国庆在西安喝酒的时候遇到一个已经入职某公司5年小伙伴说自己提了离职。
想着节后就走，原因是公司遇到经营困难，老板多次开会要搞降本增效。
把牛马的草料变成基本工资加绩效工资加奖金，还有各种罚款和扣款.
朋友本来一个月稳定到手15000块钱，经过调整后变成了12000块钱。
简单说就是变相降薪裁员。
再说回公司经营困难，其实早在一年前的时候就有苗头了：
老业务比较稳定了，在猪头顾问和商业导师的推荐下，老板开了新业务，还内部推荐了不懂业务的负责人，然后对新业务投入过大，双杀之下，最后亏钱了。
亏钱的是新业务，另外经济不好，老业务也有所下滑。
公司开会的时候，同事们的意见都比较一致：
新业务亏损了要不就关了，要不就裁员，止住亏损是第一位。调整人员和预算，老业务加大投入，多赚点钱，年底打平收支。
新业务部门的同事也是猪头顾问内部推荐过来的，坚持对糟糕的结果找了一堆匪夷所思又啼笑皆非的理由，把所有责任都归咎给了市场不好。
但为了保住饭碗，他也认可这种方式。
结果老板选择了让老业务的同事一起买了新业务亏损的单。
嗯，当一个老板很缺钱的时候，他是没有心情认真思考下一步动作，肯定会选一个马上能看到结果的决定，而这个决定大概率是短视的。
就像赌桌上的赌徒，全部家当都输光了，两眼发红，脑子发热，身体发颤，这个时候只要旁边有一个叠码仔递上一根烟，悄悄地说一句：
“想不想翻本？这边还能借钱。”
又一个自己把自己搞倾家荡产的人出现了。
电影《1942》里面地主家的大小姐刚开始逃荒的时候还要带着心爱的小猫，还要用救命的粮食喂猫。
到后面什么吃的都没有了，她决定吃猫肉。
因为肚子饿极了的人，不会有什么礼义廉耻，没有情感。
这些年我也看到一些老板，因为各种各样的原因，负债累累，官司缠身，甚至妻离子散。
大部分共性就是：赌徒思维。
在困难的时候没有什么理智的判断，为了面子、为了机会，不惜铤而走险。
这种心态往往源于巨大的压力和对成功的极度渴望，巨大的心理落差之下，导致他们做出更加错误的决定，进一步加剧自己的困境。
毕竟赢家是极少数的。
从我的经验来看，大部分老板遇到困难的现实原因就是：现金流不足。
- 过度投资，占用现金流，西安某老板三年投资了快10个公司，九亏一平，把前几年的利润都吐干净了。
- 步子迈太大了，“扯蛋式发展”，导致固定资金拉大，运营现金流紧张，最后扯蛋了。
- 经济下行，客户减少，企业经营不善，利润太低根本不足以支撑公司发展，天天亏损、月月亏损、年年亏损，连亏三年，只能老板想办法自己掏钱补窟窿。
这个月好几个朋友主动说想自己创业，搞运营的、搞系统集成的、搞大数据的、搞私人定制的、开饭店的、集资炒股的，五花八门...
我给他们讲，其实当老板的压力是非常非常大：
- 一个公司的开销比想象中多得多。
- 小公司极其依赖老板的个人能力和资源，而不是员工。
- 雪中送炭的人很少，锦上添花的很多，酒肉关系更多。
- 老板最重要的事是：找钱、要钱、赚钱。
- 小钱是挣不完的，抛掉费力但挣钱很少的业务，集中精力把主业做好。
- 战战兢兢，如履薄冰是常态，辛辛苦苦一年最后赔钱了也是常态。
如果是个小公司的老板，特别是还是创业期，处于饥一顿饱一顿的日子，我觉得最应该关心的经营指标：现金流。
企业有 3 张表：资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表代表公司体量，利润代表赚钱不赚，现金流量表代表有多少流动资金。
大家去餐饮、健身房、足浴、会所等消费场所，几乎所有的商家都会想办法让你办卡，就是为了增加经营现金流。
有些公司接项目明显是亏的，但老板还是做了，也是为了现金流。
哪怕公司一直在亏损，只要现金流充足、流量充足，依然可以获得资本市场的青睐。
后来朋友还问我现在这个情况他挺痛苦的，犹豫是离职还是劝老板放弃。
我给他讲：
老板才是公司的核心，是公司的大脑，员工不论是高管还是基层，都是执行层。
即使老板决策错误，执行层要立即反馈警示风险并坚决执行。
但是，在执行过程中，要放慢速度，在造成损失之前，让老板“悟出”此前决策失败并立即更正。
从我的经验来看，老板是绝对不能认错的，执行层也绝对不能说老板错。
老板只能说我现在改主意了，要求下面的人见机行事。
明知道老板错了还傻乎乎地去干，就是没脑子。
当然，更多的现实情况是：
明知道老板错了也不提醒，糊弄老板就完了，大不了换个地方继续骗新老板。
很多公司把短期目标和绩效增长看的非常重要，然后就是动作变形，就比如搬重物的时候姿势不对，最后损伤的是整个腰肌。
哈哈哈，是不是想到了谁？
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