港汇恒隆广场是今年上海市场少数依旧能够持续稳定升级调整的商业项目之一，而且厉害的是，从奢侈品到国际时装到户外运动，涵盖了多个楼层各个品类的方方面面。上周末，项目开启“Gateway to Inspiration”艺趣之境周年庆典，借此契机，对项目近期主要调整动态稍作梳理。
L1
2020年，随着正式焕新启幕，项目L1也由此踏入顶奢定位行列。如果说当年LV只是开男装店“浅尝”，那随着近年LV加入女装和GUCCI先后拓为双层店则丝毫没有“辄止”的意思。
今年，项目在L1依旧进行着有条有理的升级调整，虽然奢侈品的引入更多在于集团合作的紧密度、各品牌在特定时期的市场表现以及所带来的议价能力，但在项目端视角，我们依旧能梳理到港汇恒隆广场借助品牌调整带动整体提升的一些策略导向。
一方面是辗转腾挪，代表性案例是BV的移位。品牌从原中庭区域位置，移位至项目南北向动线原OMEGA和LINDBERG的位置，打通室内外，并完成对两个店铺空间的整合。
当然项目和品牌都不会为了动而动，调整后，BV原位顺势引入此前在场内以限时店形式呈现的BVLGARI和BUCCELLATI两个品牌，在中庭区域与Cartier、TIFFANY&CO.、Van Cleef & Arpels等品牌构成浓郁完善的顶级珠宝氛围。
同时被占用到的LINDBERG by Dc Optics则移位至L2，顺势提升高楼层的业态定位。
另一方面，顶级奢侈品品牌的双层规划策略持续进行中，今年随着Max Mara的升级焕新，以及MONCLER的入驻，再添两席，画面够美。值得一提的是MONCLER的位置同样是伴随Max Mara和L2的WEEKEND Max Mara移位而达成。
当然，L1的动态还远不止于此，例如DE BEERS入驻边厅开出专店、GOLDEN GOOSE开启限时店，北座LADY M回归等，这里就不赘述了，日常调整动态可关注「扫街日记」栏目或订购《上海商业市场（双月）监测报告》，本文仅列举最具代表性的案例，以示项目的核心导向。
上述两个案例的共性在于，他们都带动了L2的顺势提档以及整体氛围的完善。
L2
我们在过往分享港汇恒隆广场调整的多篇推文中，传播度最广的一篇，是基于轻奢品牌移位至L2而做的《港汇恒隆广场：了不起的调整案例》（当然可能标题本身比较博眼球），其论据就在于项目升级并非一味地为顶奢品牌做资源倾斜而“怠慢”其他楼层——作为一个坐拥7个半楼层的大型购物中心，整体好才是真的好。
随着近年的向好调整，L2已不仅汇聚了传统轻奢品牌，此前包括dunhill、BOSS、POLO RALPH LAUREN等多个位于L1的奢侈品也先后上移，结合触达L2的LV、GUCCI、MONCLER、Max Mara、近期新进的MOOSE KNUCKLES等品牌，目前项目的L2堪比绝大多数非顶奢项目L1的理想状态。
L3
今年我们关注最多的调整，是原位于L2的国际时尚服装代表品牌们，悉数移位至了L3，结合新引入的self-portrait等品牌，已在楼层中庭附近核心区域，达成了极度舒适的规整氛围，自然也为后续楼层同品类的进一步品牌招商建立了标杆和基础。
这与当年轻奢品牌移位至L2异曲同工，正向的骨牌效应获得了路径的延展。如果这是一个常规的新开项目，理论上最难招商规划的正是2、3两层，大众定位项目可能L3就已经开始引入家庭亲子业态，而奢侈品定位商业项目在开业初期也常面临L3断档的情况。
虽然在如今很多同行都更谄媚于更显随意的非标项目，类似港汇恒隆广场如此渐进式楼层定位规划则显科班，不考虑时间维度，单作为顶级商业项目来看，这是常规的布局策略，但若将时间维度加入进来，结合项目改造、调整、升级的历程，才更值得称赞，这是商业水准硬实力的体现。
L4
同样展现实力的是项目的L4。近年户外运动风潮的起势有目共睹，不少品牌大肆开拓市场，且在选址层面有极高的议价力——低楼层、大面积，越来越多大众定位主流购物中心将L1引入户外运动品牌作为升级调整策略，甲乙双方的供需关系在该领域得到了最为明确的呈现。
而对于港汇恒隆广场而言，确保绝大多数该品类集中位于L4是规划得当的基本盘，项目在On昂跑、THE NORTH FACE、DESCENTE等原有基础上近日也做了多个品牌的新增，例如HELLY HANSEN、Wilson、Vuori、SALOMON等品牌的先后入驻、开业、移位，彰显项目在该业态招商的与时俱进。
这4个楼层的核心调整内容梳理，足以展现出项目今年的提升成果以及坚定的规划逻辑，项目拥有南北两区、且品牌数量众多，有一说一，很难做到绝对意义上所有的品类、品牌都各就其位。我们能够理解一些“特例品牌”，比如位于B1的lululemon、位于北座L1的Aēsop、位于L3的ARC’TERYX、AIGLE……但也得看明白特例的原因以及价值。我们平时做市调，不就是进行这些认知么——一个规划混乱的商业项目，很难就品牌调整层面说出个所以然，最后可能只能顾左右而言情绪价值之类可以万能套用的话题，而类似港汇恒隆广场这样的案例，确能够在当今并不算好的商业环境下，依旧成为优质范本，某种程度上比4年前刚焕新时更为难能可贵，值得在今年最后一季度留下记录。