如何看待地产鲸落，物业养爹现象？深入了解物业行业的现状。

地产鲸落，物业养爹？

一入物业深似海，塔尖塔底水火天?

#图文新星计划#

今日两则消息，太有意思，要玩高大上必须用万科万物云，要想背锅就用万科物业抗。

万物云巨资58亿港元回购，摩根士丹利说回购资金约占万物云市值的21%，万科说这是妥妥的自有资金。

都知道，万科地产太缺钱了，万物云的巨资回购？那么钱那里来的，难道是从万科物业来的了。万科云其实就是万科物业，2020年更名，为了显得高大上，必须更名呀，再用SPACE、TECH和GROW包装包装，然后冲击港股上市成功。

昨天，网上万科物业太缺钱，催收预交，催收欠费，未预交月数或拖欠月数超过6个月的，据业主留言称，都统统要求缴纳违约金！

其实很多业主是懵逼的，并不清楚这个事实，那就是：万科物业和万物云2020年后，其实是同一个实体。百度百科词条和各媒体都证明：万物云就是万科物业更名而来的。

在港股投资者眼中，万物云钱多多；在国内业主眼中万科物业真没钱了，都不讲武德了。

可能在老朱眼中“万科地产真缺钱，需要搞钱；万科物业不缺钱，需要猛花钱！”

物业中低层人员都说：一入物业深似海，见了人人是上帝，工作经常受气，心里非常委屈；物业中低层人员都说：收入微薄，事情做不完，下辈子不干物业了！这些我都非常能理解。

从上面案例看，物业企业股东和老板，盆满钵满，物业中下层其实并没有获得感幸福感，收入很低；而作为物业服务的对象，小区业主和小区设施设备，依然感觉不堪，业主诟病物业的现象有增无减，物业行业美誉度日益低落，这个现象怎么破？

住宅服务行业，本来民生性质，作为资本的狩猎场，运行了30多年，现在这个局面，最终哪些人获益了？！现在该怎么解？

万物云作为行业领头羊，有答案了吗？房管住建部门有方案了吗？