物业被住建和房产娇宠的溺子，硬要砸金饭碗，开启讨饭模式吗？！
物业公司诞生了四十多年，在住建或地产的关照下，赶上了房地产火红的年代，跟着地产屁颠屁颠混了四十年，基本一事无成！
现在，快混得如过街老鼠，究其原因，还是被住建和房地产娇宠过多，溺爱太深，终究害了这纨绔浪子。
此处纨绔浪子，并非指物业经理以下的物业从业人员，主要指物业公司中高层领导，笔者对底层物业员工的水深火热，深有认识，并深表同情。
他们干最苦、最累、最受气的活儿，工资很低、很多人还没有社保，干一辈子没有退休金！
所以，底层物业员工，大多也是物业纨绔浪荡的受害者。
中国物业，紧密接触广大城市居民，基本上75%的城市人口，肯定是居住在有物业的居住区内的。
众所周知，有客户基础，就是商机，物业拥有天然的业主资源和亲密接触条件，守着金饭碗，愣是用四十年把这金饭碗给活生生地砸了！
这个本是偌大的商机，若是贴心为业主做好物业服务，然后发展社区多种经营，做更多业主增值服务，凭着天然优势，搞社团代购代销、电信通讯代销、送货上门、寄存服务、家政服务、房屋中介、票务服务等等，哪还有美团、饿了么、天鹅到家、链家、贝壳、携程等等的机会？
搞点工程套取维修基金、搞点动作赚取车位收益、搞点猫腻赚取公摊能耗，已经赚得数钱手软了。
若是业主蒙昧，属于业主的经营用房、公共车位玩点花招，要么贱卖贱租，更能大赚特赚。
跟着地产爹混的物业儿，能如此躺赚和灰色赚，钱来得太快、太容易；还有，一些饱受病垢的条例和政策条款，变向成为物业（特别是前期物业）撑腰的金腰带；故物业服务几年，小区哪怕苗木死光、消防基本瘫痪、电梯故障频繁事故不断，物业似乎没有一点责任，因为基本没有或不受监管，故物业，那还会有用心服务之心，更别说居安思危的进取之心了。
于是乎，物业含着金钥匙出生，在住建爷、地产爹、街社妈的贴心关怀下，等于捧着金饭碗长大；现，步入四十不惑之年，蓦然回首，突然发现美团、饿了么、菜鸟、顺丰等等，都杀进居住区，送货到家门了，才如梦大醒，才想起多种经营；所以，前几年，部分物业垂死挣扎，赶紧做多种经营，只可惜，物业基本服务的口碑丧失殆尽的基本面下，主业未保，还想做副业，估计基本没戏的。
不是我泼凉水，君不见，那多经先锋（彩生活物业），已港股退市边缘做垂死挣扎了吗？
地产鲸落，经济下行，消费降级后，捧着金饭碗的物业，才发现日子不好混了。
亡羊补牢犹未晚矣，希望住建、房地产、街社别再惯着物业了，好好监督物业，好好的让物业规矩办事。
物业需要独立成长，真正按市场规则做事，物业不是提款机，小区也不是提款机。只有真正的服务，才能换真正的财富，这个才是挣钱的正道！
看看最近几年文件，动不动就是规范业委会，对规范物业总是简单几句，罚酒三杯？
物业四十年做成啥样，没点数？
有业委会的小区三成不到，全国范围业主都反映：物业管不好，小区弄不好；这是是业委会的错？是业主的错？
难道地产爹的物业儿，上面还有啥姥爷？
业主大会，业委会非亲生，所以不爱不疼？