潜力的伙伴，通过业务的思考，未来的业务发展等等 去传达这些信息。
4、保持好心态：我个人认为这个等同于复盘了过去一年的工作总结，像是一个自我总结以及面试的过程，将这个看待是一个展现自己的机会，保持一个好的平常心，无论是结果好坏，至少有过总结以及确定下一步方向。
作者：帅气嘀呼呼
来源微信公众号：帅气嘀呼呼
题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议
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