前段时间，我请我的同事们，一块儿去吃了顿小龙虾。
作为一个吃货，我一下没忍住，还拍了张照片，发了朋友圈。
当时，等了好久的小龙虾，终于上齐。我和同事们说，咱们选个饮料。然后，就赶紧开吃吧。
你们想喝点什么？我问了一圈。
结果，除了有一位同事，要喝王老吉。其他人，都说要喝大窑。
大窑？我有点好奇。你们现在，都不喝可乐了吗？
有同事和我说，不喝。可乐太甜了。
我说，那无糖可乐呢？
摇头，不愿意，那个没灵魂，现在流行喝大窑。
流行喝大窑？什么时候开始流行的？真好。真好。
那一刻，我强烈而又真实的感受到，我们的国家，我们的国家文化势能，真的发生了天翻地覆的变化。
为什么这么说？什么是国家文化势能？
这样。我先给你讲3个故事。
故事，发生在八几年的一天。我父亲的一个朋友，来家里做客。那天，那位叔叔不知道从哪里弄来了一瓶可乐、一瓶雪碧，一进门，就给我们隆重介绍，说这是美国现在最流行的饮料。
我一听，“美国”，还“最流行”，心都提到嗓子眼了。
那天的场景，我至今都印象深刻。我专门找了个小杯子，就像倒今天的茅台酒一样，把可乐一点一点地往小杯子里倒，生怕漏了。一口喝下去，还要赞叹一句，哎呀，真好喝，不愧是美国最流行的饮料。
现在想想，真是少见多怪了。但是，如果你也是一位60后、70后，你的儿时记忆里，很可能也有一段这样的故事。后来的我们，也把这样的记忆，称为：贫穷记忆。
因为贫穷，所以难得。因为难得，所以珍惜。
再到后来，我第一次吃麦当劳的时候，也是这样。
1995年，南京第一家麦当劳在夫子庙开业，排队的人直接排到了夫子庙景区外面。那天，我拿着从爸妈那里讨来的20块钱，排了不知道多久的队，才买到了一份巨无霸套餐。
当时，我还很好奇，不过是两片面包夹块肉，怎么就能有这么大的吸引力呢？
后来，我才明白，是因为“国家文化势能”。
国际时装周，会办在米兰、巴黎、纽约。但不会办在赞比亚。
顶级科技展，会办在拉斯维加斯、巴塞罗那、柏林。但不会办在埃塞俄比亚。
人和人，是这样。国家和国家，也是这样。
弱的，会羡慕强的。反过来，强的，就会影响弱的。
美国强大的时候，全世界都在喝咖啡、可乐。中国强大的时候，全世界都在喝茶。
这就是“国家文化势能”。
前段时间，我陪同20多位企业家，去日本进行了一趟游学参访。
在日本，我们有一个挺有意思的发现。日本人，对他们自己的“国货”，非常自豪。
很长一段时间，在中国，为了让一样东西卖的贵，最好的办法就是在包装上印上“进口”两个字。还有品牌，为了能持续卖的好，甚至会给自己穿上“洋马甲”，极力暗示自己的国际化背景。什么拉德芳斯，达芬奇，马可波罗，等等。
但是，在日本恰恰相反，要想把东西卖的贵，你最好是在包装上印上“国产”两个字。
为什么？因为，“国家文化势能”。
1958年，一家叫“东京通信工业株式会社”的日本企业，因为觉得公司的名字，对于外国人来说有点拗口，正式更名为SONY。这次更名，在公司内外都引起了不小的风波，很多人误以为，这家公司是被美国一家叫SONY的公司收购了。
后来，SONY公司的创始人盛田昭夫承认，之所以要更名SONY，就是有意想利用这种身份的误解。因为在SONY初创的20世纪中叶，日本货给人留下的印象还很差，他们为了减少这样的负面联想，才想出了这个办法。
但从1958年左右开始，日本的GDP以平均9.1%的高速增长，奔跑了近20年。这期间，日本的综合国力不断提升，日本货的形象最终得到改善，国民对于本国商品的信心逐渐增强。
日本人开始相信，自己做的东西，是全球最好的。贪便宜，那你才买进口的，要想追求品质，那得买国产。
这就是“国家文化势能”。
很多年前，小米的联合创始人刘德，给我讲过一个故事。我也和你分享过很多次。
他说，有一次他在麦当劳取餐，服务员小姑娘随手就给他抓了一沓餐巾纸。
不是一张，是一沓。
看到这个场景，他特别激动。觉得现在的年轻人，真的不一样了。要是70年代出生的人，看你一个人取餐，可能只会递一两张纸。因为他们会考虑成本，考虑节省，你一个人，那你用一两张就够了。
但是现在90、00后，会非常大方给一大把，一点也不怕给多了。
为什么？还是因为，“国家文化势能”。
今天的90后00后，几乎完整享受了，中国近40年来高速增长的经济红利。
他们一出生，就赶上了繁荣时期。他们不懂什么贫穷记忆的忧伤，成长的经历让他们对待物质生活的观念，发生了改变。
而这种观念上的改变，也必将体现在他们的消费习惯上。
刘德为此，甚至一宿没睡。
这就是“国家文化势能”的影响。
好了。3个故事，讲完了。
不知道听完这3个故事的你，有什么样的感受。是不是能在3个故事里，看到自己的故事？
美国桥水基金的创始人瑞·达利欧，曾根据一系列公式逻辑，计算世界主要国家的实力变迁，然后绘制出了下面这张图：
你可以看到，在过去的500年里，世界主要强国的实力变化起起伏伏。而在图的右侧，有一根醒目的红线，它的增长曲率，十分耀眼。这，就是中国。
这背后，是GDP连续近40年超9%的平均增速；是“国家文化势能”洗礼的年轻一代的成长；是人们对于外国品牌偏好的逐渐“祛魅”；是年轻人为抢到国产手机、国产球鞋，买了国产车的欢欣雀跃......
这对我们意味着什么？一个全新的时代，一个对于中国品牌全新的机遇。
谁能真正理解这种变化，做出符合洞察的产品，谁就能快速打开市场。
谁能更早的响应做出改变，抓住这千载难逢的机会，谁就能真正赚到钱。
这两年，已经出现了很多让人耳目一新的国货品牌，比如大疆、泡泡玛特、花西子等等，他们不仅在国内市场受到欢迎，在海外市场同样表现出色。
还有很多老品牌，借着新的消费趋势变化探索转型，重新焕发生机。比如老牌羽绒服波司登的时尚化，老牌补品东阿阿胶的年轻化，还有像大窑汽水这样靠着“代酒场景”快速扩张。
与此同时，更多的国产品牌，也已经在自己的领域，扛起了国货自强的担当。像家电、手机、新能源汽车等等，越来越多的领域，越来越多的消费者，开始为国产品牌自豪；开始相信中国生产的就是全球最好的；开始认同要想追求品质，就得买国产。
从今天，到未来，国家文化势能的高度，就是国货品牌势能的高度。
也许，未来的某一天，我们在国外的餐厅吃饭，也会听到国外的年轻人说，那个没灵魂。
而且，现在流行喝大窑。
*个人观点，仅供参考。
观点/ 刘润主笔/ 谭笑编辑/ 二蔓版面/ 黄 静
这是刘润公众号的第2303篇原创文章