9月18日至9月26日，贵阳市发展改革委（市能源局）组建六个重大项目建设督导服务工作组，由班子成员分别带队，采取“四不两直”方式深入14个区（市、县、开发区），专项开展为期9天的项目调研督导服务，加快推进项目建设，促进经济高质量发展。
明确重点“抓督导”。围绕500万元以上投资项目、新开工项目、省重大工程和重点项目以及2023年以来获得增发国债、中央预算内、地方政府专项债、省预算内等各类资金项目，对项目开工情况、建设进度、资金到位及使用情况开展精细化、穿透式实地督导服务。建立“日汇总、日会商”工作机制，每日汇总督导服务工作情况，定期召开碰头会进行会商研判，提升督导成效。
深入一线“访需求”。主要领导率先垂范，示范带动班子成员和六个督导服务组，深入项目建设一线，采取现场督导服务、查阅资料、听取汇报、交换意见等方式，深入35个重大项目点，与项目负责人、施工人员等进行面对面、点对点深入交流，认真听取项目建设意见建议，先后收集各类意见建议10余条，并建立重大项目建设意见清单，清单化推进工作落实。
聚焦问题“抓进度”。坚持目标导向和问题导向相结合，奔着问题去、带着问题改，重点深入建设进度慢、矛盾纠纷多、资金拨付少的项目，及时发现项目推进中的难点、堵点、痛点问题，督促加快项目建设进度，推动问题发现在一线、矛盾协调在一线、问题解决在一线，确保形成更多实物量，累计发现各类问题60余个，现场交办区县层面立行立改解决问题40个，以问题解决推动项目加快建设。
靶向指导“促提升”。坚持督导与服务并重，结合领导领衔推动重点项目建设行动，统筹推动行业和保障部门靠前服务，进一步推进工作力量、资金、要素、服务向重大项目集中。针对督导服务发现问题，实行“现场分析、分类梳理、联席会商、开展督导、解决问题”程序，明确专门定点服务，以强有力的工作闭环确保问题解决到位、措施落实到位，全面提升项目服务管理水平。
下一步，贵阳市发展改革委将持续建好用好督导服务机制，紧盯项目开工、入库、建设、投用等时间节点，常态化深入企业、项目一线开展指导服务，动态跟踪项目建设情况，强化项目建设全生命周期管理，确保项目建设提质增效，形成更多的实物量，以高质量项目建设推动高质量发展。