管理者一定要树立“威信”，否则结局都很惨。下属不能令行禁止，不仅管理意图不能实现，还可能被动给下属收拾烂摊子。

尤其是对于刚上任的管理者，如果开始没有“立威”，再想改变势必会增加更多的管理成本。

《权力进化论》中提到，获取权力的道路是“挖掘人性，经营人心之路。”

围绕人性、人心完全可以实现有效“立威”，以下几个手段值得借鉴。

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01.明“规”立威，有规矩才成方圆

《权力进化论》中提到：手握权力的人书写规则，并以此巩固自己的权力。

规则是用来维护规则制定者的权力，也是大家参照执行的标准。比如，上下班的时间，就是最常见的规则，大家都必须要遵守，否则就会被罚款。

作为管理者，需要有自己规则，这不是针对某个人，而是针对所有人。

下属在摸领导脾性，领导也在观察下属的行为，立规矩就是摆在台面上的准绳，奖有理由，罚有依据。

立规矩就是让下属按照自己的方式做事，在规则内可以随意发挥，超越规则，是领导“施恩”给下属，而不是下属随意可以改变规则，所谓的“特事特办”就是一种“施恩”的方式。

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02.严“己”立威，给下属做出表率