齐鲁网·闪电新闻9月18日讯今年以来，东平县委社会工作部聚焦“选、育、管、用”四个关键环节，坚持为民服务和专业化方向，着力健全能力建设、制度管理和激励保障，锻造出一支政治坚定、素质优良、群众满意的社区工作者人才队伍。
坚持“选”字发力，补足社区工作者“蓄水池”
严把政治入口关，坚持德才兼备、实干实绩，拓宽选人用人视野。一是根据“每万城镇常住人口不少于18人”的标准，按照公开公平、竞争择优的原则，采取面向社会公开招聘的方式，从高等院校毕业生、退役军人、社会工作专业人才等群体中招录365人配齐配强社区工作者队伍。二是结合新时代社区干部队伍建设方向，加大对不同层级、不同年龄段、不同专业类型后备干部的培养力度，择优选拔6人作为社区“两委”专职成员后备力量，不断优化队伍结构，激发干事创业活力。
坚持“育”字立身，搭建社区工作者“成材梯”
立足“干什么学什么、缺什么补什么”，针对群众工作、矛盾调解、应急处突、协调沟通能力等问题，采取“请进来教办法、走出去开眼界”相结合的方式，与时俱进优化培训课程。一是不断提升教育培训的针对性、实效性，推动社区工作者在交流互鉴、互学比拼中实现共同进步、全面提升。今年4月份，围绕“素质能力大提升”，组织社区工作者赴泰安社区干部学院进行专题培训，着重提升社区工作者履职能力和服务水平。二是提升社区工作者能力素质，着力培养一支坐下来能写、站起来能说、走出去能干的社区人才队伍。今年以来，共组织开展社区工作者述职培训会13期，以述职促履职，为抓好社区服务工作理清思路、指明方向。
坚持“管”字立本，扎紧社区工作者“篱笆墙”
坚持严管与厚爱、激励与约束并重，保障社区人才队伍“健康”成长。一是充分发挥考评奖惩机制的“指挥棒”作用，采取组织考核与居民满意度评议相结合的方法，每半年对社区工作者进行考核，结合工作职责落实情况和日常表现进行综合考评。7月份，对社区工作者的上半年工作进行了考评，对考核优秀的，每人绩效工资上浮15%，对考核不合格的，严格按照社区工作者管理考核办法的相关规定进行罢免、解聘。通过充分运用考评结果，树立能进能出、优进拙退的鲜明导向，倒逼队伍整体比学赶超、干事创业。二是持续开展常态化督导督查，每周对社区工作者在岗在位情况、工作开展情况、安全隐患排查情况及群众满意度等进行4次不定时督查，及时发现问题，堵塞隐患漏洞，不断推进社区服务向上向好。
坚持“用”字立业，拓宽社区工作者“练兵场”
“使用是最好的培养”，通过明确岗位职责，切实发挥作用，盘活社区工作者队伍这盘“棋”。一是通过定格、定人、定岗、定责，将社区工作者全部下沉充实到网格中，实现从“社区坐班办公”变“网格现场办公”，常态化开展日常巡查、纠纷调解、环境整治等工作，在群众身边发现问题、解决问题，持续提升社区网格治理精细化水平。二是按照“人尽其才、才尽其用、人岗相适、用当其时”原则，做好网格化服务管理、上门走访、结对帮扶、代办服务等工作的同时，为居民提供节假日轮班值班、延时服务、错时上下班等“有求必应、无事不扰”的“增值”服务，确保居民找得到、叫得应、办得好。
社区工作者队伍建设是一项长期性、系统性的“工程”，需要持之以恒，常抓不懈。下一步，东平县委社会工作部将坚持党建引领，不断强化治理保障，配强治理力量，持续优化社区工作人才队伍结构，增强社区工作者职业认同感和自豪感，提升基层治理队伍为民爱民、干事创业的精气神，为打通社区治理、为民服务“最后一公里”提供坚实的人才支撑。